| dc.contributor.advisor | 巫立宇 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | Wu, Li-Yu | en_US |
| dc.contributor.author (Authors) | 林南光 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Lin, Nan-Kuang | en_US |
| dc.creator (作者) | 林南光 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Lin, Nan-Kuang | en_US |
| dc.date (日期) | 2024 | en_US |
| dc.date.accessioned | 4-Feb-2025 15:23:07 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 4-Feb-2025 15:23:07 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 4-Feb-2025 15:23:07 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0111932005 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/155397 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 111932005 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 本研究旨在以邱志聖(2020)之策略行銷4C理論分析精密金屬加工產業的市場特性及營銷發展策略，並以實際個案建名精密企業股份有限公司在不同時期的營運策略發展軌跡做背景分析。建名精密成立於1985年，主要以精密金屬加工B2B為營業項目，公司成立39年來歷經台灣各不同政經年代時期產業之發展，而每10年約有1次重大發展變革，公司內部將各期發展稱為建名1.0(1985~1994年)/2.0(1995~2004年)/3.0(2005~2014年)/4.0(2015~2024年)，本研究以策略行銷4C理論解析建名公司4個時期之營運發展關鍵，以探討其成功的因素與不足之處並提供未來發展的建議。
首先，回顧了建名精密在1985~1994年代創業適逢台灣經濟起飛，在當時建名精密如何以單一精密金屬成型研磨加工抓住了台灣經濟快速增長的機遇，其次探討了1995~2004年代時期台灣成為全球3C產業代工大國，而中國改革開放市促進台商外移中國，對精密金屬加工產業所帶來的商機與產業發展。
而2005~2014年代台灣半導體及高科技3C產業繼續成為經濟增長的主力，成為全球供應鏈中很重要的一環。在產業更迭中建名精密如何抓住機會投資精密軟硬體設備並購入設立林口工三工業區新廠奠立日後雄厚發展基礎。
在2015~2024年期間全球經濟大幅震盪，2018美中貿易戰開始、2020年新冠疫情爆發、2022年俄烏戰爭、2023年以哈戰爭等均劇烈影響著全球經濟。而全球貿易方式及工作生活變革衍生出不同產業型態，其對精密金屬加工產業的影響與機會 ? 建名精密如何因應此需求而調整營運方向 ?
而2024年後，未來大趨勢將是AI智慧化與自動化、半導體、電動車、再生能源、低軌衛星通訊、無人載具、生物技術、數位金融與元宇宙等產業。這些產業將影響未來生活並改變全球經濟和產業生態，並帶來更多創新和變革。面對未來的趨勢與機會，建名精密要如何因應做好準備調整營運方向 ?
本研究對個案建名精密發展歷程期間以4階段期間做主要論述，隨著以策略行銷4C理論對建名精密的成長歷程4階段期間進行了深入分析及探討，並歸納4段期間內的主要策略行銷4C理論應用重點，於結論章節輔以商業模式9項關鍵因素探討，也以建名精密內部所做SWOT分析解讀，最後以策略行銷4C理論做歸納總結，針對建名精密未來的發展提出相應的策略建議，以幫助該公司應對不同時期的挑戰，提供長期可持續發展的方向。
本研究發現，個案建名精密早期以外顯單位效益成本低為進入市場基礎，漸次透過精實管理建立一貫化精密金屬加工流程而站穩市場，後期不斷投資更精密金屬加工軟硬體設備來提升外顯單位性價效益比，並陸續導入ISO9001、ISO14001、ISO13485、QMS等國際認證管理來降低客戶道德危機成本，也藉由與客戶建立更深層的合作關係來保持穩定不易移轉的客源。從整個建名精密發展歷程軌跡更加證明企業建立策略行銷4C良性循環是保持企業屹立不搖持續發展的關鍵。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 致謝詞 2
摘要 4
目錄 6
圖次 8
第一章、緒論 10
第一節 研究背景與動機 10
第二節 研究目的 11
第三節 研究流程 12
第二章、文獻探討 13
第一節 策略行銷4C理論架構 13
第二節 BMC商業模式 16
第三章、個案 18
第一節 公司簡介 18
第二節 部門及工法產品介紹 22
第三節 建名精密1.0/2.0/3.0/4.0概述 32
第四章、個案分析 40
第一節 建名1.0初創期 40
第二節 建名2.0成長期 42
第三節 建名3.0 茁壯期 44
第四節 建名4.0穩定發展期 48
第五節 各時期發展背景與4C比重分析 51
第五章、結論與建議 52
第一節 BMC商業模式 52
第二節 SWOT分析 55
第三節 策略行銷4C理論分析建議與總結 58
總 結 62
參考文獻 64 | zh_TW |
| dc.format.extent | 5007582 bytes | - |
| dc.format.mimetype | application/pdf | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0111932005 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 精密金屬加工 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 策略行銷 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 4C | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 建名精密 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 精密金屬加工產業之策略行銷分析-以建名精密企業股份有限公司為例 | zh_TW |
| dc.title (題名) | Strategic Marketing Analysis of the Precision Metal Processing Industry: A Case Study of Janman Precision Co., Ltd. | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 一、 專書：
巫立宇，邱志聖，銷售與顧客關係管理第2版，288頁，2021.03。
邱志聖，策略行銷分析：架構與實務應用，元照出版有限公司，2020年5月，第五版。
二、教學講義:
邱志聖，策略行銷分析:全球觀點，政大EMBA講義31頁，2022年。
邱志聖，策略行銷分析:全球觀點，政大EMBA講義36頁，2022年。
三、其他：
獲利世代 Business Model Generation，作者亞歷山大．奧斯瓦爾德（Alexander Osterwalder），2012/11/29，早安財經出版社。
建名精密，2024，SWOT內部分析圖。
建名精密，2008，建名精密金屬加工流程圖。 | zh_TW |
