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題名 從有線電視到數位寬頻—台灣有線電視數位化的競爭力分析
From Cable to Digital Broadband—A Study on Strategic Analysis of Digitization in Taiwan Cable Industry
作者 劉嘉皓
Chia-Hao, Liu
貢獻者 陳清河
Chen,Ching-Ho
劉嘉皓
Chia-Hao, Liu
關鍵詞 數位電視
有線電視系統業者
有線電視頻道經營者
競爭力分析
產業價值鏈
DTV
Digital Cable television
Strategic Analysis
Industry Value Chain
日期 2005
上傳時間 11-Sep-2009 16:17:14 (UTC+8)
摘要 數位科技雖然是政府與產業所體認的技術發展趨勢，各國政府也都積極以硬式導入或發展數位內容來逐步推廣，這些努力的確在社會大眾間引起很大的注意，但任何科技的推動皆須有賴市場的回饋才得以持續，所以在推展過程中，外在環境的角色，與企業內部策略的擬定都會對整體數位電視的價值鏈發展產生影響。因此當大家都把目光放在數位電視發展未來的遠景時，過程（Process）中的衝擊與契機卻是需要及早發掘與因應的。
     
     本研究以「價值系統（產業價值鏈）」與「五力分析」為理論架構，套用於有線電視數位化過程，以發展出本研究研究架構，以此觀點蒐集相關資料、擬定問卷主軸與規劃訪問對象，然後分別從產業價值鏈來進行有線電視產業的內部分析，以五力分析來觀察外部環境態勢。
     
     研究結果發現雖然研究中所觸及的相關組織或單位都對數位化抱有很大的期望，但彼此對數位化的認知卻是存在不同的歧異，因此本研究的分析與建議正可答覆業者這方面的遲疑與卻步。以本研究所聚焦的有線電視頻道經營者與系統業者來看，對頻道業者而言，未來發展與其說是朝向「數位內容產業」，更確切地說應該是新興「文化創意產業」的數位化，應該加入更多對社會與文化的認同與規範，如果還是落在「產業」的概念來推動，過多的政經角力最後將又是另一個畸形的電視生態；對系統業者，市場的接受度是科技發展的根本問題，對消費者的重視畢竟才是長遠發展的基礎，就算免費推廣機上盒，裝到每個家戶中，但真正的內容與營利模式才是必須審慎評估的，不然最終消費者與業者還只是執著於前段免費頻道的多少與質量，並沒有感受數位化的好處。
Although the government and private industry regards digital technologies as mainstream in the future and in both the developed and developing countries digital television have been spread by the promotion of the digital receiver and content, the success of new technologies depends on the adoption and response of the market. External environment and internal strategies related with market both affect the development of digital television value chain. Then we should not only put emphasis on the vision of DTV, but also dig out the impact and moment to the industry and find the solution during the digitalization process.
     
     The analytic concept of this survey is based on Porter’s “industry value chain” and “five force analysis”, with which the framework of the dissertation combines cable digitalization. According to the framework, researcher searches and collects relevant data, sets up the questions and interviewees of in-depth interview, analyses the changes of cable television industry value chain and observes the transformation of competitive atmosphere.
     
