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題名 數位韌性科技市場之五力分析 ─ 以N公司為例
Five Forces Analysis of Digital Resilience in the Technology Market – A Case Study of N Company
作者 張展智
Chang, Chan-Chi
貢獻者 羅明琇<br>陳冠儒
Lo, Ming-Shiow<br>Chen, Kuan-Ju
張展智
Chang, Chan-Chi
關鍵詞 數位科技
數位韌性
五力分析
儲存裝置
技術創新
Digital Technology
Digital Resilience
Five Forces Analysis
Storage Devices
Technological Innovation
日期 2025
上傳時間 1-七月-2025 14:23:38 (UTC+8)
摘要 隨著資訊科技的快速發展,無論是日常生活或辦公作業,每個人幾乎都離不開網路的操作應用,尤其在當前 5G、AI 及雲端平台等高科技的加持下,全面推動數位轉型的重大發展趨勢也隨之而來。 然而,數位科技蓬勃發展的同時,也伴隨著各種挑戰,舉凡任何天災或人為事件都可能造成重要資訊的流失或損毀,因此,透過數位韌性科技的運作來追求數位資訊傳輸運作的保密性、穩定性和靈活性,就成了一大重要課題。 本文以五力分析為論述框架,以數位科技產業 N 公司為例,探討當前數位韌性科技市場的運作模式和競爭情況。 研究發現,數位科技市場略顯複雜,尤其在數位韌性之專業領域上,同業者雖多,但不完全是競爭關係,更多的是跨產業進行合作互動,至於新進與潛在業者所帶來的競爭壓力則加速了企業轉型和技術創新的步伐,替代性競爭方面則也同樣取決於廠商的技術升級與研發能力,此外,該市場較無明顯的買賣雙方議價競爭情況,且值得一提的是,多數企業廠商會透過團隊模式來開發專利技術以達互惠共贏。
With the rapid advancement of information technology, digital applications have become indispensable in both daily life and professional work. The widespread adoption of high-tech innovations such as 5G, artificial intelligence (AI), and cloud platforms has further accelerated the global trend of digital transformation. However, alongside this technological progress come various challenges. Natural disasters or human-induced incidents can potentially lead to the loss or damage of critical information. As such, ensuring the confidentiality, stability, and flexibility of digital data transmission and operations through digital resilience technologies has emerged as a crucial issue. This study adopts the Five Forces Analysis framework to examine the operational model and competitive landscape of the digital resilience technology market, using Company N, a firm in the digital technology industry, as a case study. The findings reveal that the digital technology market is relatively complex. In the specialized field of digital resilience, although many players exist, they do not always compete directly. Instead, there is significant cross-industry collaboration. Competitive pressure from new and potential entrants has accelerated corporate transformation and technological innovation. The threat of substitutes largely depends on firms' capabilities in technological upgrading and research and development. Furthermore, the market exhibits minimal bargaining power dynamics between buyers and suppliers. Notably, many companies adopt a team-based approach to develop proprietary technologies, fostering mutual benefit and shared success.
參考文獻 中文部分 丁秀雯,2023,《數位韌性對資源重構與供應鏈韌性之影響》,國立臺灣科技大學資訊管理系碩士論文。 王京剛,2012,《一看就懂的麥可Porter競爭策略全圖解》,雅各文創。 王瑞婷,2024,《數位轉型成功策略探討-S企業為例》,國立暨南國際大學管理學院經營管理碩士學位學程碩士論文。 李明軒、邱如美譯,Michael E. Porter著,1999,《競爭優勢》,遠見。 余欣錦,2022,《與企業能力結合之數位韌性對企業績效的影響─以製造業為例》,國立成功大學企業管理學系碩士在職專班碩士論文。。 沈有璿,2023,《COVID-19 疫情下的伺服器需求預測》,國立臺灣科技大學工業管理系碩士論文。 吳文良,2022,《運用五力分析探討生技公司的競爭策略─以S國際生技公司為例》,亞洲大學經營管理學系碩士在職專班碩士論文。 林子婕,2010,《臺灣電信產業5G時期的競爭策略—以五力分析及動態競爭模型分析》,國立臺灣大學國際企業學研究所碩士論文。 林玫君,2021,《數位技術成熟度、數位轉型關鍵因素與數位轉型成效之關聯性研究》,朝陽科技大學企業管理系碩士論文。 