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題名 台新金併新光金之綜效分析及併購方法探討
Synergy Analysis and Merger Strategy of Taishin and Shin Kong Financial Holdings
作者 蘇靖揚
Su, Ching-Yang
貢獻者 張元晨
蘇靖揚
Su, Ching-Yang
關鍵詞 台新金控
新光金控
併購案
金融整併
金融監理
市場競爭
Taishin Financial Holding
Shin Kong Financial Holding
Merger and Acquisition Case
Financial Consolidation
Financial Supervision
Market Competition
日期 2025
上傳時間 4-Aug-2025 13:30:05 (UTC+8)
摘要 本研究以台新金與新光金之併購案為分析核心,採用個案研究法,輔以財務數據、市場資料與政策環境交叉驗證,釐清雙方併購動機、程序安排與綜效衡量,並進一步檢視合併對於公司資本結構、產品組合、風險管理與長期經營績效的潛在影響。期能藉由本研究提供金融產業未來整併策略之參考依據,亦為政策制定者在面對大型金融機構整合趨勢時,提供監理與政策規劃上的實務啟示。 研究發現,該案不僅凸顯銀行與壽險業務互補的策略價值,亦展現金融業尋求產品整合、通路共享與資金調度效率最大化的市場趨勢。台新金成功推動併購的關鍵因素包括:對新光金控財務狀況的深入掌握、在併購方式設計上展現彈性與優勢、提出完整且具體的整合計畫,以及較無明顯市場獨占疑慮,有助於獲得主管機關審核支持。合併後新實體將躍升為台灣第四大金控,可能改變既有金融版圖格局,並對市場競爭、監理政策與公司治理帶來深遠影響。
This study focuses on the merger between Taishin Financial Holding and Shin Kong Financial Holding, using a case study approach supported by financial data, market information, and policy analysis. It examines the merger’s motivations, process, and synergies, and assesses its potential impacts on capital structure, product mix, risk management, and long-term performance. The goal is to provide strategic insights for future financial industry consolidations and offer practical references for policymakers in regulatory planning. The findings show that the merger reflects the strategic value of combining banking and insurance operations, aligning with broader trends in product integration, shared distribution channels, and improved capital efficiency. Key factors in Taishin’s success include a strong understanding of Shin Kong’s financial position, flexibility in deal structuring, a clear integration plan, and limited antitrust concerns—contributing to regulatory support. The merged entity is expected to become Taiwan’s fourth-largest financial group, with significant implications for market competition, regulation, and corporate governance.
參考文獻 1.陳榮圳(2002)。《企業併購之研究》。(碩士論文)。東吳大學法律學系。 2.林宜良(2019)。《企業併購策略之探討:以艾司摩爾併購漢民微測為例》。(碩士論文)。國立清華大學科技管理學院經營管理碩士在職專班。 3.吳彥霆(2021)。《探討富邦金控之併購策略》。(碩士論文)。國立政治大學企業管理研究所。 4.黃琦(2016)。《元大金控併購大眾銀行過程中整合問題與對策分析》(碩士論文)。國立中山大學企業管理研究所。 5.林庭瑜(2022)。〈從 OMO 觀點探討我國銀行業數位轉型策略〉。 6.杜昕(2023)。《我國商業銀行數位轉型探討》。國立臺灣科技大學碩士論文。 7.謝人俊、林耀傑(2020)。《數位金融環境下銀行經營型態的演變與對策》。中央銀行金融研討會。 8.張郁蓉(2023)。《以深度訪談法探討銀行業理財專員對線上與線下互動的觀點》。國立中正大學碩士論文。 9.《金融研究月刊》。 10.臺灣金融研訓院(2022)。《我國銀行業金融科技創新與數位轉型大調查》。 11.劉佳玲(2018)。《台灣上市櫃公司併購宣告對股價影響之研究》。國立清華大學碩士論文。 12.Al-Sowaidi, A. S. S., & Faour, A. M. W. (2023). Causes and Consequences of the Silicon Valley Bank Collapse. Journal of World Economic Research, 12(1), 65–73. 13.Xia, Y., & Zhang, Z. (2024). The Collapse of Silicon Valley Banks Improves Risk Management for Other Commercial Banks. Proceedings of the 2nd International Conference on Financial Technology and Business Analysis, 163–170.
