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題名 以動態競爭觀點分析後進者策略: 以星宇航空為例
A Case Study on the Latecomer Strategies based upon Dynamic Competition Perspectives作者 李薦弘
Li, Chien-Hung貢獻者 邱奕嘉
李薦弘
Li, Chien-Hung關鍵詞 星宇航空
動態競爭
後進者策略
競爭性行為
台灣航空市場
STARLUX Airlines
Competitive dynamics
Latecomer strategies
Competitive behavior
Taiwanese aviation market日期 2024 上傳時間 4-Sep-2024 14:10:37 (UTC+8) 摘要 本研究旨在透過動態競爭的觀點探討星宇航空在台灣航空市場中的後進者競爭策略，以及主要競爭對手中華航空和長榮航空的回應策略。隨著疫情後航空市場逐漸復甦，新進入市場的星宇航空如何利用其競爭策略在激烈的市場中脫穎而出，成為本研究的動機與背景。本研究的主要目的在於分析星宇航空與其競爭對手在疫情解封後所採取的具體行動與回應，並探討其策略與效果。 本研究採用了動態競爭理論作為分析框架，通過收集2022年10月1日至2024年4月30日間的公開資料，對三家航空公司的競爭行動與回應進行編碼與分類，並對其進行結構內容分析。研究結果顯示，星宇航空在產品創新和市場定位方面表現出色，通過推出多樣化的高品質服務和產品，吸引了注重飛行體驗的乘客；在定價策略上，星宇航空選擇提供高品質服務而非參與價格戰，成功建立了其鎖定高階市場的形象。然而，由於資源限制，星宇航空在快速反應和靈活性方面相對較弱。 競爭對手中華航空和長榮航空利用其豐富的資源和市場經驗積極回應，以更大規模、更加頻繁的方式採取行動，在促銷活動、產品創新及品牌形象建立方面展現了更強的競爭力。總結來看，星宇航空在動態競爭環境下通過產品創新和高階市場定位展現了後進者的潛力，但仍需持續提升資源管理和市場應對能力，以鞏固和擴大其市場優勢。
This study explores the competitive strategies of STARLUX Airlines in the Taiwanese aviation market from the perspective of dynamic competition, and examines the response strategies of major competitors China Airlines and EVA Air. Post-pandemic, STARLUX Airlines' approach to standing out in a competitive market forms the background and motivation of this research. The primary goal is to analyze the specific actions and responses of STARLUX Airlines and its competitors after the pandemic restrictions were eased, evaluating their strategies and outcomes. Using dynamic competition theory as the framework, data from October 1, 2022, to April 30, 2024, was collected and analyzed. The study shows STARLUX Airlines excels in product innovation and market positioning by offering diverse high-quality services and products, attracting passengers who value the flying experience. Instead of engaging in price wars, STARLUX focuses on high-quality services, establishing a high-end market image. However, resource limitations hinder its rapid response and flexibility. China Airlines and EVA Air, with their extensive resources and market experience, responded with larger-scale and more frequent actions, showcasing stronger competitiveness in promotions, product innovation, and brand building. Overall, STARLUX Airlines exhibits the potential of a latecomer in a dynamic competitive environment but needs to enhance resource management and market responsiveness to strengthen its market position.參考文獻 一、英文部分 Cave, R. E. (1984). Economic analysis and the quest for competitive advantage. Papers and Proceedings of the 96th Annual Meeting of the American Economic Review, 74(2), 127-132. Chen, M. J. (1996). Competitor analysis and interfirm rivalry: Toward a theoretical integration. Academy of Management Review, 21(1), 100-134. Chen, M. J., & Hambrick, D. C. (1995). Speed, stealth, and selective attack: How small firms differ from large firms in competitive behavior. 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國立政治大學
企業管理研究所(MBA學位學程)
111363043資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0111363043 資料類型 thesis dc.contributor.advisor 邱奕嘉 zh_TW dc.contributor.author (Authors) 李薦弘 zh_TW dc.contributor.author (Authors) Li, Chien-Hung en_US dc.creator (作者) 李薦弘 zh_TW dc.creator (作者) Li, Chien-Hung en_US dc.date (日期) 2024 en_US dc.date.accessioned 4-Sep-2024 14:10:37 (UTC+8) - dc.date.available 4-Sep-2024 14:10:37 (UTC+8) - dc.date.issued (上傳時間) 4-Sep-2024 14:10:37 (UTC+8) - dc.identifier (Other Identifiers) G0111363043 en_US dc.identifier.uri (URI) https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/153180 - dc.description (描述) 碩士 zh_TW dc.description (描述) 國立政治大學 zh_TW dc.description (描述) 企業管理研究所(MBA學位學程) zh_TW dc.description (描述) 111363043 zh_TW dc.description.abstract (摘要) 本研究旨在透過動態競爭的觀點探討星宇航空在台灣航空市場中的後進者競爭策略，以及主要競爭對手中華航空和長榮航空的回應策略。隨著疫情後航空市場逐漸復甦，新進入市場的星宇航空如何利用其競爭策略在激烈的市場中脫穎而出，成為本研究的動機與背景。本研究的主要目的在於分析星宇航空與其競爭對手在疫情解封後所採取的具體行動與回應，並探討其策略與效果。 本研究採用了動態競爭理論作為分析框架，通過收集2022年10月1日至2024年4月30日間的公開資料，對三家航空公司的競爭行動與回應進行編碼與分類，並對其進行結構內容分析。