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題名 台灣鞋材企業海外發展策略－以今立塑膠為例
Overseas Expansion Strategies of Taiwanese Footwear Material Companies: A Study of Chin Li Plastic作者 蔡育倫
Tsai, Yu-Lun貢獻者 譚丹琪
Tan, Dan-Chi
蔡育倫
Tsai, Yu-Lun關鍵詞 越南
海外選址
海外進入模式
Vietnam
Overseas Location Choice
Entry Mode Strategy日期 2025 上傳時間 1-Sep-2025 15:12:10 (UTC+8) 摘要 本研究以今立塑膠股份有限公司於越南平陽省設廠之國際化歷程為個案，探討臺灣中小型製造企業在東協新興市場中之市場選擇、進入模式與管理調適。研究方法採質性個案研究法，並透過訪談該公司高階主管與內部資料輔助分析，說明企業在資源尋求動機下，如何選擇平陽省為設廠地點，並以完全獨資方式因應高資產專屬性與控制需求。 理論架構結合 Dunning 的折衷理論、Buckley 與 Casson 的內部化觀點，以及 Tan & Meyer 對於來源國企業聚集效應之論述。研究發現今立之策略選擇符合交易成本與內部化理論預測，並透過在地台商網絡有效降低初期制度障礙。在文化管理上，企業則面對高權力距離與短期導向文化所帶來之制度落實與員工動機挑戰。本研究具體呈現臺灣製造企業於新興市場中之策略選擇邏輯，並對文化調適實務提出初步觀察與理論對照。
This study examines the internationalization process of Chin Li Plastic Industrial Co., Ltd. in Binh Duong Province, Vietnam, as a case to explore how Taiwanese small and medium-sized manufacturing enterprises (SMEs) make market entry decisions, choose entry modes, and adjust management strategies in emerging ASEAN markets. A qualitative case study approach was adopted, incorporating in-depth interviews with senior managers and analysis of internal documents to illustrate how the firm, driven by resource-seeking motives, selected Binh Duong as its production base and adopted a wholly-owned subsidiary model in response to high asset specificity and control needs. The theoretical framework integrates Dunning’s Eclectic Paradigm, Buckley and Casson’s internalization perspective, and Tan & Meyer’s concept of home-country business agglomeration effects. The findings reveal that Chin Li’s strategic choices align with the predictions of transaction cost and internalization theories, and that the firm effectively leveraged the local Taiwanese business network to overcome initial institutional barriers. In terms of cross-cultural management, the company encountered challenges in policy implementation and employee motivation, arising from high power distance and short-term orientation in the local culture. This study provides empirical insights into the strategic logic of Taiwanese manufacturers in emerging markets and offers preliminary observations on cultural adaptation practices in comparison with theoretical expectations.參考文獻 一、 中文部分 書籍 1.經濟部投資促進司、KPMG 安侯建業聯合會計師事務所（2024）。2024 菲律賓投資法規與稅務 Q&A。台灣：經濟部。 2.經濟部投資促進司、KPMG 安侯建業聯合會計師事務所（2024）。2024 越南投資法規與稅務 Q&A。台灣：經濟部。 3.經濟部投資促進司、KPMG 安侯建業聯合會計師事務所（2024）。2024 泰國投資法規與稅務 Q&A。台灣：經濟部。 4.經濟部投資促進司、KPMG 安侯建業聯合會計師事務所（2024）。2024 印尼投資法規與稅務 Q&A。台灣：經濟部。 5.經濟部投資促進司、KPMG 安侯建業聯合會計師事務所（2024）。2024 緬甸投資法規與稅務 Q&A。台灣：經濟部。 6.經濟部投資促進司、KPMG 安侯建業聯合會計師事務所（2024）。2024 馬來西亞投資法規與稅務 Q&A。台灣：經濟部。 7.駐越南台北經濟文化辦事處經濟組（2020）。越南勞動法。台灣：經濟部投資業務處 二、 英文部分 1.Anderson, E., & Gatignon, H. (1986). Modes of foreign entry: A transaction cost analysis and propositions. Journal of International Business Studies, 17(3), 1–26. 2.Dunning, J. H. (1988). The eclectic paradigm of international production: A restatement and some possible extensions. Journal of International Business Studies, 19(1), 1–31. 3.Dunning, J. H. (1993). Multinational enterprises and the global economy. Harlow, UK: Addison-Wesley. 