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題名 ESG策略形成、執行與循環經濟成本效益分析– 以P塑膠容器製造商為例
The Formation and Implementation of ESG Strategy, and Cost-Benefit Analysis for Circular Economy - A Case Study of P Plastic Container Manufacturer作者 王翊蘋
Wang, I-Ping貢獻者 黃政仁
Huang, Cheng-Jen
王翊蘋
Wang, I-Ping關鍵詞 ESG
策略形成
策略執行
循環經濟
成本效益分析
ESG
Strategy Formulation
Strategy Implementation
Circular Economy
Cost-Benefit Analysis日期 2024 上傳時間 5-Aug-2024 12:20:38 (UTC+8) 摘要 由於國際限塑政策之約束與消費者環保意識之興起，塑膠製造產業將面臨永續轉型之浪潮，因此本研究之個案公司期望掌握永續經營之契機，為該企業在環境、社會與公司治理面向，實踐其永續經營之目標。本研究希冀透過策略形成系統（ESG-SO計分卡）、策略執行系統（ESG平衡計分卡）及作業價值管理系統（AVM）等管理工具，協助個案公司制定ESG創新策略並產出具因果關係之ESG資訊進行成本效益分析。本研究首先根據個案公司之使命、願景及價值觀，透過ESG-SO計分卡，形成其ESG創新策略；並透過ESG平衡計分卡設計ESG創新策略地圖，協助個案公司執行ESG創新策略；最後運用作業價值管理系統，產生ESG資訊，以進行ESG創新策略相關的塑膠循環經濟之成本效益分析，協助個案公司評估及衡量不同商業模式下在財務面與環境永續面之影響，並作為企業內部管理與外部利益關係人溝通之依據，進一步落實永續轉型，實現永續經營的目標。
Due to the constraints of international plastic reduction policy and the rise of consumer’s awareness of environmental protection, the plastic manufacturing industry is facing a wave of sustainable transformation. Therefore, the case company in this research expects to grasp the opportunity of sustainable management in terms of the environmental, social, and governance (ESG). This research aims to assist the case company in developing ESG strategy and generating ESG information for cost-benefit analysis through strategy formulation system (ESG-SO Scorecard), strategy implementation system (ESG Balanced Scorecard), and activity value management system. First, the SO Scorecard is used to form the ESG innovative strategy based on the mission, vision and values of the case company. Next, the ESG innovative strategy map is designed through the ESG Balanced Scorecard (ESG-BSC) to help execute ESG strategy. Furthermore, Activity Value Management (AVM) is utilized to generate ESG information that conducts cost-benefit analysis of the strategy related to the circular economy of plastics, which assists the case company to evaluate and measure the financial and non-financial impacts of different modes. This information serves as the basis for communication between internal management and external stakeholders, to further implement sustainable transformation and achieve the goal of sustainable operations.參考文獻 吳安妮，2018，策略形成及執行：以BSC為核心，為企業創造「利」與「力」，臉譜出版社股份有限公司。 吳安妮，2021，企業策略的終極答案：用「作業價值管理AVM」破除成本迷思，掌握正確因果資訊，做對決策賺到「管理財」，臉譜出版社股份有限公司。 吳安妮，2022，作業價值管理（AVM）之跨域結合：產學研之整合，人文與社會科學簡訊，第23卷，第3期，37-47。 吳安妮，2024，【2024AVM讀書會教學】科學化管理生態系統：AVM與政大ESG解決方案，https://www.youtube.com/watch?v=eu3Ps7mRcK0，擷取日期：2024年6月20日。 林茂文，2020，全球限用或禁用塑膠政策與產業因應對策，石油季刊，第56卷第3期，1-30。 林雨璇、林怡均，2024，碳費開徵晚、費率低、優惠多還可豁免 台灣碳定價四大驚奇對企業真的是好事？，https://csr.cw.com.tw/article/43575，擷取日期：2024年6月28日。 邱炳嶔、許湘琴，2022，塑料回收趨勢、技術及案例探討，石油季刊，第58卷第3期，91-100。 財團法人塑膠工業技術發展中心，2018，塑膠產業循環經濟，https://www.pidc.org.tw/news_column_show.php?id=98，擷取日期：2024年5月7日。 張凱婷，2023，塑膠汙染不能只靠回收解決 「全面減少塑膠生產」為何如此重要？，科學月刊，第641期，1-6。 產品碳足跡資訊網，2023，https://cfp-calculate.tw/cfpc/WebPage/WebSites/CoefficientDB.aspx，擷取日期：2024年3月21日。 產業價值鏈資訊平台，2023，石化及塑橡膠產業鏈簡介，https://ic.tpex.org.tw/introduce.php?ic=N000，擷取日期：2024年5月7日。 陳富德，2023，淺談中小型塑膠製品製造業之永續發展方向與策略，台灣經濟研究月刊，第46卷第4期，60-67。 經濟部工業局，2019，石化業 低碳製程技術彙編。 經濟部國際貿易署，2022，國際鏈結之企業碳足跡指引。 