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題名 國軍女性主官領導統御特質及方式對部屬工作績效表現之影響-以陸軍為例
The effects of leadership characteristics and styles of female army officers on their subordinates’ job performance
作者 羅孝儀
Luo, Hsiao-Yi
貢獻者 劉梅君
Liu, Mei-Chun
羅孝儀
Luo, Hsiao-Yi
關鍵詞 女性領導
領導方式
女性領導特質
工作績效
Female Leadership
Leadership Style
Female Leadership Characteristics
Job Performance
日期 2023
上傳時間 1-Feb-2024 11:22:20 (UTC+8)
摘要 女性領導者在各行各業中已佔有一席之地，上從國家領導者或至一般企業中的主管職位，皆有女性的身影，兩性平權也在法律中的明文規定，逐漸落實於社會與生活中。過去許多研究均有探討女性領導者對於組織或員工個人工作績效的影響，然較少著墨於國軍部隊此類以男性為主的環境中，女性領導者的影響力。而筆者於部隊中服務，曾面對要接任領導職時，卻因為女性的身分被拒絕的錯愕，所以能夠感受目前國軍女性領導者所面對的部分困境和質疑，進而引起研究動機。 本研究以量化研究，採問卷調查方式，發放312份至女性主官所屬官兵填寫，回收312份，回收率100%，扣除無效問卷後以255份有效問卷進行分析，藉以了解官兵知覺其女性主官之領導方式及女性領導特質展現程度，以及在是類女性主官領導下，官兵自評工作績效的表現，而後藉由數據分析，以瞭解三者之間的關聯性。研究結果發現，女性主官之領導方式與部屬工作績效之間具有顯著正相關，其中又以轉換型領導方式高於交易型領導方式，而女性領導特質對於領導方式及工作績效間具有調節效果。顯示女性領導其實並未如某些長官所認為不如男性之疑慮，且女性在溫柔、關懷及善於溝通等特質上，對於領導是有所助益，而因應現今快速變遷的社會，價值觀的不同，轉換型領導的以人為本概念，亦適用於部隊中。 女性進入軍中，並不是要挑戰刻板印象，而是要瓦解刻板印象，領導不再專屬於男性，對此，本研究提出之建議為，女性軍官面對領導職務的挑戰，應克服無形的心魔，不需過度在意他人的言論，相信男性能辦到之事，女性也能夠完成；其次為，部隊中對於女性人力之任用，應秉持尊重及公平之原則，使女性在部隊中發展不受限，讓女力的加入，能夠建構國軍更堅實的有形及無形力量。
Women leaders have taken their place in all walks of life, from national leaders to executives in corporations, and gender equality has been gradually implemented in society and life with explicit provisions in the law. In the past, many studies have examined the impact of female leaders on the performance of organizations, however, fewer studies have focused on the influence of female leaders in a male-dominated environment such as the national army. However, the author's service in the army has given her a sense of some of the dilemmas and doubts faced by female leaders in the army, which motivated this study. This study was a quantitative study, and 312 questionnaires were distributed to the officers and soldiers under female chief officers, and 312 questionnaires were returned, with a recovery rate of 100%. 255 valid questionnaires were analyzed after deducting the invalid questionnaires, in order to find out the extent to which officers and soldiers perceive their female chief officers' leadership styles and qualities, and how well the officers and soldiers assessed their work performance under the leadership of these female chief officers, then analyze the data to understand the correlation between these three factors. The data were analyzed to understand the correlation between these three factors. The results of the study revealed that there was a significant positive correlation between the leadership styles of female officers and the performance of their subordinates, with transformational leadership styles being higher than transactional leadership styles, and that female leadership traits had a moderating effect on the relationship between leadership styles and performance. This shows that female leadership is not as bad as men's as some officers may think, and that women's qualities such as gentleness, caring, and good communication are beneficial to leadership. In light of the different values in today's fast-changing society, the concept of transformational leadership, which is people-oriented, is also applicable to the military. In this regard, this study suggests that female officers, when facing the challenge of leadership, should overcome the invisible demons and not be overly concerned about what others say, believing that what men can do, women can also do; and secondly, the appointment of female manpower in the army should be based on the principles of respect and fairness, so that women in the army can have a better chance of success. Secondly, the principle of respect and fairness should be adhered to in the appointment of women in the army, so that there is no restriction on women's development in the army, and that women's participation in the army can build a more solid tangible and intangible force for the national army.
