| dc.contributor.advisor | 陳明進 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 池玫萱 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Chih, Mei-Hsuan | en_US |
| dc.creator (作者) | 池玫萱 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Chih, Mei-Hsuan | en_US |
| dc.date (日期) | 2024 | en_US |
| dc.date.accessioned | 2-Jan-2025 11:42:33 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 2-Jan-2025 11:42:33 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 2-Jan-2025 11:42:33 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0112932064 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/154988 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 112932064 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 本論文旨在探討台聚集團如何在傳統產業中透過創新與轉型來應對現代市場的挑戰。過去，台聚集團主要聚焦於石化及塑膠上游原物料生產製造，透過經銷商體系銷售大宗材料予中下游客戶，近年來，國際石化業的供給過剩產生價量失衡，如何透過材料創新、商業模式轉型已成為石化及塑膠業積極轉型的根基。本論文以台聚集團創立之USii品牌作為主要案例研究。USii品牌係基於台聚集團在塑膠材料應用的專業經驗及創新研究，該品牌利用台聚集團透氣型機能膜料、多層多材塑膠膜多年開發經驗，創新開發出用於蔬果保鮮、食品保存專用的功能性鎖鮮袋;同時亦研發出優於市售雨衣80倍透氣度機能雨衣。此外，亦運用台聚集團專利CBC塑膠技術，成功開發出對應水、食物、空氣之淨化商品，成功打破傳統塑膠產業的局限，進入消費性市場，為台聚集團創新轉型注入股肱之力。本研究藉由分析USii品牌的成功經驗，提供其他傳統產業在面臨產業成熟化競爭和全球貿易壁壘的壓力，如何進行轉型的參考。
本論文包括選擇USii品牌作為研究對象之研究動機，以及本研究的預期成果。通過文獻探討，分析現有的商業模式、品牌建立理論，為後續的案例分析提供理論基礎。
在品牌緣起與公司經營理念章節中，將詳細介紹USii品牌的創立動機、背景以及公司目標和營運理念，並分析其產品特色與關鍵技術。透過這些分析，我們將探討USii如何在傳統產業的框架內，運用創新技術來實現產品和服務的差異化。
市場分析部分聚焦於USii品牌在台灣及海外市場的表現，並探討其市場進入策略與競爭優勢。針對品牌在不同市場中的挑戰與機會，將提出相應的策略分析，以幫助USii品牌在全球市場中獲得更大的成長空間。
產品行銷與價格策略部分，探討USii品牌的行銷策略，尤其是如何在傳統產業中運用現代行銷工具和手段，提升品牌影響力。同時，價格策略的探討將聚焦於品牌如何在不同市場定位中，透過價格調整來達到競爭優勢。
財務規劃章節提供USii品牌未來五年的財務預測，並分析其資金籌措策略及資金用途，為企業的長期發展提供參考依據。企業價值評估將為投資者和管理層提供一個全面的品牌價值衡量標準。
結論與建議部分總結本研究的主要發現，並根據研究結果提出具體的建議，幫助傳統企業在現代市場中實現成功的創新與轉型。透過本研究，希望能為其他處於類似轉型階段的傳統企業提供實際的參考，並促進產業創新與持續發展。 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | This thesis aims to examine how traditional industries can innovate and transform to meet the challenges of modern markets. Historically, Taiwan USI Group focused on the production of petrochemical and plastic raw materials, selling bulk materials to downstream customers through distributors. However, in recent years, oversupply in the international petrochemical industry has caused imbalances in pricing and demand, making innovation in materials and business model transformation essential for the petrochemical and plastics sectors.
The thesis uses the USii brand as a case study. Founded by USI Group, USii leverages the company's expertise in plastic material applications and innovation. USii has developed functional freshness bags for food preservation and high-performance raincoats with 80 times the breathability of standard raincoats. Additionally, it utilizes USI’s patented CBC plastic technology to create products that purify water, food, and air, breaking through the limitations of the traditional plastics industry and entering the consumer market, driving USI's innovation and transformation.
By analyzing USii's success, this research aims to provide valuable references for other traditional industries facing challenges such as market saturation and global trade barriers. The thesis also discusses the reasons for selecting USii as the study subject and the expected outcomes. Through a review of existing business models and brand-building theories, it establishes the theoretical foundation for the case analysis.
