| dc.contributor.advisor | 邱奕嘉 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | Chiu, Yi-Chia | en_US |
| dc.contributor.author (Authors) | 鄭雅倩 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Cheng, Yia-Chien | en_US |
| dc.creator (作者) | 鄭雅倩 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Cheng, Yia-Chien | en_US |
| dc.date (日期) | 2025 | en_US |
| dc.date.accessioned | 4-Aug-2025 13:44:53 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 4-Aug-2025 13:44:53 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 4-Aug-2025 13:44:53 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0112363036 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/158435 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 企業管理研究所(MBA學位學程) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 112363036 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 在全球雲端運算與人工智慧（AI）需求急劇增長的背景下，伺服器產業的競爭日益白熱化。台灣企業在全球伺服器供應鏈中佔據主導地位，然而，如何在高度客製化與快速變動的市場中，維持並延續其競爭優勢，是當前產業與學術界共同關注的關鍵議題。現有文獻雖觸及競爭優勢的形成，但對於伺服器 ODM 企業如何透過系統性資源配置、特殊能力建構，以及面臨的延續性挑戰，尚無深入且整合性的個案分析。
本研究選取台灣伺服器產業領先企業 Y 公司作為個案，旨在剖析其維持競爭優勢的關鍵因素、其價值創造機制，以及此優勢延續性所面臨的潛在風險。透過對 Y 公司營運模式與策略的深度分析，本研究歸納出以下研究發現與結論：
1. Y公司以終端價值為導向，系統性地配置全球製造據點、研發能量、以及高度整合的客戶服務能力。此策略實質提升了客戶願付價格（WTP）並降低專案導入成本（WTS），透過價值桿架構，證明其能為客戶創造並穩定交付高附加價值服務。
2. Y 公司深度嵌入式的服務能力體系，根植於跨部門協同與長期客戶互動，形成難以模仿且具高度組織嵌入性的差異化競爭優勢。
3. 儘管 Y 公司藉高度專屬性投入強化與主要客戶的合作關係，其競爭優勢的延續性可能受限於資源綁定與組織慣性風險，導致潛在的套牢效應或錯失新興客群機會。
本研究深化了對伺服器 ODM 產業競爭優勢來源的理解，特別是強調整合性服務能力在高度客製化情境中的決定性作用，並指出其優勢延續的潛在挑戰。Y公司的個案經驗為技術型製造企業如何在變動環境中建構與維持差異化競爭優勢，提供豐富的實務洞察與理論補充，對相關產業具重要的借鑒意義。 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | In the context of the rapidly growing global demand for cloud computing and artificial intelligence (AI), competition in the server industry has intensified. Taiwanese enterprises play a dominant role in the global server supply chain; however, sustaining and extending their competitive advantages in a highly customized and rapidly changing market remains a critical issue for both industry and academia. While existing research touches upon competitive advantage formation, there is limited in-depth and integrated case analysis on how leading server ODM firms achieve systemic resource configuration, build specialized capabilities, and address the challenges to their advantage's sustainability.
This study adopts Company Y, a leading enterprise in Taiwan's server industry, as a case study to analyze the key factors sustaining its competitive advantage, its value creation mechanisms, and the potential risks to its sustainability. Through analysis of Company Y's operating model and strategies, this study identifies the following core findings and conclusions:
1. Company Y adopts an end-value-oriented approach, systematically configuring its global manufacturing sites, R&D capabilities, and highly integrated customer service. This strategy, demonstrated via a value stick framework, effectively boosts customer willingness-to-pay (WTP) and reduces project implementation costs (WTS), enabling high-value-added service delivery.
2. Its deeply embedded service capability system, rooted in cross-departmental collaboration and long-term customer interaction, forms a difficult-to-imitate and highly organizationally embedded source of differentiated competitive advantage.
3. Although Company Y strengthens collaborative relationships with key customers through highly dedicated investments, the sustainability of its competitive advantage may be limited by resource hold-up and organizational inertia risks, potentially leading to a "hold-up effect" or missed opportunities with emerging customer segments.
