| dc.contributor.advisor | 朱德芳 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | ZHU,DE-FANG | en_US |
| dc.contributor.author (Authors) | 鄭邁 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Cheng, Mai | en_US |
| dc.creator (作者) | 鄭邁 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Cheng, Mai | en_US |
| dc.date (日期) | 2024 | en_US |
| dc.date.accessioned | 1-Mar-2024 14:07:06 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 1-Mar-2024 14:07:06 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 1-Mar-2024 14:07:06 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0106652024 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/150244 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 法律科際整合研究所 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 106652024 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 電子商務初創階段需求較少人力和資金，故以一人公司形式創業較常見， 需重視公司治理以保障利害關係人權益，吸引外部資金投資。即便是一人公司， 創業者亦應納入公司治理考量，政府應制定政策支援創業並提供相應輔導，特別 關注一人公司治理制度。
本研究參酌當今政治、經濟、技術環境，依筆者創業實務經歷，著眼於具有 「資金需求較小」、「人力需求較少」、「免費資源豐富」、「重視創意」與「靈 活的經營策略」等特性之電子商務創業契機，圍繞於適用於創業初期或個體經營 者等小型企業，具靈活經營模式，降低成本之一人公司組織型態，同時提醒創業 者注意個人資產與公司風險，以及信用和聲譽損害，並強調一人公司創業者可能 面臨的法律風險，提供指引以促進更有效的決策與判斷。
同時，本研究亦探討創業初期指已超越摸索時期的新創公司，將組織型態 調整為「一人股份有限公司」。在此階段，商業模式確定，尚未有外部投資，需 要深入思考募資計劃、團隊結構、股權結構、組織結構及母公司設立地點等，為 未來上市制定長遠規劃。公司治理在管理和監督公司運作方面至關重要，確保公 司長期成功和穩定運營。雖然一人公司只有一個股東，但仍需遵守公司規定、法 律和道德標準，保障公司的可持續發展。公司治理有助於保護股東權益、提高公 司信譽、提升業務效率和效益。在全球化和信息透明度時代，公司治理規定了股 東和董事會的責任和義務，確保公司經營合法和誠信，增強透明度和問責制。即 便是一人公司，公司治理仍然扮演關鍵角色。 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | In the early stages of e-commerce startups, there is a lower demand for manpower and capital, making the formation of single-person companies more common. It is crucial to emphasize corporate governance to safeguard the interests of stakeholders and attract external investment, even in the case of a solo entrepreneur. Entrepreneurs should consider corporate governance, and governments should formulate policies to support entrepreneurship and provide corresponding guidance, with special attention to the governance system for single-person companies.
This study takes into account the current political, economic, and technological environment and, based on the author's practical entrepreneurial experience, focuses on opportunities for e-commerce startups with characteristics such as "low capital requirements," "minimal manpower needs," "abundant free resources," "emphasis on creativity," and "flexible business strategies." The study revolves around the organizational structure of single-person companies suitable for the early stages of entrepreneurship or small enterprises operated by individuals, featuring a flexible operating model to reduce costs. It also emphasizes the need for entrepreneurs to be aware of personal assets and company risks, as well as issues related to credit and reputation damage. The study underscores the legal risks that single-person company entrepreneurs may face and provides guidance to promote more effective decision- making and judgment.
Additionally, the study explores the transition of early-stage startups beyond the exploratory phase, adjusting the organizational structure to a "sole proprietorship." At this stage, the business model is established, there is no external investment yet, and considerations include fundraising plans, team structure, equity structure, organizational structure, and the location of the parent company, with a focus on long- term planning for future public listing. Corporate governance is crucial in managing and overseeing company operations, ensuring long-term success and stable operation. Despite being a single-person company