聯合國環境規劃署，2024，塑料垃圾倡議，https://www.unep.org/interactives/beat-plastic-pollution/?lang=EN，擷取日期；2024年3月14日。 羅凱禎，2013，塑膠日用品製造業基本資料，台灣經濟研究院產經資料庫。 羅凱禎，2023，2024年我國塑膠製品製造業分析，台灣經濟研究院產經資料庫。 二、 英文文獻 Brown, T. S., and L. Norberg. 2001. Building Executive alignment, buy-in, and focus with the Balanced Scorecard SWOT. Boston, MA: Harvard Business Publishing. Cooper, R., and R. S. Kaplan. 1991. Profit priorities from activity-based costing. Harvard Business Review 69(3): 130-135. Chai, N. 2009. Sustainability performance evaluation system in government. A balanced scorecard approach towards sustainable development. Germany: Springer Science+ Business Media. Ellen MacArthur Foundation. 2018. The new plastics economy global commitment. Retrieved from https://www.unep.org/new-plastics-economy-global-commitment (Mar. 10, 2024) Figge, F., T. Hahn, S. Schaltegger, and M. Wagner. 2002. The sustainability balanced scorecard- linking sustainability management to business strategy. Business Strategy and the Environment 11: 269-284. Faraca, G., V. Martinez-Sanchez, and T. F. Astrup. 2019. Environmental life cycle cost assessment: Recycling of hard plastic waste collected at Danish recycling centres. Resources, Conservation and Recycling 143: 299-309. Gradus, R. H. J. M., P. H. L. Nillesen, E. Dijkgraaf, R. J. van Koppen. 2017. A Cost-effectiveness Analysis for Incineration or Recycling of Dutch Household Plastic Waste. Ecological Economics 134: 22-28. Geyer, R., J. R. Jambeck, and K. L. Law. 2017. Production, use, and fate of all plastics ever made. Science Advances 3 (7): 1-5. International Carbon Action Partnership. 2024. EU Emissions Trading System (EU ETS) Compare ETS+. Retrieved from https://icapcarbonaction.com/en/ets/eu-emissions-trading-system-eu-ets (Jun. 28, 2024) Kaplan, R. S., and D. McMillan. 2021. Reimagining the Balanced Scorecard for the ESG Era. Harvard Business Review: 1-11. Kaplan, R. S., and D. P. Norton. 1992. The balanced scorecard: measures that drive performance. Harvard Business Review 70 (1): 72. Kaplan, R. S., and S. R. Anderson. 2004. Time-driven activity-based costing. Harvard Business Review 82(11): 131-138. Karayilan, S., O. Yilmaz, C. Uysal, and S. Naneci. 2021. Prospective evaluation of circular economy practices within plastic packaging value chain through optimization of life cycle impacts and circularity. Resources, Conservation and Recycling 173:105691. Paiano, A., T. Gallucci, A. Pontrandolfo, G. Lagioia, P. Piccinno, and A. Lacalamita. 2021. Sustainable options for paints through a life cycle assessment method. Journal of Cleaner Production 295:126464. Salihoglu, G., and N. K. Salihoglu. 2016. A review on paint sludge from automotive industries: Generation, characteristics and management. Journal of Environmental Management 169: 223-235. UN Global Compact. 2004. Who cares wins: Connecting financial markets to a changing world. New York, NY: UN Global Compact. Weihrich, H. 1982. The TOWS matrix—A tool for situational analysis. Long Range Planning 15 (2):54-66. Yin, R. K. 2014. Case study research : design and methods / Robert K. Yin. Fifth edition. ed. Los Angeles: SAGE. Zhou, G., Y. Gu, Y. Wu, Y. Gong, X. Mu, H. Han, and T. Chang. 2020. A systematic review of the deposit-refund system for beverage packaging: Operating mode, key parameter and development trend. Journal of Cleaner Production 251:119660. 描述 碩士
