| dc.contributor.advisor | 彭朱如 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | Peng, Tzu-Ju | en_US |
| dc.contributor.author (Authors) | 蘇映璇 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Su, Ying-Hsuan | en_US |
| dc.creator (作者) | 蘇映璇 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Su, Ying-Hsuan | en_US |
| dc.date (日期) | 2025 | en_US |
| dc.date.accessioned | 1-Sep-2025 15:11:11 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 1-Sep-2025 15:11:11 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 1-Sep-2025 15:11:11 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0111363064 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/159112 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 企業管理研究所(MBA學位學程) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 111363064 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 近年來，高科技產業面臨日益加劇的市場變動與技術更新壓力。從智慧型手機市場的逐漸飽和，到虛擬實境（VR）、人工智慧（AI）與元宇宙等新興應用的快速發展，產業技術與商業模式持續演變，促使企業不斷調整策略方向，以因應外部挑戰與內部轉型需求。然而，部分企業即使曾在特定階段取得成功，卻未必能在後續轉型中維持競爭優勢，在這樣的背景下，企業如何在不同階段做出有效調整、持續推動策略轉型，已成為企業實務與學術研究的重要關注焦點。
在回應這類持續變動與多次轉型挑戰時，企業所展現的組織調整與策略執行能力，往往決定其能否維持長期競爭力。本研究以Teece（2007）提出之動態能力理論（Dynamic Capabilities）為分析基礎，根據其提出之三構面：感知能力（sensing）、把握能力（seizing）與重組能力（reconfiguring），作為檢視企業策略轉型歷程中能力展現的核心工具。並進一步參考Teece, Pisano, and Shuen（1997）提出的「過程－地位－路徑」（Processes–Positions–Paths, PPP）理論，說明企業動態能力強弱形成的三項關鍵因素：組織運作過程、資源與市場地位，以及過往發展路徑。
本研究選擇宏達國際電子股份有限公司（HTC）作為研究對象，分析其自 1997 年以來，從行動裝置市場的代工製造（ODM）、自有品牌，到進入虛擬實境（VR）市場的三個主要策略轉型階段，透過公開資料與深度訪談進行質性分析。研究發現，HTC 的感知能力長期著重在供給端的技術發展，但在掌握消費市場之需求端方面，表現相對較弱。在把握能力方面，雖然積極投入資源、推動新產品的開發，但在商業模式的建立與後續成果的落實上，行動相對保守，影響了技術投入的整體效益。而在重組能力方面，HTC 各階段皆展現出一定程度的組織調整意圖，從早期轉向品牌所推動的內部調整，到進入 VR 領域後進一步發展出較明確的部門分工與運作架構，呈現出從初步調整走向制度化的發展趨勢。
整體而言，HTC 的動態能力表現並非持續提升，而是在不同策略階段中呈現出起伏變化。研究也發現，企業能力的展現與實際成果之間，常會出現時間差距，特別是在組織尚未完成相應調整時，即使已有前瞻行動，也可能難以及時產生成效。透過 HTC 多次轉型的案例，本研究希望提供高科技企業在面對環境變動時，對於能力培養與組織調整的經驗參考與策略啟示。 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | In recent years, the high-tech industry has faced increasing pressure from rapid market fluctuations and technological advancements. As the smartphone market gradually saturates and emerging applications such as virtual reality (VR), artificial intelligence (AI), and the metaverse develop rapidly, the industry’s technological trajectories and business models continue to evolve. This compels enterprises to constantly adjust their strategic directions in response to external challenges and internal transformation demands. While some companies have achieved success in specific stages, they may struggle to sustain competitive advantage in subsequent transformations. Under such conditions, how enterprises implement effective adjustments across different stages and continue to drive strategic transformation has become a critical concern in both business practice and academic research.
In addressing these ongoing changes and repeated transformation challenges, an enterprise’s organizational adaptability and strategic execution often determine its ability to maintain long-term competitiveness. This study adopts the dynamic capabilities framework proposed by Teece (2007) as the theoretical basis, focusing on the three core dimensions of sensing, seizing, and reconfiguring as key tools for analyzing capability deployment during strategic transformation. Furthermore, it draws on Teece, Pisano, and Shuen’s (1997) “Processes–Positions–Paths” (PPP) framework to explain three critical factors that influence the strength of dynamic capabilities: organizational routines, resource and market positions, and historical development paths.
This study selects HTC Corporation as the case subject and analyzes its three major strategic transformation phases since 1997: from original design manufacturing (ODM) to own-brand manufacturing (OBM), and eventually to its entry into the virtual reality (VR) industry. A qualitative analysis is conducted based on public documents and in-depth interviews. The findings reveal that HTC’s sensing capability has long focused on supply-side technological developments, while its responsiveness to consumer-side market needs is relatively weaker. In terms of seizing capability, although the company actively invested resources and pursued product development, its efforts in establishing business models and realizing outcomes were relatively cautious, limiting the effectiveness of its technological investments. Regarding reconfiguring capability, HTC demonstrated clear organizational adjustment intentions across stages—from internal restructuring during its brand-building phase to more defined departmental roles and operational structures in the VR phase—reflecting a shift from ad hoc responses to more institutionalized transformation.
Overall, HTC’s dynamic capabilities did not improve linearly but exhibited fluctuating strengths across different strategic phases. The study also finds that a time lag often exists between capability deployment and actual market outcomes, especially when internal adjustments remain incomplete. Even with forward-looking actions, companies may struggle to achieve timely results. Through the HTC case, this study aims to provide theoretical insights and practical implications for high-tech enterprises navigating environmental changes, capability development, and organizational transformation. | en_US |
| dc.description.tableofcontents | 誌謝 I
摘要 II
Abstract IV
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的與問題 2
第三節 研究流程 3
第四節 研究範圍與限制 4
第二章 文獻回顧 7
第一節 企業競爭優勢 7
第二節 動態能力 8
第三章 研究設計 16
第一節 研究方法 16
第二節 研究架構 17
第三節 訪談設計 19
第四章 HTC發展歷程 21
第一節 ODM奠基期（1997－2005年）21
第二節 品牌成長期（2006－2010年）24
第三節 品牌動盪期（2011－2014年）28
第四節 轉型VR期（2015年至今）32
第五章 HTC動態能力分析 36
第一節 ODM奠基期（1997－2005年）36
第二節 品牌成長期（2006－2010年）49
第三節 品牌動盪期（2011–2014年）65
第四節 轉型VR期（2015年至今）79
第六章 研究發現與意涵 95
第一節 研究發現 96
第二節 研究意涵 102
第七章 結論與建議 106
第一節 結論 106
第二節 實務建議 108
第三節 學術貢獻 109
第四節 後續研究建議 110
參考文獻 112 | zh_TW |
| dc.format.extent | 6622485 bytes | - |
| dc.format.mimetype | application/pdf | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0111363064 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 高科技產業 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 策略轉型 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 競爭優勢 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 動態能力 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 宏達電 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | HTC | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | High-tech industry | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Strategic transformation | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Competitive advantage | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Dynamic capabilities | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | HTC Corporation | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | HTC | en_US |
| dc.title (題名) | 企業策略轉型演變之動態能力分析－以HTC為例 | zh_TW |
| dc.title (題名) | A Dynamic Capabilities Analysis of the Evolution of Corporate Strategic Transformations: A Case Study of HTC | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
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