with only one shareholder, adherence to company regulations, legal requirements, and ethical standards is necessary to ensure sustainable development. Corporate governance contributes to protecting shareholder rights, enhancing company reputation, and improving business efficiency and effectiveness. In the era of globalization and information transparency, corporate governance defines the responsibilities and obligations of shareholders and boards, ensuring legal and ethical company operations, enhancing transparency, and enforcing accountability. Even in a single-person company, corporate governance continues to play a key role. | en_US |
| dc.description.tableofcontents | 第一章 緒論1
第一節 研究動機1
第一項 一人創業的契機1
第二項 一人創業需要的法律協助2
第三項 處於創業初期的一人公司應為之公司治理 3
第二節 研究範圍、目的與方法6
第一項 研究範圍6
第二項 研究方法8
第三項 文獻分析9
第三節 研究架構10
第二章 適合新創事業之一人公司制度13
第一節 一人創業之營利事業組織型態 13
第一項 獨資行號與一人公司的區別13
第二項 從成本考量選擇最適合創業的組織型態14
第三項 電子商務產業初期常見的組織型態21
第二節 最適合新創事業之一人公司制度22
第一項 何謂一人公司 22
第二項 一人公司的起源23
第三項 比較法上立法例24
第三節 一人公司組織型態之選擇 29
第一項 有限公司30
第二項 股份有限公司 31
第三項 股份有限公司已兼具「閉鎖性股份有限公司」諸多特色33
第四項 對閉鎖性股份有限公司之疑慮35
第五項 境外控股公司 36
第六項 最能吸引投資之公司架構43
第四節 一人公司之分類51
第一項 形式一人公司 51
第二項 實質一人公司 51
第五節 我國一人公司制度特色與發展 56
第一項 我國公司法所承認的實質一人公司56
第二項 我國承認之形式一人公司57
第三項 一人公司可能存在的弊端59
第四項 揭穿公司面紗 62
第六節 技術作價68
第一項 技術作價的利弊68
第二項 如何以技術作價出資70
第三項 以技術作價出資特別應注意事項 74
第七節 最適公司登記資本額77
第一項 最低登記資本額之迷思 77
第二項 決定合理的實收資本額 78
第八節 引進外部資金的最適主體 79
第九節 小結81
第三章 一人公司之結構83
第一節 股權結構83
第一項 一人有限公司的股權結構83
第二項 一人股份有限公司的股權結構84
第二節 董事責任87
第一項 一人有限公司的董事責任87
第二項 一人股份有限公司的董事責任91
第三節 股東權益92
第一項 一人公司之股權結構92
第二項 完全控股公司之股東權益探討94
第三項 控制公司所指派之董事對從屬公司股東之責任95
第四節 新創事業成長後可能的組織結構改變96
第一項 非一人董事之股份有限公司96
第二項 成立控股公司與一人股份有限公司97
第五節 小結98
第四章 一人公司之運作101
第一節 股東與股東會101
第一項 股東權利101
第二項 股東會之召集效力105
第二節 董事與董事會106
第一項 董事會的必要性106
第二項 董事會之召集效力107
第三項 董事的產生109
第四項 一人公司之董事資格113
第五項 董事與公司的法律關係 114
第六項 董事的利益衝突115
第七項 董事利益衝突之避免115
第八項 董事的忠實義務117
第九項 董事報酬與酬勞119
第十項 董事會與董事的責任119
第十一項 一人公司選擇董事人選的考量 120
第三節 監察人121
第一項 監察人於一人公司之必要性121
第二項 一人公司缺少內部監督機制之輔助措施123
第三項 監察人獨立性運作之弊病與監察權行使之窒礙124
第四項 監察權行使的界線125
第四節 股東會與董事會間的權限劃分 127
第五節 一人股份有限公司(公司法 128-1)與完全控制公司之關係 129
第一項 何謂完全控制公司129
第二項 完全控制公司之責任130
第三項 控制公司股東權益與保障131
第六節 小結131
第五章 一人公司之公司治理133
第一節 一人公司之特色與弊端 133
第一項 一人公司可能的治理危險133
第二項 一人公司機關的設立必要性134
第二節 一人公司中公司治理的必要性 135
第一項 企業管理與公司治理135
第二項 公司治理的必要性136
第三項 公司治理可能發生的效益138
第三節 公司治理的內部機制140
第四節 公司治理的外部機制145
第五節 符合公司規模的動態型公司治理146
第六節 關係人交易148
第七節 智慧財產權之歸屬應以契約明定149
第八節 小結151
第六章 電子商務產業中的一人新創公司155
第一節 縱覽電子商務產業155
第一項 何謂電子商務 155
第二項 電子商務的優勢156
第三項 電子商務的發展趨勢157
第四項 電子商務的挑戰158
第二節 一人電子商務公司成長後的發展方向159
第一項 電子商務的深度發展159
第二項 電子商務的廣度發展164
第三節 一人電子商務公司如何強化公司治理 170
第四節 創造業務特殊性與競爭力 172
第五節 如何調動董事、監察人及員工的積極性173
第六節 小結175
第七章 研究建議185
第一節 政策面的建議185
第二節 法律面的建議195
第三節 小結200
第八章 結論201
參考文獻 205 | zh_TW |
| dc.format.extent | 2566872 bytes | - |
| dc.format.mimetype | application/pdf | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0106652024 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 一人公司 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 公司治理 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 電子商務 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 初期創業 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | One-person company | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Corporate governance | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | E-commerce | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Early- stage entrepreneurship | en_US |
| dc.title (題名) | 論一人公司之公司治理 -從電子商務產業初期創業出發 | zh_TW |
| dc.title (題名) | A Study on Corporate Governance in One-Person Companies : The Case of E-Commerce Startups | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
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