| dc.contributor.advisor | 吳安妮 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | Wu, Anne | en_US |
| dc.contributor.author (Authors) | 湯斐茜 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Tang, Fei-Chien | en_US |
| dc.creator (作者) | 湯斐茜 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Tang, Fei-Chien | en_US |
| dc.date (日期) | 2025 | en_US |
| dc.date.accessioned | 4-Aug-2025 14:51:20 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 4-Aug-2025 14:51:20 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 4-Aug-2025 14:51:20 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0112353020 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/158658 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 會計學系 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 112353020 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 現今，永續已然是受企業各方利益關係人關切的重要議題，對於是否將環境、社會及公司治理 (Environmental, Social, and Governance，簡稱ESG) 融入策略、以及具體該如何形成與執行這樣的策略，成為管理者面臨的難題。本研究以J樂器公司為個案研究對象，透過訪談取得資料，並運用SO計分卡、平衡計分卡(Balanced Scorecard，簡稱BSC)、ESG-SOR、ESG-BSC等工具，為其設計一般創新策略及ESG創新策略。本研究欲解決個案公司之管理問題，並藉由呈現個案公司由一般創新策略至ESG創新策略之轉變，展示各項工具在一般情境與ESG情境下，如何於具體個案中進行應用，同時透過兩情境之比較，以新穎的角度了解企業採取ESG策略之效益。研究發現在ESG策略下，個案公司將永續與利益關係人相關因素納入考量，有助其以主動之姿態辨認並掌握更多優勢，開展更具差異化之策略，帶來經濟、社會和環境方面之正面影響。 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | Nowadays, sustainability has become a key focus for corporate stakeholders. Managers are confronted with the challenge of determining whether Environmental, Social, and Governance (ESG) considerations should be integrated into corporate strategies, and how to effectively formulate and implement such strategies. This study adopts a case study approach, selecting J Musical Instrument Company as the research subject. Information is gathered via interviews. Tools, including the SO Scorecard, Balanced Scorecard (BSC), ESG-SOR, and ESG-BSC, are used to design the case company’s general innovation strategy and ESG innovation strategy. This research seeks to address the managerial issues faced by the case company. By presenting the case company’s transition from a general innovation strategy to an ESG innovation strategy, this study demonstrates the application of various tools in both general and ESG scenarios. Furthermore, through the comparison of the two scenarios, the benefits of adopting the ESG strategy are illustrated from a novel perspective. This study finds that under the ESG strategy, the case company takes sustainability-related factors and stakeholder-related factors into consideration, enabling it to proactively identify and utilize additional advantages to develop a more differentiated strategy, driving positive impacts on economic, social, and environmental aspects. | en_US |
| dc.description.tableofcontents | 第一章 緒論 1
第一節 研究動機與目的 1
第二節 研究問題 2
第三節 研究架構 3
第二章 文獻探討 6
第一節 ESG之策略 6
第二節 平衡計分卡及策略地圖 9
第三節 平衡計分卡在ESG之運用 12
第四節 本研究之延伸 18
第三章 研究方法 20
第一節 個案研究法 20
第二節 資料蒐集 20
第三節 研究流程 21
第四章 個案背景 23
第一節 個案公司產業背景 23
第二節 個案公司背景 23
第五章 一般創新策略之形成與執行 27
第一節 運用SO計分卡形成創新策略 27
第二節 運用平衡計分卡執行創新策略 33
第三節 一般創新策略之缺口 40
第六章 ESG創新策略之形成與執行 42
第一節 運用ESG-SOR形成ESG創新策略 42
第二節 運用ESG-BSC執行ESG創新策略 49
第三節 ESG-SOR與ESG-BSC可帶來之效益 57
第七章 結論與建議 59
第一節 研究結論 59
第二節 研究限制 62
第三節 研究建議 63
參考文獻 65 | zh_TW |
| dc.format.extent | 2597839 bytes | - |
| dc.format.mimetype | application/pdf | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0112353020 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | SO計分卡 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 平衡計分卡 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | ESG-SOR | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | ESG-BSC | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | SO Scorecard | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Balanced Scorecard | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | ESG-SOR | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | ESG-BSC | en_US |
| dc.title (題名) | 由一般創新策略至ESG創新策略之轉變： 以J樂器公司為例 | zh_TW |
| dc.title (題名) | The Transition from General Innovation Strategy to ESG Innovation Strategy: A Case Study of J Musical Instrument Company | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 一、中文部分
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二、英文部分
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