| dc.contributor.advisor | 于卓民 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | Chwo-Ming Yu | en_US |
| dc.contributor.author (Authors) | 王國繼 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Kuo-Chi Wang | en_US |
| dc.creator (作者) | 王國繼 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Kuo-Chi Wang | en_US |
| dc.date (日期) | 2003 | en_US |
| dc.date.accessioned | 11-Sep-2009 16:41:30 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 11-Sep-2009 16:41:30 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 11-Sep-2009 16:41:30 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0089932094 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/29827 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 企業管理研究所 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 89932094 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 92 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 摘 要 現代供應商管理績效已經是左右企業競爭力高低的重要因素，中心廠與供應廠商之間的互動已經不再只是單純的短期買賣，中心廠必須盡全力協助健全上游供應廠商，使得供應廠的專業能力可以完全發揮，透過合宜的評價管理保持與供應廠商的良好互動，才能將該等效益回向到自己，將競爭力發揮到極致。 本研究為個案研究，從供應商對中心廠期望與實際關係的一致性、管理項目重視度與滿意度的落差，了解供應商與中心廠的互動；並且加入供應商競爭優勢在這兩類比較中存在何種的影響。本研究使用郵寄問卷訪問；題項範圍主要分為與中心廠維持關係等級、交易活動認知、供應廠自我優勢認知、管理項目重視度與滿意度、輔導效益衡量及其他獎懲。結果顯示大部份的管理項目呈現重視度高，而且供應廠商滿意度亦佳的狀況，但是在要求降價、多供應來源政策等項目的滿意度不佳，主要是因為汽車市場降價競爭的行銷環境因素所致。針對供應廠商的競爭優勢研究，發現與中心廠實際交易關係具有正向關聯度。 本文最後建議，針對同屬中衛體系的其他產業可以進行類似研究，比較不同產業對供應商管理項目、互動關係；或者在一段時間後，因為中衛雙方依存度與依賴度變化，針對管理項目重視度與滿意度再做研究，與目前結果進行對照，可以提供中衛互動的參考。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 目錄 第一章 緒論...................................1 第一節 研究背景與動機.........................1 第二節 研究問題與目的........................ 4 第三節 研究範圍與流程........................ 6 第四節 論文架構.............................. 8 第二章 文獻探討.............................. 9 第一節 供應鏈管理............................ 9 第二節 中衛體系..............................11 第三節 供應商管理............................14 第四節 供應商管理實例........................26 第三章 研究架構與研究方法...................31 第一節 研究架構..............................31 第二節 研究對象與方式........................32 第三節 研究範圍與問卷內容....................32 第四節 資料分析方法及限制....................35 第四章 問卷分析.............................36 第一節 樣本資料描述..........................36 第二節 資料分析.............................45 第三節 實務印證.............................68 第五章 結論與建議...........................71 第一節 結論..................................71 第二節 研究建議..............................74 參考文獻……………………………………… 附錄1-3 量化問卷………………………………………………1-5 質化問卷....................................1-3 表次 表2-1中心廠與衛星廠的互動效益表..............13 表2-2 供應商管理形態演變時程.................15 表2-3供應商管理型態改變之比較................15 表2-4 採單一供應來源的考量...................18 表2-5 多供應來源的考量.......................18 表2-6 供應商評估與選擇要項...................23 表2-7 採購供應管理階段.......................25 表 3-1 協力管理項目重視度....................33 表 3-2 協力管理項目滿意度量表................34 表4-1主要供應商在大陸成立時間表..............37 表4-2供應商公司員工人數表....................37 表4-3供應商公司登記資本額表..................38 表4-4供應商公司年度營業額表..................38 表4-5供應商公司主要客戶總數表................39 表4-6 供應商成為S公司配套廠的時間............39 表4-7中心廠及供應商間之互動關係..............40 表4-8供應商與中心廠維持長期交易關係之基礎....40 表4-9 供應商競爭優勢.........................41 表4-10 供應商對於中心廠協力管理項目之重視度..42 表4-11供應商對於中心廠協力管理項目之滿意度...44 表4-12中衛投資合作互動關係與交易關係基礎表...46 表4-13中衛投資合作互動關係與競爭優勢表.......46 表4-14單獨供應互動關係與中衛交易關係基礎表...47 表4-15單獨供應互動關係與競爭優勢表...........47 表4-16多家供應互動關係與中衛交易關係基礎表...48 表4-17多家供應互動關係與競爭優勢表...........48 表4-18 個案簽約互動關係與中衛交易關係基礎表..49 表4-19個案簽約互動關係與競爭優勢表...........49 表4-20產品屬性較顯著與供應商期望交易關係緊密度........ 51 表4-21產品屬性較顯著（較不顯著）與實際交易關係的緊密度 52 表4-22 衛星廠對中心廠協力管理項目之重視度平均數........54 表4-23 滿意度平均數＆全體平均數＆排名..................55 表4-24廠商滿意度與重視度...............................56 表4-26 各供應商競爭優勢分佈表......................... 58 表4-27 競爭優勢差異分析............................... 59 表4-28 管理項目績效圖對照表 ............................63 表4-29 變異數分析表—中衛互動關係與重視度交叉分析..... 65 表4-30變異數分析表—中衛互動關係與滿意度交叉分析...... 66 表5-1供應商與中心廠實際交易關係........................72 圖次 圖1-1中國大陸車廠結盟圖-第一汽車集團.................. 2 圖1-2中國大陸車廠結盟圖-東風汽車集團.................. 3 圖1-3中國大陸車廠結盟圖-上海汽車工業集團.............. 3 圖1-4 研究流程........................................ 7 圖 2-1 供應商滿意度分析模型........................... 22 圖2-2中心廠對供應商評鑑流程圖......................... 27 圖3-1研究架構......................................... 31 圖4-1資料分析流程..................................... 36 圖4-2 廠商滿意度與重視度績效圖....................... 56 圖4-3重視度與滿意度關聯............................... 60 圖4-4管理項目滿意重視績效圖........................... 61 | zh_TW |
| dc.language.iso | en_US | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0089932094 | en_US |
| dc.title (題名) | 供應商與中心廠互動之研究--以台商在大陸汽車廠為例 | zh_TW |
| dc.type (資料類型) | thesis | en |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 參考文獻 | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 中文部份 | zh_TW |
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