描述 碩士
國立政治大學
國際金融碩士學位學程
112ZB1086
資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0112ZB1086
資料類型 thesis
dc.contributor.advisor 張元晨zh_TW
dc.contributor.author (Authors) 蘇靖揚zh_TW
dc.contributor.author (Authors) Su, Ching-Yangen_US
dc.creator (作者) 蘇靖揚zh_TW
dc.creator (作者) Su, Ching-Yangen_US
dc.date (日期) 2025en_US
dc.date.accessioned 4-Aug-2025 13:30:05 (UTC+8)-
dc.date.available 4-Aug-2025 13:30:05 (UTC+8)-
dc.date.issued (上傳時間) 4-Aug-2025 13:30:05 (UTC+8)-
dc.identifier (Other Identifiers) G0112ZB1086en_US
dc.identifier.uri (URI) https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/158388-
dc.description (描述) 碩士zh_TW
dc.description (描述) 國立政治大學zh_TW
dc.description (描述) 國際金融碩士學位學程zh_TW
dc.description (描述) 112ZB1086zh_TW
dc.description.abstract (摘要) 本研究以台新金與新光金之併購案為分析核心,採用個案研究法,輔以財務數據、市場資料與政策環境交叉驗證,釐清雙方併購動機、程序安排與綜效衡量,並進一步檢視合併對於公司資本結構、產品組合、風險管理與長期經營績效的潛在影響。期能藉由本研究提供金融產業未來整併策略之參考依據,亦為政策制定者在面對大型金融機構整合趨勢時,提供監理與政策規劃上的實務啟示。 研究發現,該案不僅凸顯銀行與壽險業務互補的策略價值,亦展現金融業尋求產品整合、通路共享與資金調度效率最大化的市場趨勢。台新金成功推動併購的關鍵因素包括:對新光金控財務狀況的深入掌握、在併購方式設計上展現彈性與優勢、提出完整且具體的整合計畫,以及較無明顯市場獨占疑慮,有助於獲得主管機關審核支持。合併後新實體將躍升為台灣第四大金控,可能改變既有金融版圖格局,並對市場競爭、監理政策與公司治理帶來深遠影響。zh_TW
dc.description.abstract (摘要) This study focuses on the merger between Taishin Financial Holding and Shin Kong Financial Holding, using a case study approach supported by financial data, market information, and policy analysis. It examines the merger’s motivations, process, and synergies, and assesses its potential impacts on capital structure, product mix, risk management, and long-term performance. The goal is to provide strategic insights for future financial industry consolidations and offer practical references for policymakers in regulatory planning. The findings show that the merger reflects the strategic value of combining banking and insurance operations, aligning with broader trends in product integration, shared distribution channels, and improved capital efficiency. Key factors in Taishin’s success include a strong understanding of Shin Kong’s financial position, flexibility in deal structuring, a clear integration plan, and limited antitrust concerns—contributing to regulatory support. The merged entity is expected to become Taiwan’s fourth-largest financial group, with significant implications for market competition, regulation, and corporate governance.en_US