This study deepens the understanding of competitive advantage sources in the server ODM industry, highlighting the decisive role of integrated service capabilities in highly customized contexts, while also identifying challenges to their sustainability. Company Y's case offers valuable practical insights and theoretical supplements for technology-oriented manufacturing enterprises striving to build and maintain differentiated competitive advantages. | en_US |
| dc.description.tableofcontents | 第一章、緒論 5
第一節、研究動機 7
第二節、研究問題 9
第三節、研究流程 10
第二章、文獻探討 11
第一節、資源基礎觀點 11
第二節、價值桿 13
第三節、競爭優勢延續 15
第三章、研究方法 21
第一節、研究架構 21
第二節、個案研究法 23
第三節、資料搜集方法 25
第四章、個案介紹 26
第一節、個案產業簡介 26
第二節、個案公司介紹 38
第五章、研究分析與討論 46
第一節、個案公司內部分析 46
第二節、個案公司之競爭者比較 54
第三節、個案公司之競爭優勢延續 60
第六章、研究結果 63
第一節、研究發現 63
第二節、研究命題 66
第三節、研究結論 68
第四節、研究限制與後續建議 71
參考文獻 73 | zh_TW |
| dc.format.extent | 4603653 bytes | - |
| dc.format.mimetype | application/pdf | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0112363036 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 伺服器 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 競爭優勢 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 價值桿 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 競爭優勢延續性 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | server | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | competitive advantage | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | value stick | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | sustainability of competitive advantage | en_US |
| dc.title (題名) | 伺服器企業之競爭優勢個案分析 - 以 Y 公司為例 | zh_TW |
| dc.title (題名) | An Analysis on Competitive Advantage of a Server Enterprise - Case Study of the Company Y | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 中文資料
公開資訊觀測站 - 財務比較 E 點通（n.d.），https://mopsfin.twse.com.tw/index。
台灣產業創生平台（2022），不靠富爸爸，緯穎躍居全球龍頭的5個關鍵，台灣產業創生平台，https://www.tw-ren.com/renaissance/728。
李芳齡（譯）（2024），哈佛最熱門的價值策略課：卓越企業如何為顧客、員工、供應商創造高價值？，臺北市：天下雜誌出版。（原作者：Oberholzer-Gee, F.，原著出版
年：2021）
李立達（2021），液冷散熱跨大步 微軟攜手緯穎推兩相式浸沒式散熱，DIGITIMES，https://www.digitimes.com.tw/tech/dt/n/shwnws.asp?id=0000607790_GKJ8NE828HRVCL1X2XIGZ。
李立達（2025），COMPUTEX 2025散熱大比拚 台廠「從單到雙」受矚目，DIGITIMES，https://www.digitimes.com.tw/tech/dt/n/shwnws.asp?id=0000722758_2C06G01I6D7WZZ7FAX8Z6。
吳康瑋（2024），緯穎砸19.24億增資大馬廠獲准！為擴雲端資料中心產線，經濟日報，https://money.udn.com/money/story/5612/8245923。
吳康瑋、吳凱中、劉芳妙、蕭君暉（2023），廣達從全球筆電代工霸主 華麗轉身邁向雲端轉型，經濟日報，https://money.udn.com/money/story/123559/7248375。
林薏茹（2024），廣達法說會／明年 AI 伺服器營收「三位數」成長 占雲端業務比破七成，經濟日報，https://money.udn.com/money/story/5612/8360302。
林薏茹、黃晶琳、彭慧明（2025），雲端四強資料中心統統來了 引爆新一波伺服器拉貨潮，經濟日報，https://money.udn.com/money/story/5612/8588742。
周海濤（譯）（2009），個案研究：設計與方法，臺北市：五南。（原作者：RobertK.Yin，原著作出版年：2002）
高盈穎（2025），微軟、亞馬遜、Google 仍看好 AI 需求 強調資本支出不變，DIGITIMES，https://www.digitimes.com.tw/tech/dt/n/shwnws.asp?CnlID=1&id=720926&query=%E4%BC%BA%E6%9C%8D%E5%99%A8。
翁毓嵐（2025），創造美國製造利基 緯穎斥資逾 19 億 德州建廠，工商時報，https://www.ctee.com.tw/news/20250502700093-439901。
張玉琦、陳彥丞（2019），緯穎股價飆上580！為何營收能 3 年翻 5 倍？專訪 CEO 洪麗甯，經理人，https://www.managertoday.com.tw/articles/view/58848。
陳建鈞（2025），白話科技｜黃仁勳也看好！主權 AI 是什麼，為何輝達敢喊百億美元營收？，數位時代，https://www.bnext.com.tw/article/79391/sovereign-ai。
黃詩媛（2025），影片｜AI 伺服器是什麼？概念股有哪些？AI 伺服器懶人包：龍頭、製程布局一次看懂，數位時代，https://www.bnext.com.tw/article/80345/ai-server--electronic-odm。
趙慶翔（2023），DJ Café Ep.48【AI伺服器】穿上AI皮衣的男人—雲達楊麒令專訪，MoneyDJ 理財網，https://www.youtube.com/watch?v=5VZjuRcAQfQ。
蔡博如（2024），伺服器產業合作專案之價值共創的研究-以H公司專案為例。碩士論文，國立成功大學高階管理碩士在職專班（EMBA），台南市。
廣達電腦（n.d.），公司官網，https://www.quantatw.com/。
緯穎（n.d.），公司官網，https://www.wiwynn.com/zh/?srsltid=AfmBOopENnjmNDRybvUpSLS9QahnN4PyRkeST9fCJN4X5ZzHFiUN6BoZ。
蕭君暉（2024），鴻海雲端營收占比明年衝 50% 躍 AI 伺服器龍頭，經濟日報，https://money.udn.com/money/story/5612/8099578。
鴻海科技（n.d.），公司官網，https://www.foxconn.com/ 。
優分析（2024），AI 伺服器需求第二波：品牌伺服器，鴻海傳拿下 HPE 數十億美元訂單，https://uanalyze.com.tw/articles/357544815。