     In the conclusion, different managers and authorities that have had expectation towards DTV possess different perspectives in digitalization because of the lack of understanding. So the suggestion and analysis caused by dissertation responds to the doubt and hesitation of the industries. As the cable channel operators, they need to transform into digitalized “cultural creative industry”, not “digital content industry”. The difference between both industries is the addition of the culture that imports more identification and features from society. Moreover, the channel operators should redefined as content provider fitting in with all the channels, like MOD, DTTV, DBS and so on. From the point of view of cable distributors, customer relation management (CRM) will be the most important and difficult work. The distributors need to find out how to communicate with consumer what the benefit of digital television is as soon as possible.
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描述 碩士
國立政治大學
廣播電視學研究所
91453018
94
資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0914530181
資料類型 thesis
dc.contributor.advisor 陳清河zh_TW
dc.contributor.advisor Chen,Ching-Hoen_US
dc.contributor.author (Authors) 劉嘉皓zh_TW
dc.contributor.author (Authors) Chia-Hao, Liuen_US
dc.creator (作者) 劉嘉皓zh_TW
dc.creator (作者) Chia-Hao, Liuen_US
dc.date (日期) 2005en_US
dc.date.accessioned 11-Sep-2009 16:17:14 (UTC+8)-
dc.date.available 11-Sep-2009 16:17:14 (UTC+8)-
dc.date.issued (上傳時間) 11-Sep-2009 16:17:14 (UTC+8)-
dc.identifier (Other Identifiers) G0914530181en_US
dc.identifier.uri (URI) https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/29777-
dc.description (描述) 碩士zh_TW
dc.description (描述) 國立政治大學zh_TW
dc.description (描述) 廣播電視學研究所zh_TW
dc.description (描述) 91453018zh_TW
dc.description (描述) 94zh_TW
dc.description.abstract (摘要) 數位科技雖然是政府與產業所體認的技術發展趨勢，各國政府也都積極以硬式導入或發展數位內容來逐步推廣，這些努力的確在社會大眾間引起很大的注意，但任何科技的推動皆須有賴市場的回饋才得以持續，所以在推展過程中，外在環境的角色，與企業內部策略的擬定都會對整體數位電視的價值鏈發展產生影響。因此當大家都把目光放在數位電視發展未來的遠景時，過程（Process）中的衝擊與契機卻是需要及早發掘與因應的。
     
     本研究以「價值系統（產業價值鏈）」與「五力分析」為理論架構，套用於有線電視數位化過程，以發展出本研究研究架構，以此觀點蒐集相關資料、擬定問卷主軸與規劃訪問對象，然後分別從產業價值鏈來進行有線電視產業的內部分析，以五力分析來觀察外部環境態勢。
     
     研究結果發現雖然研究中所觸及的相關組織或單位都對數位化抱有很大的期望，但彼此對數位化的認知卻是存在不同的歧異，因此本研究的分析與建議正可答覆業者這方面的遲疑與卻步。以本研究所聚焦的有線電視頻道經營者與系統業者來看，對頻道業者而言，未來發展與其說是朝向「數位內容產業」，更確切地說應該是新興「文化創意產業」的數位化，應該加入更多對社會與文化的認同與規範，如果還是落在「產業」的概念來推動，過多的政經角力最後將又是另一個畸形的電視生態；對系統業者，市場的接受度是科技發展的根本問題，對消費者的重視畢竟才是長遠發展的基礎，就算免費推廣機上盒，裝到每個家戶中，但真正的內容與營利模式才是必須審慎評估的，不然最終消費者與業者還只是執著於前段免費頻道的多少與質量，並沒有感受數位化的好處。		zh_TW
dc.description.abstract (摘要) Although the government and private industry regards digital technologies as mainstream in the future and in both the developed and developing countries digital television have been spread by the promotion of the digital receiver and content, the success of new technologies depends on the adoption and response of the market. External environment and internal strategies related with market both affect the development of digital television value chain. Then we should not only put emphasis on the vision of DTV, but also dig out the impact and moment to the industry and find the solution during the digitalization process.
     
     The analytic concept of this survey is based on Porter’s “industry value chain” and “five force analysis”, with which the framework of the dissertation combines cable digitalization. According to the framework, researcher searches and collects relevant data, sets up the questions and interviewees of in-depth interview, analyses the changes of cable television industry value chain and observes the transformation of competitive atmosphere.
     