The market analysis section focuses on USii’s performance in both the Taiwan and international markets, identifying challenges and opportunities, and proposing strategies for global market growth. The marketing and pricing strategy sections explore how modern marketing tools are used to enhance brand influence in traditional industries, while analyzing pricing strategies for competitive advantage.
The financial planning chapter offers a five-year financial projection for USii, detailing funding strategies and usage, and providing a business valuation. The conclusion summarizes the key findings and offers recommendations to help traditional businesses achieve successful innovation and transformation in the modern market. | en_US |
| dc.description.tableofcontents | 誌謝 I
摘要 II
目次 VI
表次 VIII
圖次 IX
第一章 緒論 1
第一節 研究動機與目的 1
第二節 研究方法 3
第三節 研究流程 5
第四節 研究架構 6
第二章 文獻探討 8
第一節 商業模式 8
第二節 品牌建立 11
第三章 品牌緣起與公司經營理念 15
第一節 創立動機與背景說明 15
第二節 公司簡介 18
第三節 公司產品及關鍵技術說明 20
第四章 產品行銷與價格策略 28
第一節 產品行銷策略 28
第二節 目標市場 30
第三節 價格策略 32
第五章 財務規劃 34
第一節 個案公司之財務現況 34
第二節 個案公司未來五年預計財務報表 37
第三節 個案公司之企業評價 42
第四節 個案公司資金籌措及資金用途規劃 45
第五節 增資後營運及風險評估 48
第六章 結論與建議 51
第一節 結論 51
第二節 建議 53
參考文獻 55 | zh_TW |
| dc.format.extent | 2670143 bytes | - |
| dc.format.mimetype | application/pdf | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0112932064 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | USii品牌 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 傳統產業 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 創新與轉型 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 商業模式 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 品牌建立 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 競爭力分析 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 產品行銷策略 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 財務規劃 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | USii Brand | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Traditional Industries | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Invoation and Transformation | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Businesss Model | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Brand-Building | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Competitive Analysis | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Product Marketing Strategies | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Financial Planning | en_US |
| dc.title (題名) | 以優系USii品牌探討傳統產業之創新與轉型 | zh_TW |
| dc.title (題名) | The Case Study on the Innovation and Transformation in Traditional Industries through the USii Brand | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 一、 中文文獻：
1. 尤傳莉譯(Osterwalder, Alexander & Pigneur, Yves原著)，(2012)。獲利時代。台北：早安財經文化有限公司。
2. 北京電通網路互動中心，(2007)。〈AISAS模式重構網路時代的消費者行為模式〉，刊載於《現代廣告》。
3. 鄭緯筌，(2019)。內容感動行銷：用FAB法則套公式，「無痛」寫出超亮點。方言文化出版社。
4. 商業週刊第1660期。2019年9月6日，商業周刊／54歲石化廠做保鮮袋！台聚1,000天攻進好市多實錄。https://finance.ettoday.net/news/1530196
二、 英文文獻：
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3. Aaker, D. A. 1996. “Building Strong Brands.” New York: Free Press.
4. Drucker, P. F. 1954. “The Practice of Management.” New York: Harper & Brothers.
5. Keller, K. L. 1993. “Conceptualizing, Measuring, and Managing Customer-Based Brand Equity.” Journal of Marketing, 57(1), 1-22.
6. Keller, K. L. 1998. “Strategic Brand Management: Building, Measuring, and Managing Brand Equity.” Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall.
7. Keller, K. L. 2003. “Brand Synthesis: The Multidimensionality of Brand Knowledge.” Journal of Consumer Research, 29(4), 595-600.
8. Kotler, P. 1997. “Marketing Management: Analysis, Planning, Implementation, and Control.” 9th ed. Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall.
9. Kotler, P., & Keller, K. L. 2012. “Marketing Management” (14th ed.). Upper Saddle River, NJ: Pearson Education.
10. Kapferer, J.-N. 2008. “The New Strategic Brand Management: Creating and Sustaining Brand Equity Long Term” (4th ed.). London: Kogan Page.
11. Kapferer, J.-N. 2012. “The New Strategic Brand Management: Creating and Sustaining Brand Equity Long Term” (5th ed.). London: Kogan Page.
12. Oliver, R. L. 1999. “Whence Consumer Loyalty.” Journal of Marketing, 63(Special Issue), 33-44.
13. Ries, A., & Trout, J. 1981. “Positioning: The Battle for Your Mind.” New York: McGraw-Hill.
14. Yin, R. K. (1994). “Case Study Research: Design and Methods” (2nd ed.). Sage Publications. | zh_TW |