DIGITIMES（2025），2023~2025 全球伺服器供應鏈設廠現況與分析，https://drive.google.com/file/d/1wXXg2NoIaHCntSouVED_smwqX2fnjop6/view?usp=sharing。
Huang, A.（2022），【關鍵報告】雲端服務商機！白話文解構「伺服器產業」，富果直送，https://blog.fugle.tw/server-report-2022/。
Lin, M.（2024），【個股分析】AI 伺服器組裝的關鍵角色：廣達、緯創（上），富果直送，https://blog.fugle.tw/ai-server-provider/。
英文資料
Anderson, E. W., & Sullivan, M. W. (1993).The antecedents and consequences of customer satisfaction for firms. Marketing Science, 12(2), 125–143. https://doi.org/10.1287/mksc.12.2.125
AMAX (n.d.). Rack Integration Services. Retrieved May 20, 2025. https://www.amax.com/rack-integration-services/
Barney, J. (1991). Firm Resources and Sustained Competitive Advantage. Journal of Management, 17(1), 99–120. https://doi.org/10.1177/014920639101700108
Barney, J. B. (1995). Looking inside for competitive advantage. Academy of Management Executive, 9(4), 49–61. https://doi.org/10.5465/ame.1995.9512032192
Gartner (2022). Forecast Analysis: Servers, Worldwide. https://www.gartner.com/en/documents/4010690
Gartner (2023). Forecast Analysis: Servers, Worldwide. https://www.gartner.com/en/documents/4307099
Gartner (2023). Forecast: Servers, All Countries, 2022-2028, 1Q24 Update. https://www.gartner.com/en/documents/5316063
Ghemawat, P. (1986). Sustainable advantage. Harvard Business Review, 64(5), 53–58.
Ghemawat, P., Collis, D. J., Pisano, G. P., & Rivkin, J. W. (1999). Strategy and the business landscape: Text and cases. Addison-Wesley.
IDC (2025). Worldwide Server Market Revenue Increased 91% During the Fourth Quarter of 2024, according to IDC - Nvidia continues dominating the GPU server space. https://my.idc.com/getdoc.jsp?containerId=prUS53264225
IDC (2025). Servers Market Insights.https://www.idc.com/promo/servers/Johnston, M. P. (2017). Secondary data analysis: A method of which the time has come. Qualitative and Quantitative Methods in Libraries, 3(3), 619–626.
Lieberman, M. B., & Montgomery, D. B. (1988). First-mover advantages. Strategic Management Journal, 9(S1), 41–58. https://doi.org/10.1002/smj.4250090706
McKinsey (2022). The state of AI in 2022—and a half decade in review. https://www.mckinsey.com/capabilities/quantumblack/our-insights/the-state-of-ai-in-2022-and-a-half-decade-in-review
McKinsey (2025). The state of AI: How organizations are rewiring to capture value. https://www.mckinsey.com/capabilities/quantumblack/our-insights/the-state-of-ai
Microsoft (2019). Microsoft recognizes outstanding contributions by suppliers. https://news.microsoft.com/source/2019/05/22/microsoft-recognizes-outstanding-contributions-by-suppliers-7/
Nohria, N., & Gulati, R. (1996). Is Slack Good or Bad for Innovation? Academy of Management Journal, 39(5), 1245–1264.
Omdia (2024). Omdia projects Foxconn to become the world’s largest server vendor. https://omdia.tech.informa.com/pr/2024/dec/omdia-projects-foxconn-to-become-the-worlds-largest-server-vendor
OCP (n.d.). Contributions. https://www.opencompute.org/
Patel, D., & Wong, G. (2023). AI server cost analysis – Memory is the biggest loser Micron $MU looks very weak in AI. SemiAnalysis. https://www.semianalysis.com/p/ai-server-cost-analysis-memory-is
Porter, M. E. (1980). Competitive strategy: Techniques for analyzing industries and competitors. Free Press.
Tyson, M. (2024). Taiwan produces 90% of the world's AI servers – raising concerns as US-China trade conflicts continue to simmer. Tom's Hardware. https://www.tomshardware.com/tech-industry/artificial-intelligence/taiwan-produces-90-of-the-worlds-ai-servers-raising
Wernerfelt, B. (1984). A resource-based view of the firm. Strategic Management Journal, 5(2), 171–180. https://doi.org/10.1002/smj.4250050207
Yin, R. K. (2009). Case study research: Design and methods (4th ed.). Thousand Oaks, CA: Sage Publications. | zh_TW |