     In the conclusion, different managers and authorities that have had expectation towards DTV possess different perspectives in digitalization because of the lack of understanding. So the suggestion and analysis caused by dissertation responds to the doubt and hesitation of the industries. As the cable channel operators, they need to transform into digitalized “cultural creative industry”, not “digital content industry”. The difference between both industries is the addition of the culture that imports more identification and features from society. Moreover, the channel operators should redefined as content provider fitting in with all the channels, like MOD, DTTV, DBS and so on. From the point of view of cable distributors, customer relation management (CRM) will be the most important and difficult work. The distributors need to find out how to communicate with consumer what the benefit of digital television is as soon as possible.		en_US
dc.description.tableofcontents 第一章 緒論 1
     第一節 研究背景 1
     一、 電視產業的數位化趨勢 1
     二、 國家政策的數位化走向 2
     三、 社會大眾的數位化想像 2
     第二節 研究動機 4
     一、 變動的經營模式 4
     二、 詭譎的競爭態勢 5
     第三節 研究目的及問題 8
     第四節 研究架構 9
     第五節 研究範圍 11
     第六節 研究方法 13
     一、 文獻分析 15
     二、 訪談分析 16
     第二章 文獻探討 20
     第一節 電視數位化 20
     一、 數位電視的本質 21
     二、 數位電視的趨勢與影響 23
     三、 國內數位有線電視競爭者 27
     第二節 產業價值鏈分析 32
     一、 產業價值鏈 32
     二、 有線電視產業價值鏈 33
     三、 電視產業的價值轉換 38
     四、 數位寬頻網路價值鏈 40
     五、 從層級模式看產業價值分配 42
     第三節 競爭分析架構 45
     一、 五力競爭分析 45
     二、 有線電視產業競爭分析 47
     三、 以產業結構因素探討有線電視競爭關係 50
     第三章 有線電視系統之營運 57
     第一節 有線電視系統經營模式 57
     一、 結構面 57
     二、 行為面 61
     三、 績效面 66
     第二節 數位化對有線電視系統的衝擊 69
     一、 外部衝擊 69
     二、 內部衝擊 72
     第三節 數位化造就有線電視系統的契機 76
     一、 因應外在環境的契機 77
     二、 因應競爭者的契機 79
     三、 因應新進入者的契機 80
     四、 因應供應商的契機 80
     五、 因應替代品的契機 82
     六、 因應客戶的契機 82
     第四章 有線電視頻道之營運 85
     第一節 有線電視頻道經營模式 85
     一、 結構面 88
     二、 行為面 91
     三、 績效面 99
     第二節 數位化對有線電視頻道的衝擊 102
     一、 外部衝擊 102
     二、 內部衝擊 104
     第三節 數位化造就有線電視頻道的契機 106
     一、 因應外在環境的契機 106
     二、 因應競爭者的契機 107
     三、 因應新進入者的契機 108
     四、 因應供應商的契機 108
     五、 因應替代品的契機 109
     六、 因應客戶的契機 109
     第五章 數位有線電視與電信業隨選視訊服務競爭分析 111
     第一節 電信業隨選視訊服務經營現況 111
     一、 國外推動情形 111
     二、 中華電信跨業所引發的相關問題 113
     第二節 中華電信MOD之優劣勢與價值規劃 116
     一、 中華電信MOD的優劣勢分析 117
     二、 中華電信MOD價值鏈規劃 119
     三、 數位有線電視遭逢中華電信MOD之競爭策略 122
     第六章 結論與建議 124
     第一節 研究結論 124
     一、 政府對數位化政策誨暗不明 124
     二、 業者利潤導向，對數位化抱持觀望 124
     三、 消費者缺乏轉換認知與動機 125
     第二節 研究建議 126
     一、 系統業者因應 126
     二、 頻道業者因應 127
     三、 政府政策面建議 129
     第三節 研究限制與建議 130
     一、 研究限制 130
     二、 研究建議 131
     參考文獻 132
     附錄一 深訪內容整理 143		zh_TW
dc.language.iso en_US-
dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0914530181en_US
dc.subject (關鍵詞) 數位電視zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 有線電視系統業者zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 有線電視頻道經營者zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 競爭力分析zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 產業價值鏈zh_TW
dc.subject (關鍵詞) DTVen_US
dc.subject (關鍵詞) Digital Cable televisionen_US
dc.subject (關鍵詞) Strategic Analysisen_US
dc.subject (關鍵詞) Industry Value Chainen_US
dc.title (題名) 從有線電視到數位寬頻—台灣有線電視數位化的競爭力分析zh_TW
dc.title (題名) From Cable to Digital Broadband—A Study on Strategic Analysis of Digitization in Taiwan Cable Industryen_US
dc.type (資料類型) thesisen
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