| dc.contributor.advisor | 黃國峯 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | Huang, Kuo-Feng | en_US |
| dc.contributor.author (Authors) | 巫宣霆 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Wu, Syuan-Ting | en_US |
| dc.creator (作者) | 巫宣霆 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Wu, Syuan-Ting | en_US |
| dc.date (日期) | 2024 | en_US |
| dc.date.accessioned | 1-Apr-2024 14:29:47 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 1-Apr-2024 14:29:47 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 1-Apr-2024 14:29:47 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0111932404 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/150670 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 111932404 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 本論文以沃醫學作為個案為例，首先介紹個案背景資訊，並參考黃國峰&Impact Hub Taipei（2021）所提出的新創企業三S架構：存活期（Survive）、成功期（Succeed）、永續期（Sustain），進而分析並說明新創事業從一開始草創生存期的商業模式、創辦人及創業團隊與組織應採取之生存辦法。到後續成長期的商業模式、創辦人及創業團隊與組織應與草創生存期採取之不同生存辦法。
而後說明沃醫學透過SWOT分析、產業現況與公司條件前提，以及思考發展過程中可能之挑戰與解決辦法，來制定執行五條新成長曲線的策略，包括其他醫療器材、避孕、保健食品電商事業、向下垂直整合醫美診所，以及向上垂直整合以色列工廠投資。
在發展五條新成長曲線的同時，為了實現公司永續經營的目標，沃醫學亦擬定了三項計畫，分別是物流倉儲經營、人才經營，以及IPO計畫。針對IPO計畫，與會計師事務所討論之結果，共有20項需改進之項目。
最後，結論出新創事業在成長的過程中所可能遇到之挑戰，並提出相對應的解決辦法。亦提出本論文之研究建議及限制，冀以為未來的研究者提供參考來源。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 致謝辭 1
摘要 2
表目錄 6
圖目錄 7
第一章 緒論 8
第一節 研究動機、問題與方法 8
一、研究動機 8
二、研究問題 8
三、研究方法 9
第二節 沃醫學簡介 10
一、成立背景 10
二、使命與願景 10
三、公司定位及產品 11
第二章 草創生存期 14
第一節 商業模式 15
一、成功關鍵因素 16
第二節 創辦人 18
一、關於交際應酬 18
二、關於連續創業 18
三、關於專業分工 19
第三節 創業團隊與組織 20
一、關於股權結構及技術股 20
二、關於組織文化 20
第三章 成長期 22
第一節 商業模式 22
一、成功關鍵因素 23
二、成長期與草創生存期的相異點 24
第二節 創辦人 25
一、關於口才要好 25
二、關於高成長 25
第三節 創業團隊與組織 27
一、關於股權結構及技術股 27
二、關於共同創辦人、志同道合及組織文化 27
三、關於靠理念留住員工 28
第四章 第二條成長曲線 30
第一節 其他醫療器材 31
一、進入其他醫療器材的市場的SWOT分析 31
二、產業現況與公司的條件前提 32
三、發展過程中可能之挑戰及解決辦法 33
第二節 避孕 35
一、進入避孕市場的SWOT分析 35
二、產業現況與公司的條件前提 39
三、發展過程中可能之挑戰及解決辦法 42
第三節 保健食品電商事業 44
一、進入保健食品的市場的SWOT分析 44
二、產業現況與公司的條件前提 47
三、發展過程中可能之挑戰及解決辦法 48
第四節 向下垂直整合：醫美診所 50
一、進入醫美診所市場的SWOT分析 50
二、產業現況與公司的條件前提 52
三、發展過程中可能之挑戰及解決辦法 54
第五節 向上垂直整合：以色列工廠投資 55
一、進入醫療器材製造業市場的SWOT分析 55
二、產業現況與公司的條件前提 56
三、發展過程中可能之挑戰與解決辦法 58
第五章 永續經營 60
第一節 物流倉儲經營 60
一、國內醫療器材之供應鏈介紹 60
二、經營自有物流單位 61
第二節 人才經營 63
一、中階主管短缺現況 63
二、解決辦法 63
第三節 IPO計畫 65
一、有助於永續經營 65
二、有助於未來展望 65
三、為實現IPO計畫所需改進項目 66
第六章 結論 72
第一節 新創事業成長之挑戰 72
一、關於市場價格競爭 72
二、關於代理商困境 73
三、關於市場需求改變 73
第二節 研究建議與限制 74
一、研究建議 74
二、研究限制 74
參考文獻 75 | zh_TW |
| dc.format.extent | 1882234 bytes | - |
| dc.format.mimetype | application/pdf | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0111932404 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 新創事業成長策略 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 第二條成長曲線 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 永續經營 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 新創事業成長策略:以沃醫學為例 | zh_TW |
| dc.title (題名) | Growth strategy for a startup : Taking WOH as an example | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
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