周旭華,2010,《競爭策略:產業環境及競爭者分析》,遠見。 葉孟佳,2022,《賦能員工─創造企業數位韌性個案》,國立臺灣科技大學資訊管理系碩士論文。 葉崇智,2005,《數位內容伺服器之中介伺服器實作》,國立臺灣大學資訊網路與多媒體研究所碩士論文。 梁進,2023,《伺服器代工產業的韌體與軟體研發策略─以J公司為例》,國立臺灣科技大學高階科技研發碩士學位學程碩士論文。 陳向明,2014,《社會科學質的研究》,五南。 陳美琪,2023,《AI伺服器公司經營策略之研究─以Q公司為例》,國立陽明交通大學高階主管管理碩士學程碩士論文。 趙燕妮,2016,〈英國人壽保險市場發展現狀及五力分析模型〉,《時代金融》,1期,頁194-195。 劉景良,2024,《組織數位轉型、動態能力與作業價值管理之研究─以P通路公司為例》,世新大學企業管理研究所碩士論文。 蔡霏霏,2014,《五力分析對電子商務與傳統實體通路影響之比較—以戀家小舖為例》,輔仁大學會計學系碩士班碩士論文。 鄭凌杰,2023,《伺服器產業在AI時代的策略發展與市場佈局─以個案S公司為例》,國立臺灣科技大學高階科技研發碩士學位學程碩士論文。   英文部分 Burra, J N. & Ushadevi, N K., 2022, Porter’s Five Forces Analysis of Zanzibar’s Seaweed Industry, Asian Journal of Agricultural Extension, Economics & Sociology, 22:185-196. Hassan, A. & Arfaj, A., 2016, The Competitiveness of Saudi Pharmaceutical Industry Using Porter 5 Forces Analysis, European Journal of Business and Management, 8(23): 58-66. Jaya, J. & Yuliarmi, N., 2019, FACTORS INFLUENCING COMPETITIVENESS OF SMALL AND MEDIUM INDUSTRY OF BALI: PORTER’S FIVE FORCES ANALYSIS, Russian Journal of Agricultural and Socio-Economic Sciences, 89(5): 45-54. Kittichok, N., Josu, T., Somchai, R., John, W., Qian, W. & Yang, L., 2012, operational competitiveness development in turbulent business environment: a case study in Thailand fine gold jewelry export industry. Management and Production Engineering Review, 3(3): 53-62. Kotler, P., 1996, Marketing Management: Analysis, Planning Implementation, and Control, 9th Ed. Prentice-Hall Inc. McGahan, A., 2004, How Industries Evolve - Principles for Achieving and Sustaining Superior Performance, Harvard Business School Press, Boston, 2004 Porter, M., 1980, Competitive Strategy, The Free Press, New York.   網路部分 台灣數位發展部數位發展署,「數位韌性是什麼」,參考網址:https://moda.gov.tw/ADI/ 台灣工研研產業科技國際研究所,「台灣資訊產業發展願景」,參考網址:https://www.itri.org.tw 台灣網路講堂(TWSIG)專題講座,「什麼是數位韌性」,參考網址:https://twsig.tw/ 行政院數位發展部,「數位發展部的核心理念是強化全民數位韌性」,參考網址https://moda.gov.tw/press/clarification/2512 財團法人工業資訊策進會,「數位科技的前進力」,參考網址:https://www.iii.org.tw/zh-TW DIGITIMES數位科技網,官網:https://www.abnotebook.com IKA產業情報網,官網:https://ieknet.iek.org.tw/about/ N公司官網:https://www.netapp.com STRAT睿智管理顧問公司官網,網址https://www.stratevo.com.tw/
描述 碩士
國立政治大學
經營管理碩士學程(EMBA)
112932070
資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0112932070
資料類型 thesis
dc.contributor.advisor 羅明琇<br>陳冠儒zh_TW
dc.contributor.advisor Lo, Ming-Shiow<br>Chen, Kuan-Juen_US
dc.contributor.author (作者) 張展智zh_TW
dc.contributor.author (作者) Chang, Chan-Chien_US
dc.creator (作者) 張展智zh_TW
dc.creator (作者) Chang, Chan-Chien_US
dc.date (日期) 2025en_US
dc.date.accessioned 1-七月-2025 14:23:38 (UTC+8)-
dc.date.available 1-七月-2025 14:23:38 (UTC+8)-
dc.date.issued (上傳時間) 1-七月-2025 14:23:38 (UTC+8)-
dc.identifier (其他 識別碼) G0112932070en_US
dc.identifier.uri (URI) https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/157700-
dc.description (描述) 碩士zh_TW
dc.description (描述) 國立政治大學zh_TW
dc.description (描述) 經營管理碩士學程(EMBA)zh_TW
dc.description (描述) 112932070zh_TW
