| dc.contributor.advisor | 陳隆麒 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 陳冠州 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | 陳冠州 | zh_TW |
| dc.date (日期) | 2002 | en_US |
| dc.date.accessioned | 11-Sep-2009 16:42:20 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 11-Sep-2009 16:42:20 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 11-Sep-2009 16:42:20 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0090355042 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/29835 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 企業管理研究所 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 90355042 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 91 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 線上遊戲為電腦遊戲突破的發展：原本只供單人使用變為多人參與、遊戲中的事件與時間從靜態重複轉為流逝不再重現、遊戲控制權從程式設定交由玩家自行掌控。這些特質吸引了大批遊戲玩家加入線上遊戲。 台灣線上遊戲產業過去亮麗的表現吸引了許多業者紛紛投入市場，產業競爭趨於激烈，已進入百家爭鳴的階段。本研究探討台灣線上遊戲產業目前的產業結構，以及未來三年內可能的變化；確認台灣線上遊戲產業經營的關鍵成功因素；剖析外在環境變動為台灣線上遊戲產業帶來的機會與威脅；並綜合內在分析及優劣勢評估，研擬國內特定線上遊戲公司的經營策略，以供個案公司參考。 本研究建議個案公司之根本策略採取成長策略，短期採取「市場滲透與市場擴張策略」，長期採取「產品擴張與多角化策略」。另建議個案公司短期及長期皆採取「差異化集中」之競爭策略。研發能力是個案公司持續的競爭優勢，可憑藉此核心能力成為跨平台的專業遊戲研發商，由華人市場走向國際化。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 第壹章 緒論 第一節 研究動機與目的 1 第二節 研究範圍與限制 3 第三節 論文架構 6 第貳章 文獻探討 第一節 策略管理理論 7 第二節 線上遊戲產業經營策略研究之相關文獻 21 第參章 研究設計 第一節 研究架構 26 第二節 研究方法 29 第肆章 外在分析與機會威脅認定 第一節 環境分析 32 第二節 產業分析 38 第三節 顧客分析 49 第四節 競爭對手分析 51 第五節 關鍵成功因素暨機會威脅認定 54 第伍章 內在分析與優劣勢評估 第一節 個案公司簡介 62 第二節 過去及現在策略的分析. 63 第三節 經營績效分析 67 第四節 組織及管理政策分析. 73 第五節 策略困擾分析. 74 第六節 優劣勢分析 76 第陸章 問題認定與要因分析 第一節 問題認定. 79 第二節 主要迫切問題. 80 第三節 次要迫切問題. 82 第四節 主要不迫切問題. 83 第五節 次要不迫切問題. 84 第六節 要因分析 85 第柒章 經營策略的研議與制定 第一節 使命與目標 87 第二節 根本策略 89 第三節 競爭策略 92 第四節 營運策略 94 第捌章 結論與建議 第一節 結論 102 第二節 建議 104 參考文獻 108 附錄 113 | zh_TW |
| dc.language.iso | en_US | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0090355042 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 線上遊戲 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 經營策略 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 線上遊戲產業經營策略之研究-以個案公司為例 | zh_TW |
| dc.type (資料類型) | thesis | en |
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