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題名 家庭日用品公司競爭力之分析:以S公司為例
A Houseware Company's Competence Analysis: A Case Study on S Company
作者 楊千儀
Yang, Chien-Yi
貢獻者 黃國峯
HUANG, KUO-FENG
楊千儀
Yang, Chien-Yi
關鍵詞 家庭日用品
公司競爭力
日期 2024
上傳時間 1-Mar-2024 11:58:26 (UTC+8)
摘要 S公司為家庭日用品的國際貿易商/代理商,擔任平台的角色,連結品牌商以及通路商,其將產品自世界各地進口至臺灣,再透過全臺通路銷售至消費者手上。網路的快速發展以及普及化,帶來了資訊爆炸的時代,同時也改變了各行各業的買賣方式,需要面對面所完成的傳統交易模式,現在手指頭輕按一鍵即可完成。自從網路參與市場,新的外來挑戰也隨之形成,S公司應如何祭出新措施以因應交易模式的改變,對內修正作業流程以及對外調整商業模式,以保持並不斷提升其競爭優勢?   首先描述此案例S公司之組織簡介(產業概況、競爭環境、目標顧客、產品服務、公司定位與優勢、行銷計畫等面向),而後針對營運現況與問題做檢討,並使用IR理論(Ghoshal and Bartlett, 1994) 和AAA model(Ghemawat, 2008),辨別企業所處產業之成長策略分析,並透過分析成本/因地制宜壓力探討出適宜的組織設計,以此發展出目前營運問題之改善策略方案。
參考文獻 1. 期刊: Ghemawat, P. (2008). Reconceptualizing international strategy and organization. Strategic Organization 6.2, 195-206. Sumantra, G., and Bartlett, C. (1994). Linking organizational context and managerial action: The dimensions of quality of management. Strategic Management Journal 15.S2, 91-112. 2. 研討會、報告: Lu, T., Song, T., and Lu, X. (2021). Can Online-Merge-Offline Technology Create Incremental Revenues in Offline Retail. 3. 網站: KNOWESG: Featured Article. (2023) https://www.knowesg.com/featured-article/coldplay-sets-new-服裝的力量/UNIQLO永續發展 https://www.uniqlo.com/tw/collection/sustainability/planet/index.html 經濟部統計處:資料庫查詢 https://dmz26.moea.gov.tw/GA/query/Query.aspx
描述 碩士
國立政治大學
經營管理碩士學程(EMBA)
110932434
資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0110932434
資料類型 thesis
dc.contributor.advisor 黃國峯zh_TW
dc.contributor.advisor HUANG, KUO-FENGen_US
dc.contributor.author (Authors) 楊千儀zh_TW
dc.contributor.author (Authors) Yang, Chien-Yien_US
dc.creator (作者) 楊千儀zh_TW
dc.creator (作者) Yang, Chien-Yien_US
dc.date (日期) 2024en_US
dc.date.accessioned 1-Mar-2024 11:58:26 (UTC+8)-
dc.date.available 1-Mar-2024 11:58:26 (UTC+8)-
dc.date.issued (上傳時間) 1-Mar-2024 11:58:26 (UTC+8)-
dc.identifier (Other Identifiers) G0110932434en_US
dc.identifier.uri (URI) https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/150109-
dc.description (描述) 碩士zh_TW
dc.description (描述) 國立政治大學zh_TW
dc.description (描述) 經營管理碩士學程(EMBA)zh_TW
dc.description (描述) 110932434zh_TW
dc.description.abstract (摘要) S公司為家庭日用品的國際貿易商/代理商,擔任平台的角色,連結品牌商以及通路商,其將產品自世界各地進口至臺灣,再透過全臺通路銷售至消費者手上。網路的快速發展以及普及化,帶來了資訊爆炸的時代,同時也改變了各行各業的買賣方式,需要面對面所完成的傳統交易模式,現在手指頭輕按一鍵即可完成。自從網路參與市場,新的外來挑戰也隨之形成,S公司應如何祭出新措施以因應交易模式的改變,對內修正作業流程以及對外調整商業模式,以保持並不斷提升其競爭優勢?   首先描述此案例S公司之組織簡介(產業概況、競爭環境、目標顧客、產品服務、公司定位與優勢、行銷計畫等面向),而後針對營運現況與問題做檢討,並使用IR理論(Ghoshal and Bartlett, 1994) 和AAA model(Ghemawat, 2008),辨別企業所處產業之成長策略分析,並透過分析成本/因地制宜壓力探討出適宜的組織設計,以此發展出目前營運問題之改善策略方案。zh_TW
dc.description.tableofcontents 第一章 緒論 .........1 第一節 研究背景與動機 .1 第二節 研究方法 .2 第二章 個案公司 .........3 第一節 產業現況 .....3 第二節 公司基本介紹 .....7 第三節 經營模式與經營歷程 ...9 第四節 組織與架構 ........14 第五節 前期銷售方法 17 第六節 通過ISO-9001:2008國際品質認證 18 第七節 導入手持式PDA、數據收集 19 第三章 問題分析與解決方案 ....20 第一節 現有挑戰 ....20 第二節 解決方案 ....23 第四章 結論 ......27 第一節 研究結論 27 第二節 研究建議 28 參考文獻 29zh_TW
dc.format.extent 1309201 bytes-
dc.format.mimetype application/pdf-
dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0110932434en_US
dc.subject (關鍵詞) 家庭日用品zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 公司競爭力zh_TW
dc.title (題名) 家庭日用品公司競爭力之分析:以S公司為例zh_TW
dc.title (題名) A Houseware Company's Competence Analysis: A Case Study on S Companyen_US
dc.type (資料類型) thesisen_US
dc.relation.reference (參考文獻) 1. 期刊: Ghemawat, P. (2008). Reconceptualizing international strategy and organization. Strategic Organization 6.2, 195-206. Sumantra, G., and Bartlett, C. (1994). Linking organizational context and managerial action: The dimensions of quality of management. Strategic Management Journal 15.S2, 91-112. 2. 研討會、報告: Lu, T., Song, T., and Lu, X. (2021). Can Online-Merge-Offline Technology Create Incremental Revenues in Offline Retail. 3. 網站: KNOWESG: Featured Article. (2023) https://www.knowesg.com/featured-article/coldplay-sets-new-服裝的力量/UNIQLO永續發展 https://www.uniqlo.com/tw/collection/sustainability/planet/index.html 經濟部統計處:資料庫查詢 https://dmz26.moea.gov.tw/GA/query/Query.aspxzh_TW