dc.description.abstract (摘要) 隨著資訊科技的快速發展,無論是日常生活或辦公作業,每個人幾乎都離不開網路的操作應用,尤其在當前 5G、AI 及雲端平台等高科技的加持下,全面推動數位轉型的重大發展趨勢也隨之而來。 然而,數位科技蓬勃發展的同時,也伴隨著各種挑戰,舉凡任何天災或人為事件都可能造成重要資訊的流失或損毀,因此,透過數位韌性科技的運作來追求數位資訊傳輸運作的保密性、穩定性和靈活性,就成了一大重要課題。 本文以五力分析為論述框架,以數位科技產業 N 公司為例,探討當前數位韌性科技市場的運作模式和競爭情況。 研究發現,數位科技市場略顯複雜,尤其在數位韌性之專業領域上,同業者雖多,但不完全是競爭關係,更多的是跨產業進行合作互動,至於新進與潛在業者所帶來的競爭壓力則加速了企業轉型和技術創新的步伐,替代性競爭方面則也同樣取決於廠商的技術升級與研發能力,此外,該市場較無明顯的買賣雙方議價競爭情況,且值得一提的是,多數企業廠商會透過團隊模式來開發專利技術以達互惠共贏。zh_TW
dc.description.abstract (摘要) With the rapid advancement of information technology, digital applications have become indispensable in both daily life and professional work. The widespread adoption of high-tech innovations such as 5G, artificial intelligence (AI), and cloud platforms has further accelerated the global trend of digital transformation. However, alongside this technological progress come various challenges. Natural disasters or human-induced incidents can potentially lead to the loss or damage of critical information. As such, ensuring the confidentiality, stability, and flexibility of digital data transmission and operations through digital resilience technologies has emerged as a crucial issue. This study adopts the Five Forces Analysis framework to examine the operational model and competitive landscape of the digital resilience technology market, using Company N, a firm in the digital technology industry, as a case study. The findings reveal that the digital technology market is relatively complex. In the specialized field of digital resilience, although many players exist, they do not always compete directly. Instead, there is significant cross-industry collaboration. Competitive pressure from new and potential entrants has accelerated corporate transformation and technological innovation. The threat of substitutes largely depends on firms' capabilities in technological upgrading and research and development. Furthermore, the market exhibits minimal bargaining power dynamics between buyers and suppliers. Notably, many companies adopt a team-based approach to develop proprietary technologies, fostering mutual benefit and shared success.en_US
dc.description.tableofcontents 第一章 緒論 1 第一節 研究背景與動機 1 第二節 研究目的與問題 4 第三節 研究流程與內容 5 第二章 理論及文獻探討 7 第一節 資訊產業發展概況 7 第二節 數位韌性科技簡述 12 第三節 五力分析模式介紹 15 第三章 研究設計 21 第一節 研究架構 21 第二節 研究方法 22 第三節 個案公司介紹 25 第四章 結果分析 27 第一節 N 公司數位韌性市場同業競爭分析 27 第二節 N 公司數位韌性市場新進與潛在競爭分析 33 第三節 N 公司數位韌性市場替代品競爭分析 37 第四節 N 公司數位韌性市場買方議價能力分析 44 第五節 N 公司數位韌性市場賣方議價能力分析 48 第五章 結論 53 第一節 研究結果 53 第二節 研究建議 57 參考文獻 59zh_TW
dc.format.extent 4464537 bytes-
dc.format.mimetype application/pdf-
dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0112932070en_US
dc.subject (關鍵詞) 數位科技zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 數位韌性zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 五力分析zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 儲存裝置zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 技術創新zh_TW
dc.subject (關鍵詞) Digital Technologyen_US
dc.subject (關鍵詞) Digital Resilienceen_US