研究結果顯示，星宇航空在產品創新和市場定位方面表現出色，通過推出多樣化的高品質服務和產品，吸引了注重飛行體驗的乘客；在定價策略上，星宇航空選擇提供高品質服務而非參與價格戰，成功建立了其鎖定高階市場的形象。然而，由於資源限制，星宇航空在快速反應和靈活性方面相對較弱。 競爭對手中華航空和長榮航空利用其豐富的資源和市場經驗積極回應，以更大規模、更加頻繁的方式採取行動，在促銷活動、產品創新及品牌形象建立方面展現了更強的競爭力。總結來看，星宇航空在動態競爭環境下通過產品創新和高階市場定位展現了後進者的潛力，但仍需持續提升資源管理和市場應對能力，以鞏固和擴大其市場優勢。 zh_TW dc.description.abstract (摘要) This study explores the competitive strategies of STARLUX Airlines in the Taiwanese aviation market from the perspective of dynamic competition, and examines the response strategies of major competitors China Airlines and EVA Air. Post-pandemic, STARLUX Airlines' approach to standing out in a competitive market forms the background and motivation of this research. The primary goal is to analyze the specific actions and responses of STARLUX Airlines and its competitors after the pandemic restrictions were eased, evaluating their strategies and outcomes. Using dynamic competition theory as the framework, data from October 1, 2022, to April 30, 2024, was collected and analyzed. The study shows STARLUX Airlines excels in product innovation and market positioning by offering diverse high-quality services and products, attracting passengers who value the flying experience. Instead of engaging in price wars, STARLUX focuses on high-quality services, establishing a high-end market image. However, resource limitations hinder its rapid response and flexibility. China Airlines and EVA Air, with their extensive resources and market experience, responded with larger-scale and more frequent actions, showcasing stronger competitiveness in promotions, product innovation, and brand building. Overall, STARLUX Airlines exhibits the potential of a latecomer in a dynamic competitive environment but needs to enhance resource management and market responsiveness to strengthen its market position. en_US dc.description.tableofcontents 第一章 緒論 1 第一節 研究背景與動機 1 第二節 研究目的與問題 4 第三節 研究流程與步驟 5 第二章 文獻探討 6 第一節 動態競爭 6 第二節 後進者優勢與策略 8 第三章 研究方法 11 第一節 研究架構 11 第二節 資料蒐集方法 12 第三節 結構內容分析法 14 第四章 產業與個案公司介紹 15 第一節 航空運輸業概況 15 第二節 個案公司介紹 19 第五章 個案分析 22 第一節 個案分析流程 24 第二節 廠商間的行動與回應 26 第三節 小結 50 第四節 研究發現 52 第六章 結論與建議 56 第一節 研究結論 56 第二節 研究限制 58 第三節 未來研究建議 60 參考文獻 62 zh_TW dc.format.extent 1680645 bytes - dc.format.mimetype application/pdf - dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0111363043 en_US dc.subject (關鍵詞) 星宇航空 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 動態競爭 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 後進者策略 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 競爭性行為 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 台灣航空市場 zh_TW dc.subject (關鍵詞) STARLUX Airlines en_US dc.subject (關鍵詞) Competitive dynamics en_US dc.subject (關鍵詞) Latecomer strategies en_US dc.subject (關鍵詞) Competitive behavior en_US dc.subject (關鍵詞) Taiwanese aviation market en_US dc.title (題名) 以動態競爭觀點分析後進者策略: 以星宇航空為例 zh_TW dc.title (題名) A Case Study on the Latecomer Strategies based upon Dynamic Competition Perspectives en_US dc.type (資料類型) thesis en_US dc.relation.reference (參考文獻) 一、英文部分 Cave, R. E. (1984). Economic analysis and the quest for competitive advantage. Papers and Proceedings of the 96th Annual Meeting of the American Economic Review, 74(2), 127-132. Chen, M. J. (1996). Competitor analysis and interfirm rivalry: Toward a theoretical integration. Academy of Management Review, 21(1), 100-134. Chen, M. J., & Hambrick, D. C. (1995). Speed, stealth, and selective attack: How small firms differ from large firms in competitive behavior. Academy of Management Journal, 38(2), 453-482. Chen, M. J., & MacMillan, I. C. (1992). Nonresponse and delayed response to competitive moves: The roles of competitor dependence and action irreversibility. Academy of Management Journal, 35(3), 539-570. Christensen, C. M. (1997). The innovator's dilemma: When new technologies cause great firms to fail. Harvard Business Review Press. De Castro, J. O., & Chrisman, J. J. (1995). Order of market entry, competitive strategy and financial performance. 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