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題名 多角化經營策略分析-以阿瘦皮鞋為例
Analysis of Diversification Strategies - A Case Study of A.S.O
作者 吳孟旂
Wu, Meng-Chi
貢獻者 蘇威傑
吳孟旂
Wu, Meng-Chi
關鍵詞 多角化策略
共享價值
能力矩陣
可擴展性
可移轉性
阿瘦皮鞋
Diversification strategy
Shared value
Capability matrix
Scale free capability
Fungibility
A.S.O
日期 2024
上傳時間 4-Sep-2024 14:09:00 (UTC+8)
摘要 在當前快速變遷和全球化的市場環境下,企業面臨前所未有的挑戰和 機遇。多角化策略已成為提升競爭力和實現可持續發展的重要手段。本研 究以阿瘦皮鞋為例,探討其多角化過程中的策略選擇、資源配置及共享價 值的創造。研究方法包括質性研究、深入訪談和次級資料分析。本研究發 現,多角化策略需要基於企業優勢和市場需求精確定位。阿瘦選擇進入足 健康領域,利用其製鞋行業的深厚積累和市場對健康需求的增長,快速切 入新市場,建立競爭優勢。資源的可擴展性和可移轉性對策略成功至關重 要。阿瘦在轉型過程中,通過與工研院合作,引進動態足壓量測系統,提 升技術能力,並利用既有市場網絡推廣新產品和服務,建立信任和品牌認 知度。共享價值理念進一步豐富了企業策略。阿瘦透過健康生活館和足醫 健康中心,提升品牌價值,創造實質的健康福利,實現經濟和社會效益的 雙贏,並促進地方經濟和社會條件的改善。本研究對其他企業提供了重要 啟示,建議在決策前進行資源全面評估,並將共享價值理念融入核心策 略,以在創造經濟價值的同時,為社會帶來正面影響。
In today's rapidly changing and globalized market environment, companies face unprecedented challenges and opportunities. Diversification strategies have become crucial for enhancing competitiveness and achieving sustainable development. This study uses A.S.O as a case to explore its strategic choices, resource allocation, and the creation of shared value in diversification. The research employs qualitative methods, including in-depth interviews and secondary data analysis. Findings reveal that diversification requires precise positioning based on company advantages and market needs. A.S.O entered the foot health field, leveraging its shoe industry expertise and growing health demand, quickly establishing competitive advantages. Resource scalability (Scale free capability) and transferability (Fungibility) are crucial for strategy success. A.S.O collaborated with ITRI to introduce the dynamic foot pressure measurement system, enhancing technical capabilities and using its market network to promote new products and services, building trust and brand recognition. The shared value concept enriches corporate strategy further. Through health living centers and foot health centers, A.S.O enhanced brand value and created substantial health benefits, achieving a win-win for economic and social benefits, and improving local conditions. This study provides insights for other companies, suggesting comprehensive resource evaluations and incorporating shared value into core strategies to create economic value while positively impacting society.
參考文獻 中文文獻 [1] 蔡秀芳. (2018). 台灣傳統鞋業零售業轉型探析:以阿瘦皮鞋為例. 國 立師範大學碩士論文. [2] 曾筱庭. (2022). 企業多角化轉型策略研究-以韓國CJ 集團娛樂與媒體 事業群為例. 國立師範大學碩士論文. [3] 高儀軒. (2022). 企業於新冠肺炎疫情下推動數位轉型策略的關鍵成功 因素之研究-以A 公司為例. 國立政治大學碩士論文. [4] Uho 企劃部. (2023). 決戰超高齡社會! 阿瘦打造社區健康守護網. Yahoo 新聞. 上網時間2024 年5 月. 檢自:https://reurl.cc/Dj0gWd [5] 陳思雅. (2024). 電商推動鞋類銷售增長,臺灣在全球供應鏈中扮演關 鍵角色,目前產業面臨勞動力成本上升與環保挑戰,正積極轉型應對 未來趨勢. 經貿透視雙周刊第639 期. 上網時間2024 年5 月. 檢自: https://www.trademag.org.tw/page/itemsd/?id=7898227&no=21 [6] 施鑫澤. (2021). 利用數據挖掘商業價值 成功開闢第二成長曲線. CIO TAIWAN. 上網時間2024 年5 月. 檢自: https://www.cio.com.tw/interview-luo-rongyue-chairman-of-athin-industry/ [7] 吳元熙. (2018). 60 年老品牌阿瘦皮鞋攻健康科技,免費為消費者量動 態足壓選鞋. 數位時代. 上網時間2024 年5 月. 檢自: https://www.bnext.com.tw/article/50896/aso-shoes-dynamic-foot-pressure? 英文文獻 [8] Ansoff, I. (1957). Strategies for diversification. Harvard Business Review, 35(5), 113-124. [9] Geringer, J. M., Beamish, P. W., & daCosta, R. C. (1989). Diversification Strategy and Internationalization: Implications for MNE Performance. Strategic Management Journal, 10(2), 109–119. [10] Gulati, R. (2022). The messy but essential pursuit of purpose. Harvard Business Review, 100(2), 45-55. [11] Levinthal, Daniel & Wu, Brian. (2010). Opportunity Costs and Non-Scale Free Capabilities: Profit Maximization, Corporate Scope, and Profit margins. Strategic Management Journal. 31. 780 - 801. 10.1002/smj.845. [12] Markowitz, H. (1952). Portfolio Selection. The Journal of Finance, 7(1), 77–91. [13] Porter, Michael & Kramer, Mark. (2011). The Big Idea: Creating Shared Value. How to Reinvent Capitalism—and Unleash a Wave of Innovation and Growth. Harvard Business Review. 89. 62-77. [14] Rumelt, R. P. (1974). Strategy, structure and economic performance. Harvard University, Boston. [15] Tan, D., Su, W., Mahoney, J. T., & Kor, Y. (2020). A review of research on the growth of multinational enterprises: A Penrosean lens. Journal of International Business Studies, 51(4), 498-537. [16] Yip, G. S., "Diversification entry: Internal development versus acquisition", Strategic Management Journal, 3(4), 331-345.
