| dc.contributor.advisor | 于卓民 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 周信成 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | 周信成 | zh_TW |
| dc.date (日期) | 2003 | en_US |
| dc.date.accessioned | 11-Sep-2009 16:43:24 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 11-Sep-2009 16:43:24 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 11-Sep-2009 16:43:24 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0091355004 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/29845 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 企業管理研究所 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 91355004 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 92 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 近年來，我國筆記型電腦產業不論是出貨量、產值或成長率，皆呈現持續性的高度成長，對台灣與全球筆記型電腦產業影響甚巨。然而，在全球激烈競爭的壓力下，筆記型電腦價格逐漸下滑，國際品牌大廠遂將降價壓力移轉至台灣代工廠商，迫使台灣代工廠商的整體獲利空間縮減，進而尋求降低成本的可能。根據文獻資料，台灣筆記型電腦代工廠商的關鍵成功因素包括：健全的供應練結構、高度彈性的製造與配銷、傑出的生產製造效率等，這些因素皆有賴價值鍊上下游間的密切配合，意即垂直整合策略乃扮演了關鍵的角色。 綜觀台灣筆記型電腦代工廠商，多年來持續加強上下游間的垂直整合程度，如今已展現出相當不錯的成效。因此，本研究乃由垂直整合策略的角度出發，探討台灣筆記型電腦產業與垂直整合策略之關連，進而為台灣筆記型電腦產業提出實質之建議。本研究欲探討下列議題：(1)企業採取垂直整合策略的動機；(2)影響垂直整合策略的因素；(3)垂直整合策略的效益與成本。 本研究以文獻探討為基礎，進行研究架構之發展，而在個案公司應具代表性的考量下，選擇產業內的領導廠商廣達、仁寶與緯創為研究對象。透過個案分析與命題發展，本研究獲得如下之結論：(1) 「穩定關鍵零組件之供應來源」與「配合公司整體發展之需要」為企業採取垂直整合策略的動機；(2)「零組件未來發展性」與「零組件關鍵性」將影響企業的垂直整合策略；(3)當企業之總體策略的佈局與觀點不同，將形成不同的垂直整合作為；(4)企業傾向於採取「非完全」垂直整合策略。此外，本研究亦發現，在以代工業務為主的產業中，當廠商的垂直整合程度越高，其經營績效越佳；因此，本研究建議在以代工業務為主的產業裡，若廠商自身的能力與資源許可，應盡可能地垂直整合上游關鍵零組件，以獲取較佳之經營績效。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 摘□n……………………………………………………………… Ⅰ 目 錄……………………………………………………………… Ⅱ 表目錄……………………………………………………………… Ⅳ 圖目錄……………………………………………………………… Ⅵ 第一章 緒論……………………………………………………… 1 第一節□膍s背景與動機……………………………………… 1 第二節□膍s問題與目的……………………………………… 2 第三節□膍s流程說明………………………………………… 3 第四節□兢"架構說明………………………………………… 4 第二章 文獻探討……………………………………………… 6 第一節□禶~成長與垂直整合………………………………… 6 第二節□囿蝨膃X的定義與類型……………………………… 9 一、 垂直整合的定義…………………………………… 9 二、 垂直整合的類型…………………………………… 11 第三節□囿蝨膃X的衡量構面與影響因素…………………… 12 第四節□囿蝨膃X的動機、效益與成本……………………… 18 一、 垂直整合的動機…………………………………… 18 二、 垂直整合的效q…………………………………… 19 三、 垂直整合的成本…………………………………… 22 第三章 研究方法……………………………………………… 27 第一節 研究架構……………………………………………… 27 第二節□膍s方法與研究對象………………………………… 28 第三節□荇蚺尷R架構………………………………………… 29 第四節□X談內容與訪談流程………………………………… 29 第五節□膍s限制……………………………………………… 31 第四章 筆記型電腦產業概況分析……………………………… 33 第一節□□y筆記型電腦產業分析…………………………… 33 第二節□x灣筆記型電腦產業分析…………………………… 37 第三節□妍O型電腦產業之產業價值鍊與關鍵零組件分析… 41 一、 筆記型電腦之產業價值鍊………………………… 41 二、 筆記型電腦產業之經營模式與垂直整合情形…… 43 第四節□妍O型電腦零組件簡介與關鍵零組件產業概況分析 46 第五章 個案公司分析…………………………………………… 54 第一節□廣達關係企業集團………………………………… 54 一、 公司簡介…………………………………………… 54 二、 筆記型電腦零組件供應來源分析………………… 58 三、 筆記型電腦零組件之垂直整合歷程……………… 59 四、 未來之垂直整合策略……………………………… 67 第二節□仁寶關係企業集團………………………………… 69 一、 公司簡介…………………………………………… 69 二、 筆記型電腦零組件供應來源分析………………… 73 三、 筆記型電腦零組件之垂直整合歷程……………… 74 四、 未來之垂直整合策略……………………………… 81 第三節□緯創關係企業集團………………………………… 83 一、 公司簡介…………………………………………… 83 二、 筆記型電腦零組件供應來源分析………………… 86 三、 筆記型電腦零組件之垂直整合歷程……………… 88 四、 未來之垂直整合策略……………………………… 91 第六章 命題發展………………………………………………… 93 第一節□企業採取垂直整合策略滌尨驉K…………………… 93 第二節□影響垂直整合策略的因素…………………………… 95 第三節□垂直整合策略的效益與成本………………………… 99 