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描述 碩士
國立政治大學
行政管理碩士學程
111921315
資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0111921315
資料類型 thesis
dc.contributor.advisor 劉梅君zh_TW
dc.contributor.advisor Liu, Mei-Chunen_US
dc.contributor.author (Authors) 羅孝儀zh_TW
dc.contributor.author (Authors) Luo, Hsiao-Yien_US
dc.creator (作者) 羅孝儀zh_TW
dc.creator (作者) Luo, Hsiao-Yien_US
dc.date (日期) 2023en_US
dc.date.accessioned 1-Feb-2024 11:22:20 (UTC+8)-
dc.date.available 1-Feb-2024 11:22:20 (UTC+8)-
dc.date.issued (上傳時間) 1-Feb-2024 11:22:20 (UTC+8)-
dc.identifier (Other Identifiers) G0111921315en_US
dc.identifier.uri (URI) https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/149584-
dc.description (描述) 碩士zh_TW
dc.description (描述) 國立政治大學zh_TW
dc.description (描述) 行政管理碩士學程zh_TW
dc.description (描述) 111921315zh_TW
dc.description.abstract (摘要) 女性領導者在各行各業中已佔有一席之地，上從國家領導者或至一般企業中的主管職位，皆有女性的身影，兩性平權也在法律中的明文規定，逐漸落實於社會與生活中。過去許多研究均有探討女性領導者對於組織或員工個人工作績效的影響，然較少著墨於國軍部隊此類以男性為主的環境中，女性領導者的影響力。而筆者於部隊中服務，曾面對要接任領導職時，卻因為女性的身分被拒絕的錯愕，所以能夠感受目前國軍女性領導者所面對的部分困境和質疑，進而引起研究動機。 本研究以量化研究，採問卷調查方式，發放312份至女性主官所屬官兵填寫，回收312份，回收率100%，扣除無效問卷後以255份有效問卷進行分析，藉以了解官兵知覺其女性主官之領導方式及女性領導特質展現程度，以及在是類女性主官領導下，官兵自評工作績效的表現，而後藉由數據分析，以瞭解三者之間的關聯性。研究結果發現，女性主官之領導方式與部屬工作績效之間具有顯著正相關，其中又以轉換型領導方式高於交易型領導方式，而女性領導特質對於領導方式及工作績效間具有調節效果。顯示女性領導其實並未如某些長官所認為不如男性之疑慮，且女性在溫柔、關懷及善於溝通等特質上，對於領導是有所助益，而因應現今快速變遷的社會，價值觀的不同，轉換型領導的以人為本概念，亦適用於部隊中。 女性進入軍中，並不是要挑戰刻板印象，而是要瓦解刻板印象，領導不再專屬於男性，對此，本研究提出之建議為，女性軍官面對領導職務的挑戰，應克服無形的心魔，不需過度在意他人的言論，相信男性能辦到之事，女性也能夠完成；其次為，部隊中對於女性人力之任用，應秉持尊重及公平之原則，使女性在部隊中發展不受限，讓女力的加入，能夠建構國軍更堅實的有形及無形力量。zh_TW
dc.description.abstract (摘要) Women leaders have taken their place in all walks of life, from national leaders to executives in corporations, and gender equality has been gradually implemented in society and life with explicit provisions in the law. In the past, many studies have examined the impact of female leaders on the performance of organizations, however, fewer studies have focused on the influence of female leaders in a male-dominated environment such as the national army. However, the author's service in the army has given her a sense of some of the dilemmas and doubts faced by female leaders in the army, which motivated this study. This study was a quantitative study, and 312 questionnaires were distributed to the officers and soldiers under female chief officers, and 312 questionnaires were returned, with a recovery rate of 100%. 255 valid questionnaires were analyzed after deducting the invalid questionnaires, in order to find out the extent to which officers and soldiers perceive their female chief officers' leadership styles and qualities, and how well the officers and soldiers assessed their work performance under the leadership of these female chief officers, then analyze the data to understand the correlation between these three factors. The data were analyzed to understand the correlation between these three factors. The results of the study revealed that there was a significant