| dc.contributor.advisor | 彭朱如 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | Peng, Tzu-Ju | en_US |
| dc.contributor.author (Authors) | 陳春固 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Chen, Chun-Ku | en_US |
| dc.creator (作者) | 陳春固 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Chen, Chun-Ku | en_US |
| dc.date (日期) | 2025 | en_US |
| dc.date.accessioned | 3-Mar-2025 13:37:20 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 3-Mar-2025 13:37:20 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 3-Mar-2025 13:37:20 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0112932052 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/155895 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 112932052 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 本研究旨在運用策略矩陣分析法，探討金屬沖壓業者M公司的現有及未來事業策略的制定與發展。M公司專注於金屬沖壓加工，具有獨特的連續沖壓模具設計與製造能力，並對生產流程及品質管理保持嚴格要求，長期以來都在主要客戶的供應商名單中列為優先供應(PSL)的資格。然而，近年來因外部因素及內部條件的劇變，衝擊公司的經營績效。本研究應用策略形態分析法與策略矩陣分析法，深入探討M公司目前的策略形貌。透過策略矩陣逐步拆解與分析現有策略的目標達成狀況與問題。同時，也剖析個案公司的內部條件與外部環境。最後，根據外部環境及內部資源條件變化，提出未來可行的三種策略模組，包括方案一工廠智慧化生產、方案二永續轉型、方案三加入多樣少量生產雙軌並進。本研究對這三個模組進行系統性分析，並延伸至業務方向調整與內部資源的調配，確保其落實為具體的行動方案。本研究結論除了對個案公司未來體質改變與轉型提出指引方向，對於類似的中小型傳統企業在體質改造與轉型策略，亦提供策略制定實務的參考價值。 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | This study aims to use strategic matrix analysis to depict the current strategy and to develop the future business strategies for the case company--M Company in the metal stamping industry. M Company focuses on metal stamping processing. It has accumulated unique capabilities in the design and manufacturing of progressive stamping dies. The company maintains strict requirement and discipline for production processes and quality management, consistently qualifying as a preferred supplier listed (PSL) for its major clients. However, in recent years, significant external factors and internal conditions have impacted the company's performance. This research applies strategic posture approach and strategic matrix analysis to delve into M Company's current strategic landscape. Based on a step-by-step strategy formulation process, including depicting current strategy, reviewing the level of goal attainment, examining the fits and changes among strategy, internal conditions and external environment factors, this study proposed three feasible future strategies: (1) Smart Factory Production; (2) Sustainability Transformation; and (3) Dual-track Production of Diverse Small Batches & Massive Quantity. The contributions of this research not only provide guidance for the case company's future transformation and restructuring but also offer practical reference value for similar small and medium-sized traditional enterprises in their transformation strategies. | en_US |
| dc.description.tableofcontents | 第一章 緒論 1
第一節 研究動機 1
第二節 個案啟發與研究問 3
第三節 研究流程 4
第四節 論文章節架構 5
第二章 文獻探討 6
第一節 策略形態分析法 6
第二節 策略矩陣分析法 9
第三節 金屬沖壓產業相關策略研究 12
第三章 研究方法 20
第一節 個案研究法與資料蒐集方式 20
第二節 金屬沖壓產業概況 21
第三節 個案公司介紹 25
第四節 資料收集分析方法 35
第四章 研究結果 36
第一節 個案公司經營流程與價值單元確認 36
第二節 個案公司的商業模式與事業策略六大構面 48
第三節 檢驗目標達成水準與內部條件暨外部環境前提分析 59
第四節 現在策略之前提與預測未來變化 69
第五節 未來事業策略方案之策略矩陣分析 73
第六節 未來策略方案統整與前提分析 85
第五章 研究結論與建議 88
第一節 結論與研究限制 88
第二節 建議 90
參考文獻 92 | zh_TW |
| dc.format.extent | 8131076 bytes | - |
| dc.format.mimetype | application/pdf | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0112932052 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 金屬沖壓 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 策略形態分析法 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 策略矩陣分析法 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | Metal stamping | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Strategic posture approach | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Strategic matrix analysi | en_US |
| dc.title (題名) | 應用策略矩陣分析法制定金屬沖壓企業之事業策略 - 以M公司為例 | zh_TW |
| dc.title (題名) | Applying Strategic Matrix Analysis to Formulate the Business Strategy of a Metal Stamping Enterprise: A Case Study of M Company | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 中文文獻：
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