描述 碩士
國立政治大學
企業管理研究所(MBA學位學程)
110363028
資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0110363028
資料類型 thesis
dc.contributor.advisor 蘇威傑zh_TW
dc.contributor.author (Authors) 吳孟旂zh_TW
dc.contributor.author (Authors) Wu, Meng-Chien_US
dc.creator (作者) 吳孟旂zh_TW
dc.creator (作者) Wu, Meng-Chien_US
dc.date (日期) 2024en_US
dc.date.accessioned 4-Sep-2024 14:09:00 (UTC+8)-
dc.date.available 4-Sep-2024 14:09:00 (UTC+8)-
dc.date.issued (上傳時間) 4-Sep-2024 14:09:00 (UTC+8)-
dc.identifier (Other Identifiers) G0110363028en_US
dc.identifier.uri (URI) https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/153170-
dc.description (描述) 碩士zh_TW
dc.description (描述) 國立政治大學zh_TW
dc.description (描述) 企業管理研究所(MBA學位學程)zh_TW
dc.description (描述) 110363028zh_TW
dc.description.abstract (摘要) 在當前快速變遷和全球化的市場環境下,企業面臨前所未有的挑戰和 機遇。多角化策略已成為提升競爭力和實現可持續發展的重要手段。本研 究以阿瘦皮鞋為例,探討其多角化過程中的策略選擇、資源配置及共享價 值的創造。研究方法包括質性研究、深入訪談和次級資料分析。本研究發 現,多角化策略需要基於企業優勢和市場需求精確定位。阿瘦選擇進入足 健康領域,利用其製鞋行業的深厚積累和市場對健康需求的增長,快速切 入新市場,建立競爭優勢。資源的可擴展性和可移轉性對策略成功至關重 要。阿瘦在轉型過程中,通過與工研院合作,引進動態足壓量測系統,提 升技術能力,並利用既有市場網絡推廣新產品和服務,建立信任和品牌認 知度。共享價值理念進一步豐富了企業策略。阿瘦透過健康生活館和足醫 健康中心,提升品牌價值,創造實質的健康福利,實現經濟和社會效益的 雙贏,並促進地方經濟和社會條件的改善。本研究對其他企業提供了重要 啟示,建議在決策前進行資源全面評估,並將共享價值理念融入核心策 略,以在創造經濟價值的同時,為社會帶來正面影響。zh_TW
dc.description.abstract (摘要) In today's rapidly changing and globalized market environment, companies face unprecedented challenges and opportunities. Diversification strategies have become crucial for enhancing competitiveness and achieving sustainable development. This study uses A.S.O as a case to explore its strategic choices, resource allocation, and the creation of shared value in diversification. The research employs qualitative methods, including in-depth interviews and secondary data analysis. Findings reveal that diversification requires precise positioning based on company advantages and market needs. A.S.O entered the foot health field, leveraging its shoe industry expertise and growing health demand, quickly establishing competitive advantages. Resource scalability (Scale free capability) and transferability (Fungibility) are crucial for strategy success. A.S.O collaborated with ITRI to introduce the dynamic foot pressure measurement system, enhancing technical capabilities and using its market network to promote new products and services, building trust and brand recognition. The shared value concept enriches corporate strategy further. Through health living centers and foot health centers, A.S.O enhanced brand value and created substantial health benefits, achieving a win-win for economic and social benefits, and improving local conditions. This study provides insights for other companies, suggesting comprehensive resource evaluations and incorporating shared value into core strategies to create economic value while positively impacting society.en_US
dc.description.tableofcontents 第一章 緒論 1 第一節 研究背景與動機 1 一、多角化背景 1 二、銀髮保健 3 三、足健康 4 四、小結 5 第二節 研究目的 5 第二章 文獻探討 7 第一節 多角化策略 7 第二節 機會成本、資源可擴展性及資源可移轉性 9 第三節 共享價值 12 第四節 小結 14 第三章 研究方法 16 第一節 質化研究 16 一、個案研究法16 二、訪談法 17 第二節 研究流程 18 第四章 個案公司分析 20 第一節 個案公司描述 20 第二節 個案問題描述 23 第三節 解決方案描述 24 第五章 個案分析 27 第一節 營運策略轉型 27 一、多角化策略 27 二、策略佈局與關鍵成功因素 30 第二節 創造共享價值 32 第六章 結論與建議 35 第一節 研究結論 35 第二節 實務建議 37 第三節 研究限制 39 一、樣本代表性 39 二、搜集資料之局限性 39 第四節 未來研究 39 一、品牌老年化 39 二、足健康產業鏈 40 參考文獻 42 中文文獻 42 英文文獻 43 附錄 44 訪談逐字稿 44zh_TW