dc.subject (關鍵詞) Five Forces Analysisen_US
dc.subject (關鍵詞) Storage Devicesen_US
dc.subject (關鍵詞) Technological Innovationen_US
dc.title (題名) 數位韌性科技市場之五力分析 ─ 以N公司為例zh_TW
dc.title (題名) Five Forces Analysis of Digital Resilience in the Technology Market – A Case Study of N Companyen_US
dc.type (資料類型) thesisen_US
dc.relation.reference (參考文獻) 中文部分 丁秀雯,2023,《數位韌性對資源重構與供應鏈韌性之影響》,國立臺灣科技大學資訊管理系碩士論文。 王京剛,2012,《一看就懂的麥可Porter競爭策略全圖解》,雅各文創。 王瑞婷,2024,《數位轉型成功策略探討-S企業為例》,國立暨南國際大學管理學院經營管理碩士學位學程碩士論文。 李明軒、邱如美譯,Michael E. Porter著,1999,《競爭優勢》,遠見。 余欣錦,2022,《與企業能力結合之數位韌性對企業績效的影響─以製造業為例》,國立成功大學企業管理學系碩士在職專班碩士論文。。 沈有璿,2023,《COVID-19 疫情下的伺服器需求預測》,國立臺灣科技大學工業管理系碩士論文。 吳文良,2022,《運用五力分析探討生技公司的競爭策略─以S國際生技公司為例》,亞洲大學經營管理學系碩士在職專班碩士論文。 林子婕,2010,《臺灣電信產業5G時期的競爭策略—以五力分析及動態競爭模型分析》,國立臺灣大學國際企業學研究所碩士論文。 林玫君,2021,《數位技術成熟度、數位轉型關鍵因素與數位轉型成效之關聯性研究》,朝陽科技大學企業管理系碩士論文。 周旭華,2010,《競爭策略:產業環境及競爭者分析》,遠見。 葉孟佳,2022,《賦能員工─創造企業數位韌性個案》,國立臺灣科技大學資訊管理系碩士論文。 葉崇智,2005,《數位內容伺服器之中介伺服器實作》,國立臺灣大學資訊網路與多媒體研究所碩士論文。 梁進,2023,《伺服器代工產業的韌體與軟體研發策略─以J公司為例》,國立臺灣科技大學高階科技研發碩士學位學程碩士論文。 陳向明,2014,《社會科學質的研究》,五南。 陳美琪,2023,《AI伺服器公司經營策略之研究─以Q公司為例》,國立陽明交通大學高階主管管理碩士學程碩士論文。 趙燕妮,2016,〈英國人壽保險市場發展現狀及五力分析模型〉,《時代金融》,1期,頁194-195。 劉景良,2024,《組織數位轉型、動態能力與作業價值管理之研究─以P通路公司為例》,世新大學企業管理研究所碩士論文。 蔡霏霏,2014,《五力分析對電子商務與傳統實體通路影響之比較—以戀家小舖為例》,輔仁大學會計學系碩士班碩士論文。 鄭凌杰,2023,《伺服器產業在AI時代的策略發展與市場佈局─以個案S公司為例》,國立臺灣科技大學高階科技研發碩士學位學程碩士論文。   英文部分 Burra, J N. & Ushadevi, N K., 2022, Porter’s Five Forces Analysis of Zanzibar’s Seaweed Industry, Asian Journal of Agricultural Extension, Economics & Sociology, 22:185-196. Hassan, A. & Arfaj, A., 2016, The Competitiveness of Saudi Pharmaceutical Industry Using Porter 5 Forces Analysis, European Journal of Business and Management, 8(23): 58-66. Jaya, J. & Yuliarmi, N., 2019, FACTORS INFLUENCING COMPETITIVENESS OF SMALL AND MEDIUM INDUSTRY OF BALI: PORTER’S FIVE FORCES ANALYSIS, Russian Journal of Agricultural and Socio-Economic Sciences, 89(5): 45-54. Kittichok, N., Josu, T., Somchai, R., John, W., Qian, W. & Yang, L., 2012, operational competitiveness development in turbulent business environment: a case study in Thailand fine gold jewelry export industry. Management and Production Engineering Review, 3(3): 53-62. Kotler, P., 1996, Marketing Management: Analysis, Planning Implementation, and Control, 9th Ed. Prentice-Hall Inc. McGahan, A., 2004, How Industries Evolve - Principles for Achieving and Sustaining Superior Performance, Harvard Business School Press, Boston, 2004 Porter, M., 1980, Competitive Strategy, The Free Press, New York.   網路部分 台灣數位發展部數位發展署,「數位韌性是什麼」,參考網址:https://moda.gov.tw/ADI/ 台灣工研研產業科技國際研究所,「台灣資訊產業發展願景」,參考網址:https://www.itri.org.tw 台灣網路講堂(TWSIG)專題講座,「什麼是數位韌性」,參考網址:https://twsig.tw/ 行政院數位發展部,「數位發展部的核心理念是強化全民數位韌性」,參考網址https://moda.gov.tw/press/clarification/2512 財團法人工業資訊策進會,「數位科技的前進力」,參考網址:https://www.iii.org.tw/zh-TW DIGITIMES數位科技網,官網:https://www.abnotebook.com IKA產業情報網,官網:https://ieknet.iek.org.tw/about/ N公司官網:https://www.netapp.com STRAT睿智管理顧問公司官網,網址https://www.stratevo.com.tw/zh_TW