| dc.contributor.advisor | 黃國峯 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | Huang, Kuo-Feng | en_US |
| dc.contributor.author (Authors) | 蔡明峰 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Tsai, Ming-Feng | en_US |
| dc.creator (作者) | 蔡明峰 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Tsai, Ming-Feng | en_US |
| dc.date (日期) | 2024 | en_US |
| dc.date.accessioned | 2-Jan-2025 11:43:32 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 2-Jan-2025 11:43:32 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 2-Jan-2025 11:43:32 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0112932435 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/154993 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 112932435 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 研究背景與動機
台灣中小企業在經濟發展中扮演著重要角色，但在全球化及快速變遷的市場環境中，代理商面臨的挑戰日益增加。本研究希望藉由對 LA 公司的經營管理模式及挑戰的深入分析，提供有價值的實務建議。
研究目的與問題
本研究主要探討以下問題：
1.台灣中小企業代理商的經營模式是什麼？
2.台灣中小企業代理商面臨的主要挑戰有哪些？
3.LA 公司在經營管理過程中如何應對這些挑戰？
研究方法或程序
本研究採取案例研究法，以 LA 公司為例，進行深入訪談與資料分析。透過實地訪談、內部文件及公開資料，全面了解 LA 公司的經營模式及面臨的挑戰。
結果與討論
研究發現，LA 公司在經營過程中面臨多重挑戰，包括市場競爭、技術變革及國際化進程。公司透過採用安索夫成長策略矩陣及麥可波特五力分析，制定應對策略，如成立自有品牌及進軍國際市場。這些策略有效提升了公司的市場競爭力及經營穩定性。
結論與建議
本研究建議，台灣中小企業代理商應持續提升自身價值，增強與原廠及客戶的合作關係，並積極開發新市場。此外，代理商應注重技術創新及品牌建設，以應對市場變遷帶來的挑戰。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 第一章 緒論 7
第一節 研究背景與動機 7
第二節 研究目的與問題 8
第二章 台灣中小企業代理商之經營模式及挑戰 9
第一節 台灣中小企業代理商之經營模式 9
第二節 台灣中小企業代理商之經營挑戰 14
第三章 LA公司背景 15
第一節 創業緣起 15
第二節 LA公司介紹 16
第三節 LA公司之經營歷程 17
第四節 氣密的重要性 18
第五節 產品介紹 19
第四章 LA公司之經營管理與挑戰 23
第一節 LA公司之經營管理之挑戰 23
第二節 安索夫成長策略矩陣及麥可波特五力分析產業現況 27
第三節 LA公司之經營模式 30
第四節 2019年投資越南成立FVN公司 34
第五節 因應客製化創立自有品牌 36
第六節 麥可波特策略定位 37
第七節 策略矩陣分析 40
第五章 結論與建議 43
參考文獻 45 | zh_TW |
| dc.format.extent | 821596 bytes | - |
| dc.format.mimetype | application/pdf | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0112932435 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 代理商經營挑戰 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 企業經營管理 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 台灣中小型企業代理商之經營管理與挑戰 : 以LA公司為例 | zh_TW |
| dc.title (題名) | Challenges of Taiwan's Small and Medium-sized Agents: A Case Study for LA Company | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 于卓民，(2022)。成功在國際舞台競逐：36個關鍵思維。台北市：元照出版有限公司。
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安佐夫，(1957)。多角化策略。哈佛商業評論，35(5)，113-124。
波特，M,E.(1996)。什麼是策略。哈佛商業評論，74(6)，61-78。 | zh_TW |
