| dc.contributor.advisor | 鄭至甫 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 張敬婕 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Sisy Chang | en_US |
| dc.creator (作者) | 張敬婕 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Chang, Sisy | en_US |
| dc.date (日期) | 2025 | en_US |
| dc.date.accessioned | 4-Aug-2025 13:03:08 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 4-Aug-2025 13:03:08 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 4-Aug-2025 13:03:08 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0112932082 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/158337 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 112932082 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 本研究以「花草學系」為個案，探討斜槓創業者在非全職投入與資源有限的情境下，如何發展具差異化與永續性的品牌策略，並建立具有市場競爭力的營運模式。「花草學系」由三位兼具家庭主婦、多元職涯與人脈資源的中年女性共同創辦，主打高端花藝設計、生活美學策展與 ESG 永續理念，期望能以輕資產、高感知價值的方式切入台灣中高端花藝產業。
本研究採用個案研究法，結合SWOT分析與商業模式九宮格（Business Model Canvas, BMC）進行品牌策略診斷，並透過SurveyCake發放問卷，共回收296份有效樣本，搭配相關合作夥伴與專家訪談，分析台灣高端花藝市場的消費行為與價值偏好。研究結果顯示，高端消費者重視設計美感、品牌文化、情感連結與社會責任，願意為具獨特風格與ESG精神的花藝服務支付溢價。有效的品牌策略應聚焦於「生活美學策展」定位、體驗式行銷、企業訂閱服務、數位社群經營與ESG花藝實踐，進而創造差異化價值與顧客長期信任。
本研究的實務意涵包括：提供中年斜槓創業者兼顧創業彈性與品牌深度的策略藍圖；為中小型花藝品牌示範輕資產、高價值的營運模式；驗證高端市場消費者對「儀式感、情感價值與永續美學」的敏感度；並提出ESG花藝的具體落地機制。未來可進一步比較不同經營模式的花藝品牌策略，並追蹤斜槓創業品牌的長期可持續性與市場拓展潛力。 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | This study explores how Fleur Sauvage, a case led by slash entrepreneurs with part-time commitment and limited resources, builds differentiated, sustainable brand strategies and competitive business models. Co-founded by three women with strong family, career, and social backgrounds, the brand emphasizes high-end floral design, lifestyle aesthetics, and ESG values, targeting the luxury floral market with a light-asset, high-value approach.
Using a qualitative case study approach, the research applies SWOT analysis and the Business Model Canvas (BMC) to assess internal strategies. A SurveyCake questionnaire yielded 296 valid responses, supported by expert interviews to analyze consumer preferences in Taiwan’s premium floral market. Findings show that these consumers value design, brand culture, emotional resonance, and ESG alignment, showing willingness to pay for values-based floral experiences.
The study offers practical insights: a roadmap for slash entrepreneurs balancing flexibility with brand depth, a viable light-asset model for small floral brands, and evidence of premium consumers’ demand for ritual, emotion, and sustainable aesthetics. It also proposes a replicable model for ESG-based floral branding. Future studies may compare floral brand strategies or assess long-term scalability of part-time ventures. | en_US |
| dc.description.tableofcontents | 謝辭 I
摘要 II
ABSTRACT III
目次 IV
表次 VI
圖次 VII
第一章 緒論 - 1 -
第一節 研究背景 - 1 -
第二節 研究動機 - 3 -
第三節 研究問題 - 6 -
第四節 研究流程 - 8 -
第二章 產業回顧 - 11 -
第一節 台灣花藝產業的現況與問題 - 11 -
第二節 台灣花藝消費市場樣態 - 14 -
第三節 台灣花藝產業競爭態勢 - 17 -
第四節 台灣花藝市場特色及市場定位 - 19 -
第五節 女性斜槓創業與價值導向的職涯轉型 - 22 -
第三章 研究方法 - 24 -
第一節 個案研究法 - 24 -
第二節 分析工具 - 31 -
第三節 問卷設計說明 - 38 -
第四章 研究分析 - 41 -
第一節 「花草學系」SWOT分析 - 41 -
第二節 問卷分析結果 - 48 -
第三節 質性觀察與訪談分析 - 64 -
第四節 商業模式九宮格 - 66 -
第五章 結論 - 73 -
第一節研究發現 - 73 -
第二節 斜槓創業的品牌定位策略 - 75 -
第三節 斜槓創業的競爭策略 - 78 -
第四節 實務意涵 - 80 -
第五節 研究限制與建議 - 81 -
參考文獻 - 83 -
附錄 - 85 -
ㄧ、訪談大綱 - 85 -
二、問卷 - 87 - | zh_TW |
| dc.format.extent | 4272206 bytes | - |
| dc.format.mimetype | application/pdf | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0112932082 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 斜槓創業 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 花藝品牌 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 商業模式九宮格(BMC） | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | SWOT分析 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | Slash entrepreneurship | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Floral branding | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Business Model Canvas (BMC) | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | SWOT | en_US |
| dc.title (題名) | 斜槓事業的品牌策略：以花草學系為案例研究 | zh_TW |
| dc.title (題名) | Brand Strategy of Slash Entrepreneurship: A Case Study on Fleur Sauvage | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
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