| dc.contributor.advisor | 樓永堅 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 蔡宏威 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | 蔡宏威 | zh_TW |
| dc.date (日期) | 2024 | en_US |
| dc.date.accessioned | 3-Jun-2024 11:49:48 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 3-Jun-2024 11:49:48 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 3-Jun-2024 11:49:48 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0111932018 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/151525 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 111932018 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 在半導體產業中，材料和設備是至關重要的元素，而美國和日本在這兩個領域佔據主導地位。日本在半導體封裝關鍵材料，佔有市場更高達90%以上。本研究以G公司從代理商到成為本土的材料製造廠商，探討國內半導體材料製造商的成長策略。 以企業發展策略之安所夫矩陣以及4P/4C的探索產品在市場上面的定位。進而本研究以G公司為例從介紹到成長之策略分析所帶來的成長效應。 從公司成長策略的架構來看，建議採用4P以及4C讓公司的目標明確。而本研究建議：
1. 加強對內的企業文化與管理 。
2. 以公司內部架構去創造經營團隊一致的文化 。
3. 以及品牌定位與後續的市場所需。最後，無論是安所夫矩陣可帶給公司產品在市場明確的方向，也建議 以4P的角度更加強未來定位的準確性。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 第一章 緒論 7
第一節 研究背景及動機 7
第二節 研究目的 9
第三節 研究結構及流程說明 9
第四節 研究方法、研究範圍及可能研究限制 10
第二章 相關文獻討 13
第一節 企業發展策略探討(安索夫矩陣) 13
第二節 產品定位策略探討(4P & 4C) 14
第三節 小結 16
第三章 半導體產業概況 17
第一節 半導體產業發展況 17
第二節 半導體封裝材料競爭策略分析(五力分析) 20
第三節 小結 21
第四章 研究個案分析 22
第一節 個案公司介紹與組織架構 22
第二節 個案公司成長之案例 24
第三節 個案公司之策略分析(安索夫矩陣) 37
第四節 小結 45
第五章 研究結論與建議 49
第一節 研究結論 49
第二節 研究建議 50
參考文獻 52
中文文獻 52
英文文獻 52 | zh_TW |
| dc.format.extent | 1454734 bytes | - |
| dc.format.mimetype | application/pdf | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0111932018 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 半導體 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 封裝材料 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 安索夫 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 行銷4P | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 行銷4C | zh_TW |
| dc.title (題名) | 國內半導體封裝材料製造商成長策略探討-以G公司為例 | zh_TW |
| dc.title (題名) | The Growth Strategy of Domestic Semiconductor Material Manufacturer: Utilizing Company G as a case study | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 中文文獻
1. 陳清華、陳昭惠、陳建元，《安索夫矩陣在企業策略中的應用》（The Application of Ansoff Matrix in Corporate Strategy），《台灣管理學刊》（Management Journal of Taiwan），第 26 卷第 2 期，2014 年。
2. 陳昭惠、陳建元、陳清華，《安索夫矩陣在企業成長策略中的應用》（The Application of Ansoff Matrix in Corporate Growth Strategy），《東吳管理學報》（Soochow Journal of Management），第 26 卷第 2 期，2013 年。 3. 劉盈君譯，菲利浦・科特勒（Philip Kotler）、陳就學（Hermawan Kartajaya）、伊萬・塞提亞宛（Iwan Setiawan），《行銷4.0：新虛實融合時代贏得顧客的全思維》，天下雜誌，2017年。
4. 劉俊勇和孫薇譯，羅伯特·卡普蘭（Robert Kaplan）和戴維·諾頓（David Norton）著，《策略地圖》（The Strategy Map），廣東經濟出版社，2005 年。
5. 盧建安、李政亮，《安索夫矩陣在企業多元化經營的應用》（The Application of Ansoff Matrix in Corporate Diversification），《台灣企業管理學報》（Journal of Business Management Taiwan），第 27 卷第 1 期，2017 年。
英文文獻
1. Ansoff, H.I. (1965). Corporate Strategy, McGraw- Hill, New York.
2. Hooley, G., Nicolaud B., Piercy N.F. (2017). Marketing Strategy and Competitive Positioning, Pearson Education, London.
3. Keller, P.L., Kotler, P. (2021). Marketing Management 16th Edition, Pearson Education, Boston.
4. Ries, AL., Trout, J. (1981). Positioning: The Battle for your Mind, McGraw-Hill, New York. | zh_TW |
