| dc.contributor.advisor | 陳嬿如<br>翁嘉祥 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 高宜芬 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Kao, I-Fen | en_US |
| dc.creator (作者) | 高宜芬 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Kao, I-Fen | en_US |
| dc.date (日期) | 2025 | en_US |
| dc.date.accessioned | 4-Aug-2025 12:59:57 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 4-Aug-2025 12:59:57 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 4-Aug-2025 12:59:57 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0112932026 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/158318 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 112932026 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 本研究以聯發科技 (MediaTek) 與揚智科技 (ALi) 為對比個案，分別代表大型與中小型 IC 設計企業，探討其在技術併購過程中的策略選擇、執行方式與發展成果之異同，進而歸納影響技術併購成敗的關鍵因素。研究問題聚焦於：兩家公司在併購動機與策略上的差異為何？併購後整合與營運表現為何呈現分歧？中小型企業可從中獲得哪些策略啟示？
結果顯示，聯發科技具備前瞻策略與高度彈性，能掌握技術與產品生命週期轉折點，透過跨領域併購切入 Wi-Fi、DSP、5G、數位影音等應用，並搭配產品線優化與組織整併，有效轉化技術與專利為市場競爭力，實現長期穩健成長。反觀揚智科技雖透過併購 Abilis Systems 取得 CA 授權，拓展市場切入點，惟因整合機制薄弱、國際化經驗不足，導致技術資源無法有效內部化，併購成效有限，最終面臨商譽減損與財務壓力。技術併購的成敗關鍵，不僅在於技術取得，更在於企業是否具備策略判斷、資源整合與彈性調整能力。聯發科技從新創企業轉型為全球領導者的歷程，對中小型企業具有高度借鏡價值。建議中小企業可採小額投資、技術合作、策略聯盟等低風險方式，提升併購效益與競爭韌性。 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | This study adopts a comparative case approach, focusing on MediaTek and ALi Corporation as representatives of large and mid-sized IC design firms, respectively. By analyzing their motivations, strategic approaches, integration processes, and post-M&A performance, this research seeks to identify key factors influencing the success or failure of technology M&A in the IC design industry. The study is guided by three research questions: (1) How do the two companies differ in their M&A strategies and motivations? (2) Why do their post-M&A outcomes diverge significantly? (3) What strategic insights can SMEs gain from these contrasting cases?
This research reveals that MediaTek leveraged forward-looking strategy, cross-domain integration, and strong organizational adaptability to internalize external technologies and achieve long-term growth. In contrast, ALi Corporation faced integration difficulties, lacked international management capabilities, and failed to convert its acquired technologies into sustainable advantages. The study concludes that successful technology M&A hinges not only on acquiring the right technologies but also on possessing strategic foresight, integration capacity, and organizational agility. | en_US |
| dc.description.tableofcontents | 第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 2
第三節 研究問題 3
第四節 研究架構 3
第二章 IC設計產業與技術併購趨勢探討 5
第一節 IC設計產業定位與產業鏈角色 5
第二節 IC設計產業之關鍵特性 6
第三節 半導體產業及IC設計業併購浪潮探討 7
第四節 小結 11
第三章 研究設計與方法 12
第一節 研究方法 12
第二節 資料來源 12
第三節 資料分析工具與程序 13
第四章 個案公司併購歷程及併購產生之價值及效應 14
第一節 聯發科技主要業務及產品發展概況 14
第二節 聯發科技併購相關探討 16
第三節 揚智科技主要業務及產品發展概況 25
第四節 揚智科技併購相關探討 26
第五章 個案公司比較與分析 33
第一節 併購流程簡介 33
第二節 併購前階段-動機與策略選擇之比較 35
第三節 併購後階段-價值實現之比較 40
第四節 個案比較總覽 43
第六章 結論與建議 46
第一節 結論 46
第二節 建議 48
參考文獻 50 | zh_TW |
| dc.format.extent | 2014818 bytes | - |
| dc.format.mimetype | application/pdf | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0112932026 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | IC 設計 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 技術併購 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 策略分析 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 產品生命週期 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 安索夫矩陣 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | IC Design | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Technology M&A | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Strategic analysis | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Case study | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | MediaTek | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | ALi Corporation | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Product life cycle | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Ansoff matrix | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Resource integration | en_US |
| dc.title (題名) | IC設計產業技術併購策略之比較分析 - 以聯發科技與揚智科技為例 | zh_TW |
| dc.title (題名) | A Comparative Analysis of Technological M&A Strategies in the IC Design Industry: The Cases of MediaTek and ALi | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
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