| dc.contributor | 企管系 | - |
| dc.creator (作者) | 司徒達賢 | - |
| dc.date (日期) | 2024-01 | - |
| dc.date.accessioned | 4-Mar-2024 16:35:37 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 4-Mar-2024 16:35:37 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 4-Mar-2024 16:35:37 (UTC+8) | - |
| dc.identifier.uri (URI) | https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/150310 | - |
| dc.description (描述) | 第一章 事業策略的意義與重要性
第二章 策略形態與競爭優勢
第三章 策略構想
第四章 策略方案的構思評估與選擇
第五章 策略形態分析法的完整程序
第六章 策略分析時常用的道理－經濟學與產業經濟學的啟示
第七章 策略分析時常用的道理－組織理論與決策理論的啟示
第八章 策略矩陣分析法
第九章 產業矩陣分析法
第十章 其他策略分析方法與策略形態分析法的比較 | - |
| dc.description.abstract (摘要) | [作者序]策略管理的議題與內容十分豐富，互相牽連的因素很多，分析時又必需考慮到所處產業的特色以及個別企業的經營情況，而且也沒有具體的決策公式或數理模式可以套用。因此在教學上需要大量使用個案研討，才能傳達策略的思維內涵，提升策略分析與決策的能力。由於上課時間用於討論個案，就不得不縮減了「講解」的時間。因此需要「講義」來做為輔助的工具。再者，企業界也需要參考一些實用且易於在實務上操作的觀念與方法，這是本書寫作的緣起。因為本書定位是教學的輔助教材與具有實用性的「手冊」，內容中也沒有引經據典的嚴謹學理，因此不能歸類為「學術著作」，只能稱之為「講義」。 | - |
| dc.format.extent | 127 bytes | - |
| dc.format.mimetype | text/html | - |
| dc.relation (關聯) | 電子版, 司徒達賢名譽暨講座教授開放授權 | - |
| dc.source.uri (資料來源) | https://ba.nccu.edu.tw/zh_tw/download/DownloadOthers?page_no=1& | - |
| dc.title (題名) | 策略管理講義 | - |
| dc.type (資料類型) | book | - |
