| dc.contributor.advisor | 陳隆麒<br>楊子江 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | <br> | en_US |
| dc.contributor.author (Authors) | 曾華一 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Tseng Hua Yi | en_US |
| dc.creator (作者) | 曾華一 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Tseng Hua Yi | en_US |
| dc.date (日期) | 2002 | en_US |
| dc.date.accessioned | 11-Sep-2009 16:42:45 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 11-Sep-2009 16:42:45 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 11-Sep-2009 16:42:45 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0090355061 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/29839 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 企業管理研究所 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 90355061 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 91 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 論文摘要 近年來隨著政府金融業務開放，金融機構家數大為增加，且台灣於民國91年加入世界貿易組織後，在面對全球性的競爭下，金融業經營環境日益艱困。因此，政府在前年底，即開始進行一連串金融改革法案的制定，期望改善國內金融環境。 在國際金融產業態勢方面，美國於1999年通過『金融服務現代化法案』，允許銀行控股公司得以轉型成立金融控股公司跨業經營，開啟美國金融業整合的潮流，造就與歐洲金融機構對等競爭的實力。日本在經濟泡沫化後，金融業迄今仍為不良債權所困，日本政府在大力推動金融改革之下，於1997 年修正獨占禁止法放寬控股公司成立，並制定『解除控股公司設立禁止後之金融相關整備法』同意純粹控股公司的成立，一般均期待其以「規模利益」來提高收益，以達成金融再生。 在全球金融業逐漸朝向百貨化的經營潮流下，金融業跨業經營，提供客戶金融、保險、證券等全方位的經營已為國際趨勢。金融市場開放為未來必然趨勢。金融業跨業經營朝向大型集團化發展型態亦已經形成，透過金融控股公司來聯營銀行、保險、證券等金融相關業務已成為國際間金融業整合之趨勢。 本研究經過對個案公司內外情勢分析後，提出以下結論： 一、金融控股公司在制定策略時，應以金融產業的範疇來進行思考，而不應只局限於金控業來看待國內金融控股公司的競爭策略。 二、金控公司的關鍵成功要素前提要件，必須要先建立屬於永久性的總體層級專業團隊是塑造關鍵成功要素和建立具競爭力的金控公司的前提要件。 三、金控公司在進行整合時，文化整合的重要性相形下比組織整合及策略整合更加重要。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 目 錄 章節次 頁次 第壹章 緒論………………………………………………………….1 第一節 研究動機與目的………………………………………….1 第二節 研究範圍與限制………………………………………….5 第三節 論文架構………………………………………………….8 第貳章 文獻探討……………………………………………………10 第一節 控股公司及金融控股公司的定義………………………11 第二節 策略的定義………………………………………………14 第三節 策略規劃理論……………………………………………18 第四節 總體策略決策內容之探討………………………………22 第五節 總體策略決策理論及相關學理之探討…………………25 第六節 金融控股公司總體經營策略之相關文獻整理…………34 第參章 研究設計……………………………………………………37 第一節 研究架構…………………………………………………37 第二節 研究方法…………………………………………………39 第肆章 金融產業之外在分析與機會威脅之認定…………………42 第一節 環境分析…………………………………………………42 第二節 金融產業分析……………………………………………54 第三節 顧客分析…………………………………………………70 第四節 競爭者分析………………………………………………71 第五節 關鍵成功因素暨機會威脅之認定………………………81 第伍章 國泰金融控股公司內在分析與優劣勢評估………………87 第一節 個案公司國泰金控簡介…………………………………87 第二節 經營策略分析……………………………………………95 第三節 整合策略分析………………………………………….118 第四節 財務狀況分析………………………………………….123 第五節 組織及管理政策分析………………………………….126 第六節 優劣勢分析…………………………………………….134 第陸章 探討個案公司應如何建立優勢的總體策略…..…………136 第一節 金控整合模式的建立………………………………….143 第二節 綜效的創造…………………………………………….150 第三節 金融創新……………………………………………….158 第柒章 結論與建議……………………………………………….163 第一節 結論…………………………………………………….163 第二節 建議…………………………………………………….167 參考文獻 中文部份………………………………………………………… 169 英文部份………………………………………………………….171 表目次 表4-1 我國金融暨經濟發展重要指標 43 表4-2 各國經濟成長率預估值 47 表4-3 信用卡發卡量、簽帳金額、預借金額及循環信用統計表 51 表4-4 金控公司第一階段申設名單 57 表4-5 金控公司第二階段申設名單 58 表4-6 金融機構家數 66 表4-7 投保率及普及率比較表 67 表4-8 台灣地區人壽保險業保費收入與市場佔有率比較表 69 表4-9 台灣金融控股公司產業明細表 72 表4-10 金融控股公司事業產品線統計表 75 表4-11 金融控股公司整體經營分析表 77 表4-12 金融業務分析表 80 表5-1 國泰人壽營運比重分析表 99 表5-2 投保率分析表 99 表5-3 世華銀行營運比重分析表 102 表5-4 國泰銀行營業比重分析表 107 表5-5 國泰世紀產險營業比重分析表 112 表5-6 國泰金控簡明資產負債表 123 表5-7 國泰金控簡明損益表 124 表5-8 國泰金控主要財務比率分析表 125 表5-9 國泰金控集團關係企業統計表 133 圖目次 圖2-1 策略包含組織最基本的目的與手段 15 圖2-2 企業策略 16 圖2-3 Steiner 整體規劃模式 19 圖2-4 理性規劃流程圖 20 圖2-5 策略市場管理架構 21 圖2-6 產品－市場的四種型態 28 圖2-7 GE 事業矩陣圖 29 圖2-8 總公司的主要成長策略 30 圖2-9 測試組合成長潛力「先驅者—遷移者—安穩者」圖 32 圖2-10 BCG市場-成長佔有率矩陣 33 圖3-1 研究架構 38 圖4-1 我國直接、間接金融比率趨勢圖 58 圖4-2 我國主要金融機構放款與投資成長趨勢圖 59 圖4-3 本國銀行利息與非利息收入之比重趨勢圖 60 圖4-4 2002年本國銀行利息與非利息收入之比重 63 圖4-5 本國銀行獲利能力趨勢圖 64 圖4-6 我國金融機構逾放比例 65 圖4-7 金融控股公司的業務聯結 78 圖5-1 國泰銀行組織結構圖 91 圖5-2 世華銀行組織結構圖 93 圖5-4 國泰金控組織圖 126 圖5-5 國泰金控集團關係企業圖 129 圖6-1 對被購併者文化的管理方法 147 圖6-2 金融機構相對於顧客的角色 156 | zh_TW |
| dc.language.iso | en_US | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0090355061 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 金融控股公司 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 總體策略 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 金融控股公司總體策略之個案研究 | zh_TW |
| dc.type (資料類型) | thesis | en |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 參考文獻： | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 中文部份 | zh_TW |
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