| dc.contributor.advisor | 司徒達賢 | zh_TW |
| dc.contributor.author (作者) | 蕭佳螢 | zh_TW |
| dc.contributor.author (作者) | Hsiao, Chia-Ying | en_US |
| dc.creator (作者) | 蕭佳螢 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Hsiao, Chia-Ying | en_US |
| dc.date (日期) | 2004 | en_US |
| dc.date.accessioned | 11-九月-2009 16:58:23 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 11-九月-2009 16:58:23 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 11-九月-2009 16:58:23 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (其他 識別碼) | G0923550351 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/29973 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 企業管理研究所 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 92355035 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 93 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 過去有關電子零組件通路商之研究，其議題大多環繞於廠商之競爭策略、核心競爭力、產業關鍵成功因素，以及供應鏈…等，其中有以量化的問卷方式進行，也有以個案方式撰寫者。然，有關電子零組件通路商內部組織設計方式之研究則付之闕如，因而引發本研究之興趣。而傳統上針對組織設計或組組織結構之理論或研究，多從組織整體的觀點出發，將組織結構加以歸類成某種一般性的型態，如「機械式組織」、「有機式組織」、「功能式組織」、「事業部組織」、「矩陣式組織」、「混合式組織」…等。然此種組織結構的研究方法，對於組織領導人日常在思考組織結構之調整時，事實上並不具有實際的行動指引作用，因為組織結構之調整通常不會是大規模的變動，而是因應某些因素的變化所導致某些單位之增設或變動，此乃傳統組織設計或組織結構理論難以處理的議題。因此，本研究採取學者司徒達賢（2005）所提出「基本流程單位」或「最小工作單位」之觀念，從工作單位的角度出發，研究電子零組件通路商自成立至今組織設計之相關議題，並獲致理論面及實務面之研究結論，就理論方面，本研究認為使用工作單位及軸線觀點進行組織設計之研究，與傳統理論相較之下，具有簡單明瞭、見樹亦見林，以及具有實務操作性等特性。而實務面針對電子零組件通路商進行研究後則獲致以下幾項結果：一、組織工作單位之增設與外界整合對象密切相關；二、「科技的特性」影響六大管理元素對工作單位主軸之選取的相對重要程度；三、「各項目標的相對重要程度」為公司選取不同主軸之重要影響因素；四、組織分化後之整合與再整合成本亦影響組織各工作單位主軸之選取。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 目錄 謝辭........................................................I 摘要.......................................................II 目錄.......................................................IV 表次........................................................V 圖次.......................................................VI 第一章 緒論.................................................1 第一節 研究背景.............................................1 第二節 研究動機.............................................3 第三節 研究對象與研究目的...................................4 第四節 研究限制.............................................6 第五節 章節架構.............................................8 第二章 文獻探討............................................10 第一節 組織、組織要素、組織結構............................10 第二節 組織設計............................................17 第三節 管理矩陣............................................24 第四節 工作單位的編組與軸線的概念..........................36 第五節 組織再整合之方式與機制..............................47 第六節 專案管理與矩陣式組織................................56 第三章 研究方法............................................65 第一節 研究方法............................................65 第二節 研究流程與研究架構..................................71 第四章 產業概況與個案介紹..................................77 第一節 電子零組件通路產業概況..............................77 第二節 個案A公司...........................................91 第三節 個案B公司..........................................107 第四節 個案C公司..........................................122 第五章 個案分析...........................................132 第一節 個案公司成立初期組織設計之分析.....................132 第二節 個案A公司之軸線分析與再整合之作法..................141 第三節 個案B、C公司之軸線分析與再整合之作法...............152 第四節 個案公司之輔軸設計.................................167 第六章 結論與建議.........................................171 第一節 研究結論...........................................171 第二節 對廠商之建議.......................................176 第三節 對研究者之建議.....................................177 參考文獻..................................................178 | zh_TW |
| dc.language.iso | en_US | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0923550351 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 工作單位 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 軸線 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 組織設計 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 電子零組件通路商組織設計之研究-基本流程單位與軸線觀點之應用 | zh_TW |
| dc.type (資料類型) | thesis | en |
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