國立政治大學
會計學系
111353007資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0111353007 資料類型 thesis dc.contributor.advisor 黃政仁 zh_TW dc.contributor.advisor Huang, Cheng-Jen en_US dc.contributor.author (Authors) 王翊蘋 zh_TW dc.contributor.author (Authors) Wang, I-Ping en_US dc.creator (作者) 王翊蘋 zh_TW dc.creator (作者) Wang, I-Ping en_US dc.date (日期) 2024 en_US dc.date.accessioned 5-Aug-2024 12:20:38 (UTC+8) - dc.date.available 5-Aug-2024 12:20:38 (UTC+8) - dc.date.issued (上傳時間) 5-Aug-2024 12:20:38 (UTC+8) - dc.identifier (Other Identifiers) G0111353007 en_US dc.identifier.uri (URI) https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/152479 - dc.description (描述) 碩士 zh_TW dc.description (描述) 國立政治大學 zh_TW dc.description (描述) 會計學系 zh_TW dc.description (描述) 111353007 zh_TW dc.description.abstract (摘要) 由於國際限塑政策之約束與消費者環保意識之興起，塑膠製造產業將面臨永續轉型之浪潮，因此本研究之個案公司期望掌握永續經營之契機，為該企業在環境、社會與公司治理面向，實踐其永續經營之目標。本研究希冀透過策略形成系統（ESG-SO計分卡）、策略執行系統（ESG平衡計分卡）及作業價值管理系統（AVM）等管理工具，協助個案公司制定ESG創新策略並產出具因果關係之ESG資訊進行成本效益分析。本研究首先根據個案公司之使命、願景及價值觀，透過ESG-SO計分卡，形成其ESG創新策略；並透過ESG平衡計分卡設計ESG創新策略地圖，協助個案公司執行ESG創新策略；最後運用作業價值管理系統，產生ESG資訊，以進行ESG創新策略相關的塑膠循環經濟之成本效益分析，協助個案公司評估及衡量不同商業模式下在財務面與環境永續面之影響，並作為企業內部管理與外部利益關係人溝通之依據，進一步落實永續轉型，實現永續經營的目標。 zh_TW dc.description.abstract (摘要) Due to the constraints of international plastic reduction policy and the rise of consumer’s awareness of environmental protection, the plastic manufacturing industry is facing a wave of sustainable transformation. Therefore, the case company in this research expects to grasp the opportunity of sustainable management in terms of the environmental, social, and governance (ESG). This research aims to assist the case company in developing ESG strategy and generating ESG information for cost-benefit analysis through strategy formulation system (ESG-SO Scorecard), strategy implementation system (ESG Balanced Scorecard), and activity value management system. First, the SO Scorecard is used to form the ESG innovative strategy based on the mission, vision and values of the case company. Next, the ESG innovative strategy map is designed through the ESG Balanced Scorecard (ESG-BSC) to help execute ESG strategy. Furthermore, Activity Value Management (AVM) is utilized to generate ESG information that conducts cost-benefit analysis of the strategy related to the circular economy of plastics, which assists the case company to evaluate and measure the financial and non-financial impacts of different modes. This information serves as the basis for communication between internal management and external stakeholders, to further implement sustainable transformation and achieve the goal of sustainable operations. en_US dc.description.tableofcontents 第壹章 緒論 1 第一節 研究動機與目的 1 第二節 研究問題 3 第三節 論文架構 4 第貳章 文獻探討 6 第一節 ESG策略形成與執行之相關文獻 6 第二節 作業價值管理之相關文獻 15 第三節 塑膠循環經濟之相關文獻 21 第四節 塑膠回收之成本效益分析之相關文獻 28 第五節 研究延伸 33 第參章 研究方法 34 第一節 個案研究法 34 第二節 觀念性架構 35 第三節 研究流程 37 第四節 資料來源及蒐集過程 38 第肆章 個案公司介紹 40 第一節 產業介紹 40 第二節 個案公司介紹 46 第伍章 研究結果 51 第一節 ESG策略之形成 51 第二節 ESG策略之執行 63 第三節 