第四節□其他發現……………………………………………… 108 第七章 結論與建議…………………………………………… 109 第一節□結論…………………………………………………… 109 第二節□建議…………………………………………………… 112 參考文獻……………………………………………………………… 117 一、中文部分…………………………………………………… 117 二、英文部分…………………………………………………… 120 附 件…………………………………………………………… 122 附件一…………………………………………………………… 122 附件二…………………………………………………………… 123 表目錄 表2-2-1 垂直整合的定義……………………………………… 11 表2-3-1 垂直整合之構面與因素間關係之彙整……………… 15 表2-4-1 垂直整合的效益……………………………………… 22 表2-4-2 垂直整合的成本……………………………………… 25 表3-4-1 訪談對象說明………………………………………… 30 表4-1-1 全球筆記型與桌上型電腦產量及成長率比較表…… 34 表4-1-2 全球筆記型電腦銷售地區分析……………………… 34 表4-1-3 2001年全球前十大筆記型電腦廠商排名…………… 35 表4-1-4 筆記型電腦代工比重分析…………………………… 37 表4-2-1 我國筆記型電腦歷年產量分析……………………… 38 表4-2-2 我國筆記型電腦歷年產值分析……………………… 38 表4-2-3 我國筆記型電腦歷年出貨量佔有率………………… 39 表4-2-4 全球筆記型電腦出貨量佔有率……………………… 39 表4-2-5 全球筆記型電腦品牌及其主要OEM/ODM廠商………… 40 表4-4-1 台灣筆記型電腦機殼產業分析……………………… 52 表5-1-1 廣達2002年產品營業比重分析……………………… 55 表5-1-2 廣達筆記型電腦歷年出貨量佔台灣與全球比例分析 56 表5-1-3 廣達歷年產品銷售地區分析………………………… 57 表5-1-4 廣達電腦集團主要關係企業彙整…………………… 58 表5-1-5 廣達筆記型電腦關鍵零組件供應來源說明………… 59 表5-1-6 廣達筆記型電腦零組件供應來源示意表…………… 59 表5-1-7 廣明光電2000∼2002年各項營收數字比較…………… 61 表5-1-8 廣明光電銷售地區分析……………………………… 62 表5-1-9 廣輝電子2000∼2003年各項營狩あr比較…………… 63 表5-1-10 廣輝電子銷售地區分析K…………………………… 63 表5-2-1 仁寶電腦產銷比重分析……………………………… 69 表5-2-2 仁寶2001∼2003年營收與成長率分析……………… 69 表5-2-3 仁寶電腦產銷比重分析……………………………… 72 表5-2-4 仁寶電腦集團主要關係企業彙整表………………… 72 表5-2-5 仁寶筆記型電腦零組件供應來源示意表…………… 73 表5-2-6 康舒科技2002年營業比重分析……………………… 78 表5-2-7 康舒科技市場佔有率分析…………………………… 79 表5-3-1 緯創2002年營業比重………………………………… 83 表5-3-2 緯創2002年出貨量佔台灣總出貨量比例…………… 83 表5-3-3 緯創2002年產銷比重分析…………………………… 85 表5-3-4 緯創資通主要關係企業彙整表……………………… 86 表5-3-5 緯創筆記型電腦關鍵零組件供應來源……………… 87 表5-3-6 緯創筆記型電腦零組件供應來源示意表…………… 87 表5-3-7 建□2002年營業比重分析……………………………… 88 表5-3-8 啟□2002年營業比重分析……………………………… 90 表6-2-1 廣達、仁寶與緯創零組件供應來源彙整…………… 97 表6-2-2 個案公司總體策略與垂直整合策略觀點之彙整…… 99 表6-3-1 垂直整合策略的效益…………………………………… 100 表6-3-2 廣達、仁寶與緯創對整合公司之持股比例分析……… 103 表6-4-1 廣F、仁寶與緯創之資本額與已整合零組件比較表… 106 表6-4-2 廣達、仁寶與緯創蝺~收入與獲利能力比較………… 107 表6-4-3 本研究之命題彙整……………………………………… 108 圖目錄 圖1-3-1 本研究之研究流程圖………………………………… 4 圖2-1-1 企業成長的方式……………………………………… 6 圖2-1-2 企業成長的可能途徑………………………………… 9 圖2-3-1 垂直整合的衡量構面與影響因素間之關係………… 14 圖2-3-2 垂直整合程度與垂直整合寬度說明圖……………… 16 圖3-1-1 研究架構說明圖……………………………………… 28 圖3-4-1 訪談流程說明圖……………………………………… 30 圖4-1-1 個人電腦產品定位示意圖…………………………… 33 圖4-1-2 筆記型電腦前十大廠商出貨量與委外比重分析…… 36 圖4-3-1 筆記型電腦產業價值鍊……………………………… 43 圖4-3-2 自有品牌廠商營運模式示意圖……………………… 44 圖4-3-3 Dell直銷之營運模式示意圖……………………… 44 圖4-3-4 ODM廠商之營運模式示意圖………………………… 45 圖4-4-1 筆記型電腦零組件成本結構分析圖………………… 48 圖5-1-1 廣達垂直整合策略示意圖…………………………… 60 圖5-1-2 廣達Q-BUS與集團經營策略分析示意圖……………… 66 圖5-2-1 仁寶集團垂直整合策略示意圖……………………… 75 圖5-3-1 緯創垂直整合策略示意圖…………………………… 88 圖7-1-1 本研究結論說明圖……………………………………… 109 | zh_TW |
| dc.language.iso | en_US | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0091355004 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 垂直整合 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 筆記型電腦代工產業 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 筆記型電腦代工廠商 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 關鍵零組件 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 台灣筆記型電腦產業垂直整合策略之研究 | zh_TW |
| dc.type (資料類型) | thesis | en |
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