| dc.contributor | 公行系 | |
| dc.creator (作者) | 蘇偉業 | |
| dc.date (日期) | 2024-01 | |
| dc.date.accessioned | 12-Jun-2024 13:27:05 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 12-Jun-2024 13:27:05 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 12-Jun-2024 13:27:05 (UTC+8) | - |
| dc.identifier.uri (URI) | https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/151646 | - |
| dc.description.abstract (摘要) | 近年韓國推進不少公部門改革之作為，引起全球公共行政學界所關注。作為我國的鄰國及處在相同的東亞文化圈，韓國也是近年我國重要的公部門改革學習對象，包括其高階文官制度、公務員考試制度，以至其整體官制的改革，皆受我國學者關注。韓國的政府績效管理也是其公部門改革的重點之一，且與我國政府績效管理發展一樣，同樣受到西方新公共管理(New Public Management)及美國政府再造(Reinventing Government)經驗所影響。此外，我國與韓國戰後發展脈絡十分相近，兩國皆經歷長期威權體制，現在處於民主發展中。因此，韓國經驗對我國的參考價值是無可置疑，相信可以從中汲取有用的經驗與教訓。基於以上背景，行政院國家發展委員會（下簡稱「國發會」）挑選了韓國作為政府績效管理改革之研究對象。本研究之主要目的為針對韓國經驗進行資料蒐集與分析。 韓國政府績效管理包含中央政府、地方政府與公營機構三個層次。由於時間（只有兩個月）與資源限制，加上與國發會掌管績效管理範圍之對應性，本研究僅聚焦韓國中央政府層級的績效管理制度運作。具體目標如下：1.確認與分析韓國政府績效管理制度的基本設計；2.初步分析韓國政府績效管理的運作成效；3.對比韓國與我國的政府績效管理設計。 | |
| dc.format.extent | 2921908 bytes | - |
| dc.format.mimetype | application/pdf | - |
| dc.relation (關聯) | 國家發展委員會, 112.12-113.02 | |
| dc.subject (關鍵詞) | 韓國; 績效管理; 績效評估; 跨國政策學習 | |
| dc.subject (關鍵詞) | South Korea; performance management; performance evaluation; cross-national policy learning | |
| dc.title (題名) | 韓國政府施政績效管理制度研析 | |
| dc.type (資料類型) | report | |
