| dc.contributor.advisor | 巫立宇 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | Wu, Lei-Yu | en_US |
| dc.contributor.author (Authors) | 劉芝玲 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Liu, Chih-Ling | en_US |
| dc.creator (作者) | 劉芝玲 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Liu, Chih-Ling | en_US |
| dc.date (日期) | 2025 | en_US |
| dc.date.accessioned | 3-Mar-2025 13:35:22 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 3-Mar-2025 13:35:22 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 3-Mar-2025 13:35:22 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0111932095 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/155884 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 111932095 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 隨著時代健身風氣的盛行,因 2019 年疫情蔓延後驅使健身產業在臺灣熱絡蓬勃發展。從 2013 年的 149 家健身房到 2021 年的 817 家,健身場所的數量呈現驚人的成長趨勢。顯示了人們對於健康生活方式的日益重視和追求,這不僅體現了健身產業的巨大潛力,也反映了健身產業在臺灣社會中的重要地位和影響力。如今連鎖大型健身企業品牌已經佔據了臺灣健身市場的主要地位,成為了消費者選擇的主要方向。中小型健身房在風格與管理上也遵循大型企業的經營管理模式,消費者對於運動方式的需求與期待都被潛移默化中同化了。
本研究將從微型健身房的創業計畫角度為分析主軸,探討個案公司的創業計畫書,如何在大型健身品牌林立的競爭當中,能夠綜合運用 BMC、策略行銷4C、雙因子理論、商業模式、市場行銷策略、財務計劃與投資效益、連鎖加盟等架構,讓微型健身房創業也能佔有一席之地。
研究結果指出,「微型健身房」應運用 BMC 商業模式,明確價值主張並針對目標客群進行行銷。此外,運用合作相關資源及關鍵行銷策略,透過多平台互動機制來增強品牌的市場曝光和區域知名度。在 4C 架構中,本研究特別強調滿足消費者的具體需求、優化成本結構,並提升服務體驗與客戶忠誠度,以進一步鞏固品牌價值與市場吸引力。同時,為有效降低人才流失率,本研究亦強調雙因子理論對核心團隊的培育組成之重要性,並提出全面的培訓養育計畫、福利制度和相關支援措施,這些都是保證創業成功的關鍵要素。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 3
第三節 創業構想 3
第二章 商業模式與策略基礎 5
第一節 BMC 商業模式分析 5
第二節 策略 4C 行銷概念 7
第三節 雙因子理論 11
第四節 連鎖加盟 13
第三章 個案公司商業模式 14
第一節 突破傳統收費架構 14
第二節 創新機械式小班私教團課 14
第三節 運動數據分析表 15
第四節 創新課程模式“選品運動” 課程內容的設計與市場差異化 17
第五節 環境友善初學者、女性與長者 18
第四章 市場行銷策略 21
第一節 品牌定位與市場策略 21
第二節 銷售渠道與定價策略 22
第三節 社交媒體與線上行銷 23
第五章 財務計劃與投資效益 25
第一節 第一年度逐月詳細預估 25
第二節 五年逐年財務預估 27
第六章 結論與未來展望 29
第一節 結論 29
第二節 The Wish 未來發展與成長展望 29
參考文獻 32 | zh_TW |
| dc.format.extent | 2265774 bytes | - |
| dc.format.mimetype | application/pdf | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0111932095 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | BMC策略行銷分析 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 4C架構 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 雙因子理論 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 連鎖加盟 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 微型健身房創業計畫書 | zh_TW |
| dc.title (題名) | Business Plan for a Compact Fitness Center | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 參考文獻
1. 尤傳莉(譯) (2020)。BMC 商業模式 : [獲利時代-自己動手畫出你的商業模式]早
安財經文化。(原作者:Alexander Osterwalder, Yves Pigneur 2010)
2.巫立宇、邱志聖(2021),銷售與顧客關係管理,台北市:新陸書局。
3.邱志聖(2020),策略行銷分析:架構與實務應用,台北市:智勝文化。
4.MBA 智庫百科:雙因子理論
https://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E8%B5%AB%E5%85%B8%
E4%BC%AF%E6%A0%BC%E7%9A%84%E5%8F%8C%E5%9B%A0%E7%
B4%A0%E6%BF%8 0%E5%8A%B1%E7%90%86%E8%AE%BA | zh_TW |