dc.description.tableofcontents 摘要 i Abstract ii 第一章 緒論 1 第一節 台灣金控概況 1 一、產業結構與發展趨勢 1 二、未來發展挑戰與整併趨勢 2 第二節 研究動機 5 第三節 研究問題 6 第二章 文獻探討 7 第一節 企業併購方式 7 一、併購型態分類 7 二、支付工具與交易結構 8 三、企業進行併購之主要動機 11 四、影響併購成功與否之關鍵因素 12 五、併購宣告對主併與被併公司股價變化 12 第二節 國內外金融業併購案例分析 13 第三節 商業模式創新與線上線下融合(OMO) 15 第三章 台新金控與新光金控合併概況 17 第一節 合併背景與歷程回顧 17 一、新光金融控股股份有限公司(新光金控) 17 二、台新金融控股股份有限公司概況(台新金控) 18 三、新光金控尋求併購之背景 19 四、歷程回顧 20 第二節 台新金與中信金併購新光案之交易結構與勝出關鍵 24 一、台新金與中信金併購策略比較及台新勝出關鍵因素 24 二、市場與財務規模比較 25 三、雙方最終出價條件之比較 26 四、台新金 + 新光金 合併後 SWOT 分析 29 五、中信金 + 新光金 合併後 SWOT 分析 30 第三節 金融機構合併之法規探討 31 一、金控併購法制環境與台新新光併購案對照 31 二、中信金控併購新光金控過程之法規適用與監理挑戰 34 三、近期金管會對金融控股公司投資規範之修正動向 35 第四節 台新新光併購案之特殊性與過往案例比較 37 一、併購對象與結構的特殊性 37 二、併購動機與市場策略的新典範 37 三、市場競爭格局的罕見現象 38 四、監理審查標準的演進 38 五、程序設計與法規適用的挑戰 38 六、市場反應與股東結構的變化 38 第四章 子公司整合分析:台新銀行與新光人壽 40 第一節 合併後公司架構與子公司整合計畫 40 一、合併後組織架構 40 二、整合計畫重點 40 三、品牌整合方向 41 四、風險管理與合規對策 42 五、組織文化融合 42 第二節 台新銀行數位化與零售金融優勢 42 第三節 新光人壽的通路與保戶資源 44 第四節 銀行與壽險整合的綜效預期 45 第五節 合併優缺點彙整及潛在風險 46 一、合併優點(Synergies & Advantages) 46 二、潛在缺點與整併挑戰(Challenges & Drawbacks) 47 三、潛在風險(Strategic Risks) 48 第五章 結論與建議 50 第一節 研究結論 50 第二節 對合併後金控及產業的策略建議 52 參考文獻 54zh_TW
dc.format.extent 1319818 bytes-
dc.format.mimetype application/pdf-
dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0112ZB1086en_US
dc.subject (關鍵詞) 台新金控zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 新光金控zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 併購案zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 金融整併zh_TW
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dc.subject (關鍵詞) Taishin Financial Holdingen_US
dc.subject (關鍵詞) Shin Kong Financial Holdingen_US
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dc.title (題名) 台新金併新光金之綜效分析及併購方法探討zh_TW
dc.title (題名) Synergy Analysis and Merger Strategy of Taishin and Shin Kong Financial Holdingsen_US
dc.type (資料類型) thesisen_US
dc.relation.reference (參考文獻) 1.陳榮圳(2002)。《企業併購之研究》。(碩士論文)。東吳大學法律學系。 2.林宜良(2019)。《企業併購策略之探討:以艾司摩爾併購漢民微測為例》。(碩士論文)。國立清華大學科技管理學院經營管理碩士在職專班。 3.吳彥霆(2021)。《探討富邦金控之併購策略》。(碩士論文)。國立政治大學企業管理研究所。 4.黃琦(2016)。《元大金控併購大眾銀行過程中整合問題與對策分析》(碩士論文)。國立中山大學企業管理研究所。 5.林庭瑜(2022)。〈從 OMO 觀點探討我國銀行業數位轉型策略〉。 6.杜昕(2023)。《我國商業銀行數位轉型探討》。國立臺灣科技大學碩士論文。 7.謝人俊、林耀傑(2020)。《數位金融環境下銀行經營型態的演變與對策》。中央銀行金融研討會。 8.張郁蓉(2023)。《以深度訪談法探討銀行業理財專員對線上與線下互動的觀點》。國立中正大學碩士論文。 9.《金融研究月刊》。 10.臺灣金融研訓院(2022)。《我國銀行業金融科技創新與數位轉型大調查》。 11.劉佳玲(2018)。《台灣上市櫃公司併購宣告對股價影響之研究》。國立清華大學碩士論文。 12.Al-Sowaidi, A. S. S., & Faour, A. M. W. (2023). Causes and Consequences of the Silicon Valley Bank Collapse. Journal of World Economic Research, 12(1), 65–73. 13.Xia, Y., & Zhang, Z. (2024). The Collapse of Silicon Valley Banks Improves Risk Management for Other Commercial Banks. Proceedings of the 2nd International Conference on Financial Technology and Business Analysis, 163–170.zh_TW