| dc.contributor.advisor | 陳嬿如 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | Chen, Yenn-Ru | en_US |
| dc.contributor.author (Authors) | 施宇洲 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Shih, Yu-Chou | en_US |
| dc.creator (作者) | 施宇洲 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Shih, Yu-Chou | en_US |
| dc.date (日期) | 2025 | en_US |
| dc.date.accessioned | 3-Mar-2025 13:29:28 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 3-Mar-2025 13:29:28 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 3-Mar-2025 13:29:28 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0107932035 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/155854 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 107932035 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 在全球化的背景下，企業面臨著日益複雜和多變的地緣政治環境；地緣政治事件，如貿易戰、地區衝突、政策變化、核心資源競爭等等，這些變化對企業的供應鏈佈局產生深遠影響。企業需要在有限的資源前提下，制定靈活且穩健的海外供應鏈選擇策略，以因應眾多的不確定性和風險。確保企業業務發展的可持續性及競爭力。本研究以大陸本土IDH 企業 A公司為例，旨在探討地緣政治背景下企業海外供應鏈的選擇策略，先藉由產業資源鏈的群聚背景描述，透過產業價值鏈策略矩陣展開，梳理關鍵因素，分析在資源受限及訊息不確定的情況下，企業如何『審時度勢』，重塑海外供應鏈的佈局,並提出相應的建議。 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | Under the backdrop of globalization, businesses are navigating an increasingly complex and volatile geopolitical landscape. Events such as trade wars, regional conflicts, policy shifts, and competition over critical resources are reshaping the foundations of supply chain management. To adapt, businesses must craft flexible and resilient strategies for overseas supply chain selection, making the most of limited resources to tackle these challenges. This approach is crucial for maintaining competitiveness and ensuring sustainable growth. This study examines a mainland Chinese IDH enterprise, Company A, for its strategies on overseas supply chain selection under geopolitical influences. By analyzing the context of industrial resource clustering and leveraging a strategic value chain matrix, the study identifies key factors and evaluates how companies can realign their supply chains in the face of resource constraints and informational uncertainty. Finally, practical recommendations are provided based on the findings. | en_US |
| dc.description.tableofcontents | 誌 謝 I
摘 要 II
Abstract III
目 錄 IIV
圖目錄 V
表目錄 VI
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究問題與目的 2
第三節 研究架構 2
第二章 文獻探討 3
第一節 全球面板產業的趨勢變化 3
第二節 全球IFPD市場現況及產業群聚 6
第三章 研究方法 10
第一節 個案分析 10
第二節 產業策略矩陣分析 10
第四章 個案分析 16
第一節 個案介紹 16
第二節 個案公司經營模式 17
第三節 『產業價值鏈策略矩陣』分析 18
第四節 海外供應鏈佈局分析 25
第五章 結論與建議 33
第一節 研究結論與建議 33
第二節 研究限制 34
參考文獻 35 | zh_TW |
| dc.format.extent | 2036173 bytes | - |
| dc.format.mimetype | application/pdf | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0107932035 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 地緣政治 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 保護主義 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 短鏈 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | Geopolitics | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Protectionism | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | IDH | en_US |
| dc.title (題名) | 地緣政治下, IDH公司海外市場的供應鏈策略選擇 以A公司『商用顯示器 IFPD』為例 | zh_TW |
| dc.title (題名) | Under Geopolitics, IDH Company’s Supply Chain Choices In Overseas Markets Take Company A's 『Commercial Displays - IFPD』 as an Example | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 書籍
1.司徒達賢，2016，策略管理新論：觀念架構與分析方法（三版)，元照出版
2.陳明進，2022，動態競爭:後波特時代的競爭優勢，元照出版
3.Jim Collins，2020，飛輪效應，楊馥嘉 譯，遠流出版
4.Martin Reeves, Knut Haanaes, Janmejaya Sinha，2017，策略選擇，王喆, 韓陽 合譯，經濟新潮社出版
5.Dan Ariely，2018，不理性的力量，姜雪影 譯， 天下出版
6.孫明德, 溫怡玲，2021，孫主任的經濟筆記，天下出版
網站
1.OOSGA 東南亞市場進入情報網
https://zh.oosga.com/demographics/tur/#key-drivers
2.華經情報網
https://www.huaon.com/channel/globaldata/945441.html
3.發現報告
https://www.fxbaogao.com/view
4.經濟部國際貿易署官網
https://www.trade.gov.tw
5.司徒達賢 策略管理講義
https://gsba.nccu.edu.tw/seetoo/images/6第六章策略形態分析法的完整程序.pdf | zh_TW |