positive correlation between the leadership styles of female officers and the performance of their subordinates, with transformational leadership styles being higher than transactional leadership styles, and that female leadership traits had a moderating effect on the relationship between leadership styles and performance. This shows that female leadership is not as bad as men's as some officers may think, and that women's qualities such as gentleness, caring, and good communication are beneficial to leadership. In light of the different values in today's fast-changing society, the concept of transformational leadership, which is people-oriented, is also applicable to the military. In this regard, this study suggests that female officers, when facing the challenge of leadership, should overcome the invisible demons and not be overly concerned about what others say, believing that what men can do, women can also do; and secondly, the appointment of female manpower in the army should be based on the principles of respect and fairness, so that women in the army can have a better chance of success. Secondly, the principle of respect and fairness should be adhered to in the appointment of women in the army, so that there is no restriction on women's development in the army, and that women's participation in the army can build a more solid tangible and intangible force for the national army.en_US
dc.description.tableofcontents 第一章 緒論 1 第一節 研究動機與背景 1 壹、國軍女性領導者的領導特質 2 貳、工作績效對於國軍的重要性 4 第二節 研究目的與研究問題 5 第三節 研究方法與流程 6 壹、研究方法: 6 貳、研究流程: 7 第二章 文獻探討 9 第一節 女性領導理論 9 壹、領導理論的發展 9 貳、交易型領導與轉換型領導 13 參、男性與女性領導模式的差異 17 肆、軍隊與女性領導 19 第二節 工作績效 22 壹、工作績效定義 22 貳、績效測量構面 23 參、領導方式與工作績效關聯 29 第三節 女性領導特質 32 壹、領導特質定義 32 貳、女性獨有的領導特質 35 參、女性領導特質與領導方式及工作績效之關聯 40 第四節 陸軍基層連長的角色 41 壹、連長的責任 41 貳、女性連長的困境 43 參、巾幗不讓鬚眉的女性主官 44 第三章 研究方法 47 第一節 研究架構 47 壹、研究架構 47 貳、研究假設 48 參、研究變項 48 第二節 研究工具 48 壹、量表設計 48 貳、量表計分方式 57 第三節 研究對象 57 壹、研究對象 57 貳、樣本回收情形 57 第四節 樣本資料分析方法 58 壹、信度、效度分析(Reliability & Validity Analysis) 58 貳、敘述性統計 59 參、獨立樣本t檢定 59 肆、單因子變異數分析 59 伍、皮爾森積差相關分析 60 陸、迴歸分析 60 第四章 研究結果與討論 61 第一節 敘述性統計分析 61 第二節 信度及效度分析 70 第三節 相關分析 72 第四節 差異性分析 75 第五節 迴歸分析 82 第五章 結論與建議 91 第一節 研究結論 91 第二節 研究限制 97 第三節 政策與後續研究建議 98 參考文獻 102zh_TW
dc.format.extent 2560926 bytes-
dc.format.mimetype application/pdf-
dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0111921315en_US
dc.subject (關鍵詞) 女性領導zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 領導方式zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 女性領導特質zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 工作績效zh_TW
dc.subject (關鍵詞) Female Leadershipen_US
dc.subject (關鍵詞) Leadership Styleen_US
dc.subject (關鍵詞) Female Leadership Characteristicsen_US
dc.subject (關鍵詞) Job Performanceen_US
dc.title (題名) 國軍女性主官領導統御特質及方式對部屬工作績效表現之影響-以陸軍為例zh_TW
dc.title (題名) The effects of leadership characteristics and styles of female army officers on their subordinates’ job performanceen_US
dc.type (資料類型) thesisen_US
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