4.Hofstede, G. (1980). Culture’s consequences: International differences in work-related values. Beverly Hills, CA: Sage Publications. 5.Hofstede, G. (2001). Culture’s consequences: Comparing values, behaviors, institutions and organizations across nations (2nd ed.). Thousand Oaks, CA: Sage Publications. 6.Hill, C. W. L. (2014). International business: Competing in the global marketplace (10th ed.). New York, NY: McGraw-Hill Education. 7.Tan, D., & Meyer, K. E. (2011). Agglomeration of foreign investors in an emerging economy. Journal of International Business Studies, 42(4), 504–520. 8.Head, K., Ries, J., & Swenson, D. (1995). Agglomeration benefits and location choice: Evidence from Japanese manufacturing investments in the United States. Journal of International Economics, 38(3–4), 223–247. 9.Makino, S., Lau, C.-M., & Yeh, R. S. (2002). Asset-exploitation versus asset-seeking: Implications for location choice of foreign direct investment from newly industrialized economies. Journal of International Business Studies, 33(3), 403–421. 10.Pan, Y., & Tse, D. K. (2000). The hierarchical model of market entry modes. Journal of International Business Studies, 31(4), 535–554. 11.Williamson, O. E. (1979). Transaction-cost economics: The governance of contractual relations. Journal of Law and Economics, 22(2), 233–261. 三、網路部分 中文資料 1.中華經濟研究院台灣東南亞國家協會研究中心，東南亞國家研究專區，上網日期2024年12月11日，檢自：https://www.aseancenter.org.tw/%E8%B6%8A%E5%8D%97 2.今立塑膠工業股份有限公司官方網站，公司首頁，上網日期2024年12月11日，檢自：https://www.chinli.com/tw-home/ 3.農傳媒（2024），越南腰果2020年外銷33億美元 穩居世界第一大腰果出口國地位，上網日期2024年12月11日，檢自：https://www.agriharvest.tw/archives/52140 4.經濟部國際貿易署（2024），緬甸2024年聯邦稅法摘要，上網日期2024年12月11日，檢自：https://www.trade.gov.tw/Pages/Detail.aspx?nodeid=45&pid=783129 5.經濟部國際貿易署（2024），馬來西亞稅務專家認為，實施「全球最低稅負制」，無阻馬國吸引外資，上網日期2024年12月11日，檢自：https://www.trade.gov.tw/Pages/Detail.aspx?nodeID=45&pid=795668&areaID=2&infotype=1&country=6aas5L6G6KW/5Lqe&history=&PointWor 6.曼哈頓經濟特區（2023），柬埔寨稅收指南2023：您的必備指南，上網日期2024年12月11日，檢自：https://www.manhattansez.com/zh-hant/cambodia-tax-guide/#elementor-toc__heading-anchor-0 7.駐越南台北經濟文化辦事處（2024），越南2024年11月份外資統計，上網日期2024年12月11日，檢自：https://www.roc-taiwan.org/vn/post/28506.html 8.駐越南台北經濟文化辦事處（2024），越南2024年全年外資統計，上網日期2024年12月11日，檢自：https://www.roc-taiwan.org/vn/post/28587.html 英文資料 9.Asia Regional Integration Center. 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國立政治大學
企業管理研究所(MBA學位學程)
112363014資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0112363014 資料類型 thesis dc.contributor.advisor 譚丹琪 zh_TW dc.contributor.advisor Tan, Dan-Chi en_US dc.contributor.author (Authors) 蔡育倫 zh_TW dc.contributor.author (Authors) Tsai, Yu-Lun en_US dc.creator (作者) 蔡育倫 zh_TW dc.creator (作者) Tsai, Yu-Lun en_US dc.date (日期) 2025 en_US dc.date.accessioned 1-Sep-2025 15:12:10 (UTC+8) - dc.date.available 1-Sep-2025 15:12:10 (UTC+8) - dc.date.issued (上傳時間) 1-Sep-2025 15:12:10 (UTC+8) - dc.identifier (Other Identifiers) G0112363014 en_US dc.identifier.uri (URI) https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/159116 - dc.description (描述) 碩士 zh_TW dc.description (描述) 國立政治大學 zh_TW dc.description (描述) 企業管理研究所(MBA學位學程) zh_TW dc.description (描述) 112363014 zh_TW dc.description.abstract (摘要) 本研究以今立塑膠股份有限公司於越南平陽省設廠之國際化歷程為個案，探討臺灣中小型製造企業在東協新興市場中之市場選擇、進入模式與管理調適。