| dc.contributor.advisor | 羅明琇 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 何紅櫻 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Ho, Hung-Ying | en_US |
| dc.creator (作者) | 何紅櫻 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Ho, Hung-Ying | en_US |
| dc.date (日期) | 2025 | en_US |
| dc.date.accessioned | 1-Jul-2025 14:22:16 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 1-Jul-2025 14:22:16 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 1-Jul-2025 14:22:16 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0111932415 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/157690 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 111932415 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 本研究以永長不動產公司為個案，探討其在COVID-19疫情後如何透過數位轉型、多元化服務、顧問化組織與人才策略轉型，從傳統房仲進化為平台型房地產服務商。本研究採質性方法，結合第一手訪談、實務觀察與文獻分析，深入剖析企業於疫情期間如何因應市場快速變化，導入CRM系統、自媒體、包租代管及跨產業聯盟等策略。研究發現，數位導向、顧問式職能、員工訓練價值整合為成功關鍵。 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | This study explores the post-COVID-19 transformation of Yongchang Real Estate Co. in Taiwan through digital innovation, diversified services, and organizational restructuring. Using qualitative methods including interviews, field observation, and secondary data analysis, the research outlines how the company pivoted from traditional brokerage to a platform-based property service provider. Key strategies such as CRM integration, self-media operations, property management services, and cross-industry alliances were investigated. Findings suggest that digitalization, advisor-type training systems, and ESG integration are critical to post-pandemic business resilience and value creation. | en_US |
| dc.description.tableofcontents | 第一章 緒論
第一節 研究背景與動機 8
第二節 研究目的 8
第三節 研究方法與資料來源 9
第四節 研究範圍與限制 10
第二章 產業背景分析與趨勢
第一節 台灣房地產市場現況與結構特性 11
第二節 政府政策與疫情影 12
第三節 共享租賃經濟與PropTech趨勢 17
第三章 個案公司分析
第一節 公司簡介 20
第二節 策略發展方向與數位轉型 21
第三節 人力資源與職能轉型 23
第四節 支援與數位資源系統 29
第五節 轉型成效與挑戰 32
第四章 結論與建議
第一節 研究與發現 36
第二節 結論 38
第三節 建議與未來研究 38
參考文獻 39
附錄 40 | zh_TW |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0111932415 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 數位轉型 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 不動產顧問 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 社群行銷 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 房仲平台 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | Digital Transformation | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Real Estate Consultant | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Social Media Marketing | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Brokerage Platform | en_US |
| dc.title (題名) | 後疫情時代房仲業轉型研究 -- 以永長公司為例 | zh_TW |
| dc.title (題名) | Research on the Transformation of the Real Estate Agency Industry in the Post-Pandemic Era -- A Case Study of Yongchang Company | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 內政部不動產資訊平台. (2024). 住宅價格與交易統計. https://pip.moi.gov.tw/
中央銀行. (2023). 選擇性信用管制政策彙編. https://www.cbc.gov.tw/
財政部. (2021). 房地合一稅2.0法令公告. https://www.mof.gov.tw/
國家發展委員會. (2023). 租賃住宅與社會住宅政策報告. https://www.ndc.gov.tw/
Deloitte Touche Tohmatsu Limited. (2022). 2022 Global Real Estate Tech Report. https://www2.deloitte.com
Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2010). Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers. Wiley.
Yang, T.-H., & Liu, M.-C. (2022). COVID-19 and housing market resilience in East Asia: Evidence from Taiwan. Journal of Housing Economics, 56, 101905. https://doi.org/10.1016/j.jhe.2022.101905
Wu, H. (2023). Multi-level housing policy and market reaction in Taiwan: From transparency to taxation. Housing Policy Debate, 33(2), 132–158. https://doi.org/10.1080/10511482.2023.2042145 | zh_TW |