塑膠循環經濟之成本效益分析 72 第陸章 研究結論與建議 106 第一節 研究結論 106 第二節 研究貢獻與管理意涵 107 第三節 研究建議與研究限制 109 參考文獻 一、 中文文獻 112 二、 英文文獻 113 zh_TW dc.format.extent 5719019 bytes - dc.format.mimetype application/pdf - dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0111353007 en_US dc.subject (關鍵詞) ESG zh_TW dc.subject (關鍵詞) 策略形成 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 策略執行 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 循環經濟 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 成本效益分析 zh_TW dc.subject (關鍵詞) ESG en_US dc.subject (關鍵詞) Strategy Formulation en_US dc.subject (關鍵詞) Strategy Implementation en_US dc.subject (關鍵詞) Circular Economy en_US dc.subject (關鍵詞) Cost-Benefit Analysis en_US dc.title (題名) ESG策略形成、執行與循環經濟成本效益分析– 以P塑膠容器製造商為例 zh_TW dc.title (題名) The Formation and Implementation of ESG Strategy, and Cost-Benefit Analysis for Circular Economy - A Case Study of P Plastic Container Manufacturer en_US dc.type (資料類型) thesis en_US dc.relation.reference (參考文獻) 吳安妮，2018，策略形成及執行：以BSC為核心，為企業創造「利」與「力」，臉譜出版社股份有限公司。 吳安妮，2021，企業策略的終極答案：用「作業價值管理AVM」破除成本迷思，掌握正確因果資訊，做對決策賺到「管理財」，臉譜出版社股份有限公司。 吳安妮，2022，作業價值管理（AVM）之跨域結合：產學研之整合，人文與社會科學簡訊，第23卷，第3期，37-47。 吳安妮，2024，【2024AVM讀書會教學】科學化管理生態系統：AVM與政大ESG解決方案，https://www.youtube.com/watch?v=eu3Ps7mRcK0，擷取日期：2024年6月20日。 林茂文，2020，全球限用或禁用塑膠政策與產業因應對策，石油季刊，第56卷第3期，1-30。 林雨璇、林怡均，2024，碳費開徵晚、費率低、優惠多還可豁免 台灣碳定價四大驚奇對企業真的是好事？，https://csr.cw.com.tw/article/43575，擷取日期：2024年6月28日。 邱炳嶔、許湘琴，2022，塑料回收趨勢、技術及案例探討，石油季刊，第58卷第3期，91-100。 財團法人塑膠工業技術發展中心，2018，塑膠產業循環經濟，https://www.pidc.org.tw/news_column_show.php?id=98，擷取日期：2024年5月7日。 張凱婷，2023，塑膠汙染不能只靠回收解決 「全面減少塑膠生產」為何如此重要？，科學月刊，第641期，1-6。 產品碳足跡資訊網，2023，https://cfp-calculate.tw/cfpc/WebPage/WebSites/CoefficientDB.aspx，擷取日期：2024年3月21日。 產業價值鏈資訊平台，2023，石化及塑橡膠產業鏈簡介，https://ic.tpex.org.tw/introduce.php?ic=N000，擷取日期：2024年5月7日。 陳富德，2023，淺談中小型塑膠製品製造業之永續發展方向與策略，台灣經濟研究月刊，第46卷第4期，60-67。 經濟部工業局，2019，石化業 低碳製程技術彙編。 經濟部國際貿易署，2022，國際鏈結之企業碳足跡指引。 聯合國環境規劃署，2024，塑料垃圾倡議，https://www.unep.org/interactives/beat-plastic-pollution/?lang=EN，擷取日期；2024年3月14日。 羅凱禎，2013，塑膠日用品製造業基本資料，台灣經濟研究院產經資料庫。 羅凱禎，2023，2024年我國塑膠製品製造業分析，台灣經濟研究院產經資料庫。 二、 英文文獻 Brown, T. 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Naneci. 2021. Prospective evaluation of circular economy practices within plastic packaging value chain through optimization of life cycle impacts and circularity. Resources, Conservation and Recycling 173:105691. Paiano, A., T. Gallucci, A. Pontrandolfo, G. Lagioia, P. Piccinno, and A. Lacalamita. 2021. Sustainable options for paints through a life cycle assessment method. Journal of Cleaner Production 295:126464. Salihoglu, G., and N. K. Salihoglu. 2016. A review on paint sludge from automotive industries: Generation, characteristics and management. Journal of Environmental Management 169: 223-235. UN Global Compact. 2004. Who cares wins: Connecting financial markets to a changing world. New York, NY: UN Global Compact. Weihrich, H. 1982. The TOWS matrix—A tool for situational analysis. Long Range Planning 15 (2):54-66. Yin, R. K. 2014. Case study research : design and methods / Robert K. Yin. Fifth edition. ed. Los Angeles: SAGE. Zhou, G., Y. Gu, Y. Wu, Y. Gong, X. Mu, H. 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