dc.format.extent 1742578 bytes-
dc.format.mimetype application/pdf-
dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0110363028en_US
dc.subject (關鍵詞) 多角化策略zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 共享價值zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 能力矩陣zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 可擴展性zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 可移轉性zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 阿瘦皮鞋zh_TW
dc.subject (關鍵詞) Diversification strategyen_US
dc.subject (關鍵詞) Shared valueen_US
dc.subject (關鍵詞) Capability matrixen_US
dc.subject (關鍵詞) Scale free capabilityen_US
dc.subject (關鍵詞) Fungibilityen_US
dc.subject (關鍵詞) A.S.Oen_US
dc.title (題名) 多角化經營策略分析-以阿瘦皮鞋為例zh_TW
dc.title (題名) Analysis of Diversification Strategies - A Case Study of A.S.Oen_US
dc.type (資料類型) thesisen_US
dc.relation.reference (參考文獻) 中文文獻 [1] 蔡秀芳. (2018). 台灣傳統鞋業零售業轉型探析:以阿瘦皮鞋為例. 國 立師範大學碩士論文. [2] 曾筱庭. (2022). 企業多角化轉型策略研究-以韓國CJ 集團娛樂與媒體 事業群為例. 國立師範大學碩士論文. [3] 高儀軒. (2022). 企業於新冠肺炎疫情下推動數位轉型策略的關鍵成功 因素之研究-以A 公司為例. 國立政治大學碩士論文. [4] Uho 企劃部. (2023). 決戰超高齡社會! 阿瘦打造社區健康守護網. Yahoo 新聞. 上網時間2024 年5 月. 檢自:https://reurl.cc/Dj0gWd [5] 陳思雅. (2024). 電商推動鞋類銷售增長,臺灣在全球供應鏈中扮演關 鍵角色,目前產業面臨勞動力成本上升與環保挑戰,正積極轉型應對 未來趨勢. 經貿透視雙周刊第639 期. 上網時間2024 年5 月. 檢自: https://www.trademag.org.tw/page/itemsd/?id=7898227&no=21 [6] 施鑫澤. (2021). 利用數據挖掘商業價值 成功開闢第二成長曲線. CIO TAIWAN. 上網時間2024 年5 月. 檢自: https://www.cio.com.tw/interview-luo-rongyue-chairman-of-athin-industry/ [7] 吳元熙. (2018). 60 年老品牌阿瘦皮鞋攻健康科技,免費為消費者量動 態足壓選鞋. 數位時代. 上網時間2024 年5 月. 檢自: https://www.bnext.com.tw/article/50896/aso-shoes-dynamic-foot-pressure? 英文文獻 [8] Ansoff, I. (1957). Strategies for diversification. Harvard Business Review, 35(5), 113-124. [9] Geringer, J. M., Beamish, P. W., & daCosta, R. C. (1989). Diversification Strategy and Internationalization: Implications for MNE Performance. Strategic Management Journal, 10(2), 109–119. [10] Gulati, R. (2022). The messy but essential pursuit of purpose. Harvard Business Review, 100(2), 45-55. [11] Levinthal, Daniel & Wu, Brian. (2010). Opportunity Costs and Non-Scale Free Capabilities: Profit Maximization, Corporate Scope, and Profit margins. Strategic Management Journal. 31. 780 - 801. 10.1002/smj.845. [12] Markowitz, H. (1952). Portfolio Selection. The Journal of Finance, 7(1), 77–91. [13] Porter, Michael & Kramer, Mark. (2011). The Big Idea: Creating Shared Value. How to Reinvent Capitalism—and Unleash a Wave of Innovation and Growth. Harvard Business Review. 89. 62-77. [14] Rumelt, R. P. (1974). Strategy, structure and economic performance. Harvard University, Boston. [15] Tan, D., Su, W., Mahoney, J. T., & Kor, Y. (2020). A review of research on the growth of multinational enterprises: A Penrosean lens. Journal of International Business Studies, 51(4), 498-537. [16] Yip, G. S., "Diversification entry: Internal development versus acquisition", Strategic Management Journal, 3(4), 331-345.zh_TW