研究方法採質性個案研究法，並透過訪談該公司高階主管與內部資料輔助分析，說明企業在資源尋求動機下，如何選擇平陽省為設廠地點，並以完全獨資方式因應高資產專屬性與控制需求。 理論架構結合 Dunning 的折衷理論、Buckley 與 Casson 的內部化觀點，以及 Tan & Meyer 對於來源國企業聚集效應之論述。研究發現今立之策略選擇符合交易成本與內部化理論預測，並透過在地台商網絡有效降低初期制度障礙。在文化管理上，企業則面對高權力距離與短期導向文化所帶來之制度落實與員工動機挑戰。本研究具體呈現臺灣製造企業於新興市場中之策略選擇邏輯，並對文化調適實務提出初步觀察與理論對照。 zh_TW dc.description.abstract (摘要) This study examines the internationalization process of Chin Li Plastic Industrial Co., Ltd. in Binh Duong Province, Vietnam, as a case to explore how Taiwanese small and medium-sized manufacturing enterprises (SMEs) make market entry decisions, choose entry modes, and adjust management strategies in emerging ASEAN markets. A qualitative case study approach was adopted, incorporating in-depth interviews with senior managers and analysis of internal documents to illustrate how the firm, driven by resource-seeking motives, selected Binh Duong as its production base and adopted a wholly-owned subsidiary model in response to high asset specificity and control needs. The theoretical framework integrates Dunning’s Eclectic Paradigm, Buckley and Casson’s internalization perspective, and Tan & Meyer’s concept of home-country business agglomeration effects. The findings reveal that Chin Li’s strategic choices align with the predictions of transaction cost and internalization theories, and that the firm effectively leveraged the local Taiwanese business network to overcome initial institutional barriers. In terms of cross-cultural management, the company encountered challenges in policy implementation and employee motivation, arising from high power distance and short-term orientation in the local culture. This study provides empirical insights into the strategic logic of Taiwanese manufacturers in emerging markets and offers preliminary observations on cultural adaptation practices in comparison with theoretical expectations. en_US dc.description.tableofcontents 第一章 緒論 1 第一節 研究動機 1 第二節 研究目的 2 第二章 文獻探討 3 第一節 國際化動機 3 第二節 國際化選址 5 第三節 海外進入模式 7 第四節 國際化管理 9 第三章 製鞋產業介紹 11 第一節 台灣製鞋產業概況 11 第二節 製鞋產業供應鏈 12 第三節 製鞋產業的互斥性 14 第四章 越南環境與越南產業發展 15 第一節 越南環境 15 第二節 越南產業發展 44 第五章 個案公司資料 46 第一節 研究方法 46 第二節 個案公司介紹－今立 47 第二節 今立國際化歷程 51 第三節 經營困難與文化挑戰 53 第六章 個案公司分析 56 第一節 個案分析 56 第七章 結論 65 第一節 研究結論 65 第二節 研究限制與未來研究方向 67 第三節 管理意涵 68 參考文獻 70 zh_TW dc.format.extent 871423 bytes - dc.format.mimetype application/pdf - dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0112363014 en_US dc.subject (關鍵詞) 越南 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 海外選址 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 海外進入模式 zh_TW dc.subject (關鍵詞) Vietnam en_US dc.subject (關鍵詞) Overseas Location Choice en_US dc.subject (關鍵詞) Entry Mode Strategy en_US dc.title (題名) 台灣鞋材企業海外發展策略－以今立塑膠為例 zh_TW dc.title (題名) Overseas Expansion Strategies of Taiwanese Footwear Material Companies: A Study of Chin Li Plastic en_US dc.type (資料類型) thesis en_US dc.relation.reference (參考文獻) 一、 中文部分 書籍 1.經濟部投資促進司、KPMG 安侯建業聯合會計師事務所（2024）。2024 菲律賓投資法規與稅務 Q&A。台灣：經濟部。 2.經濟部投資促進司、KPMG 安侯建業聯合會計師事務所（2024）。