| dc.contributor.advisor | 陳嬿如 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 蘇孟光 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Su, Meng-Kuang | en_US |
| dc.creator (作者) | 蘇孟光 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Su, Meng-Kuang | en_US |
| dc.date (日期) | 2025 | en_US |
| dc.date.accessioned | 3-Mar-2025 13:34:48 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 3-Mar-2025 13:34:48 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 3-Mar-2025 13:34:48 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0111932043 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/155880 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 111932043 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 在台灣競爭激烈且波動頻繁的房地產市場中，中型建商如A公司，面臨著資源管理和營運效率的多重挑戰。本研究聚焦於A公司如何透過與大型建商H公司建立的投資合作案，優化資源配置，提升市場競爭力。H公司作為一家專注於大型建案的上市公司，透過其資本優勢與市場影響力，為Ａ公司在中型建案項目上提供支持，包括資金、供應鏈穩定性與品牌背書。A公司藉此合作，在土地取得、融資成本與建材採購上，獲得了顯著的優勢，能以較低的利率取得貸款，並享有建材批發價格的優惠。這種資源共享策略幫助A公司在中型建案市場上脫穎而出，同時保持靈活性與專業性，專注於中型建案的高效開發與銷售。本研究採用EMBA所學的理論與比較分析，深入探討A公司如何透過H公司的資源優勢，提高資金周轉效率、控制開發成本，並在銷售和交屋階段提升客戶滿意度。研究結果顯示，透過策略性合作，A公司能在台灣房地產市場的波動中保持穩定成長，並在與同規模競爭者的比較中展現顯著優勢，Ｈ公司也在此合作模試中可以最大化其投資報酬率。本研究為中型建商提供了一套資源整合與風險管理的實證分析，為其他中小型建商如何在市場變動中實現穩定增長提供了有價值的參考。 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | In Taiwan's competitive and volatile real estate market, mid-sized developers like Company A face challenges in resource management and efficiency. This study examines how Company A partners with the publicly listed Company H to optimize resources and enhance competitiveness. Through this collaboration, Company A secures lower financing costs, bulk material discounts, and stable supply chains, leveraging Company H’s financial strength and market influence.
This partnership enables Company A to excel in mid-sized projects, maintaining flexibility and expertise while focusing on efficient development and sales. Using EMBA frameworks and comparative analysis, the study highlights how Company A improves capital turnover, controls costs, and enhances customer satisfaction. The findings show that this strategic collaboration supports steady growth amidst market fluctuations, giving Company A a competitive edge while allowing Company H to maximize its ROI. This analysis offers valuable insights for mid-sized developers navigating dynamic market conditions. | en_US |
| dc.description.tableofcontents | 摘 要 i
Abstract ii
圖次 v
表次 vi
第一章、緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 2
第三節 研究流程與架構 2
第四節 研究範圍及研究限制 3
第二章、 理論與文獻探討 4
第一節 臺灣房地產概況 4
第二節 少子化對房屋需求的影響 6
第三節 中小型建商的風險分析 8
第四節 房地產開發商的營運流程 13
第五節 分析與結論 17
第三章 研究方法 18
第一節 個案研究法 18
第二節 Ｈ公司與Ａ公司的關係 20
第三節 分析方法的學術基礎 21
第四節 預期結果 22
第四章 個案分析與討論 24
第一節 公司簡介 24
第二節 Ａ公司的PESTEL 分析 25
第三節 Ａ公司的SWOT 分析 27
第四節 個案分析 28
第五節 A公司＋Ｈ公司的風險管理效率 34
第五章 結論與未來展望 36
第一節 結論 36
第二節 未來展望 38
參考文獻 40
一、外文文獻 40
二、中文文獻 40
三、網路資料 40 | zh_TW |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0111932043 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 中型建商 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 資源優化 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 營運效率 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 台灣房地產巿場 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 融資成本控制 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 風險管理 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 策略性合作 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 供應鏈穩定 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | Mid-sized developers | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | resource optimization | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | operational efficiency | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Taiwan real estate market | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | cost control | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | risk management | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | strategic partnership | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | supply chain stability | en_US |
| dc.title (題名) | 資源優勢對中小型房地產開發商風險管理之影響：以Ａ公司為例 | zh_TW |
| dc.title (題名) | THE IMPACT OF RESOURCE ADVANTAGES ON RISK MANAGEMENT FOR MEDIUM-SIZED REAL ESTATE DEVELOPERS: A CASE STUDY OF COMPANY A | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 參考文獻
一、外文文獻
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3. Drucker, P. (2007). The Effective Executive. HarperCollins.
4. Hillson, D. (2019). Practical Risk Management: The Agile Approach. Kogan Page.
5. Ragin, C. C. (2014). The Comparative Method: Moving Beyond Qualitative and Quantitative Strategies. University of California Press.
6. Yin, R. K. (2018). Case Study Research and Applications: Design and Methods. SAGE Publications.
二、中文文獻
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3. 皇普建設股份有限公司. (2024). 桃園市楊梅區草湳坡段草湳小段投資計劃評估報告.
4. 林帝佑. (2024). 存貨細項與建商財務影響探討. 資料來源：公開資訊觀測站.
5. 蘇世昌, 徐佳馨. (2024). 高利息環境對房市的影響分析：政府政策下的房貸市場與建商財務狀況. 台北市不動產公會.
三、網路資料
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10. MacroMicro 財經M平方（2024）。〈【主題研究】台灣房價為何漲不停？歷史五波大循環一次看懂！〉。取自https://www.macromicro.me/blog/topic-research-why-do-housing-prices-in-taiwan-keep-rising-understand-the-five-major-cycles-of-history-at-once
11. The News Lens 關鍵評論網（2023）。〈八張圖分析台灣房價走勢：房地產正式進入買方市場，房市泡沫會不會破滅？〉。取自https://www.thenewslens.com/article/186653
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13. 房市氣象台（2024）。〈台灣少子化5大現象帶來的議題與房價未來走勢推估〉。取自https://www.houseradar.com.tw/house/房市觀點/台灣少子化5大現象帶來的房價未來走勢推估/
14. 李同榮（2021）。〈少子化終究會影響房市，2024將是關鍵年！〉。《風傳媒》。取自https://www.storm.mg/article/3838319
15. HouseFeel 房感. (2024年10月). 2024打房最新消息｜打房政策有哪些？炒房最高罰5,000萬？平均地權子法上路！ 取自 https://www.housefeel.com.tw/article/
16. 林, 明德. (2023). 臺灣建築業原材料價格變動及其影響分析. 臺北：經濟日報出版社。
17. PULO 裝潢平台. (2024年11月7日). 第7波打房新制懶人包！一次看懂寬限期取消、貸款成數下調，哪些人受影響？ 取自 https://www.puloapp.com/2024-real-estate-new-policies/
18. Roo.Cash. (2024年10月). 台灣打房政策有沒有效抑止炒房？最新打房政策歷年回顧！打房政策懶人包！ 取自 https://roo.cash/blog/real-estate-cool-down-policy-article/
19. 內政部生育率 https://gis.ris.gov.tw/dashboard.html?key=C03 | zh_TW |