2024 越南投資法規與稅務 Q&A。台灣：經濟部。 3.經濟部投資促進司、KPMG 安侯建業聯合會計師事務所（2024）。2024 泰國投資法規與稅務 Q&A。台灣：經濟部。 4.經濟部投資促進司、KPMG 安侯建業聯合會計師事務所（2024）。2024 印尼投資法規與稅務 Q&A。台灣：經濟部。 5.經濟部投資促進司、KPMG 安侯建業聯合會計師事務所（2024）。2024 緬甸投資法規與稅務 Q&A。台灣：經濟部。 6.經濟部投資促進司、KPMG 安侯建業聯合會計師事務所（2024）。2024 馬來西亞投資法規與稅務 Q&A。台灣：經濟部。 7.駐越南台北經濟文化辦事處經濟組（2020）。越南勞動法。台灣：經濟部投資業務處 二、 英文部分 1.Anderson, E., & Gatignon, H. (1986). Modes of foreign entry: A transaction cost analysis and propositions. Journal of International Business Studies, 17(3), 1–26. 2.Dunning, J. H. (1988). The eclectic paradigm of international production: A restatement and some possible extensions. Journal of International Business Studies, 19(1), 1–31. 3.Dunning, J. H. (1993). Multinational enterprises and the global economy. Harlow, UK: Addison-Wesley. 4.Hofstede, G. (1980). Culture’s consequences: International differences in work-related values. Beverly Hills, CA: Sage Publications. 5.Hofstede, G. (2001). Culture’s consequences: Comparing values, behaviors, institutions and organizations across nations (2nd ed.). Thousand Oaks, CA: Sage Publications. 6.Hill, C. W. L. (2014). International business: Competing in the global marketplace (10th ed.). New York, NY: McGraw-Hill Education. 7.Tan, D., & Meyer, K. E. (2011). Agglomeration of foreign investors in an emerging economy. Journal of International Business Studies, 42(4), 504–520. 8.Head, K., Ries, J., & Swenson, D. (1995). Agglomeration benefits and location choice: Evidence from Japanese manufacturing investments in the United States. Journal of International Economics, 38(3–4), 223–247. 9.Makino, S., Lau, C.-M., & Yeh, R. S. (2002). Asset-exploitation versus asset-seeking: Implications for location choice of foreign direct investment from newly industrialized economies. Journal of International Business Studies, 33(3), 403–421. 10.Pan, Y., & Tse, D. K. (2000). The hierarchical model of market entry modes. Journal of International Business Studies, 31(4), 535–554. 11.Williamson, O. E. (1979). Transaction-cost economics: The governance of contractual relations. Journal of Law and Economics, 22(2), 233–261. 三、網路部分 中文資料 1.中華經濟研究院台灣東南亞國家協會研究中心，東南亞國家研究專區，上網日期2024年12月11日，檢自：https://www.aseancenter.org.tw/%E8%B6%8A%E5%8D%97 2.今立塑膠工業股份有限公司官方網站，公司首頁，上網日期2024年12月11日，檢自：https://www.chinli.com/tw-home/ 3.農傳媒（2024），越南腰果2020年外銷33億美元 穩居世界第一大腰果出口國地位，上網日期2024年12月11日，檢自：https://www.agriharvest.tw/archives/52140 4.經濟部國際貿易署（2024），緬甸2024年聯邦稅法摘要，上網日期2024年12月11日，檢自：https://www.trade.gov.tw/Pages/Detail.aspx?nodeid=45&pid=783129 5.經濟部國際貿易署（2024），馬來西亞稅務專家認為，實施「全球最低稅負制」，無阻馬國吸引外資，上網日期2024年12月11日，檢自：https://www.trade.gov.tw/Pages/Detail.aspx?nodeID=45&pid=795668&areaID=2&infotype=1&country=6aas5L6G6KW/5Lqe&history=&PointWor 6.曼哈頓經濟特區（2023），柬埔寨稅收指南2023：您的必備指南，上網日期2024年12月11日，檢自：https://www.manhattansez.com/zh-hant/cambodia-tax-guide/#elementor-toc__heading-anchor-0 7.駐越南台北經濟文化辦事處（2024），越南2024年11月份外資統計，上網日期2024年12月11日，檢自：https://www.roc-taiwan.org/vn/post/28506.html 8.駐越南台北經濟文化辦事處（2024），越南2024年全年外資統計，上網日期2024年12月11日，檢自：https://www.roc-taiwan.org/vn/post/28587.html 英文資料 9.Asia Regional Integration Center. 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