| dc.contributor.advisor | 譚丹琪 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 陳岱瑋 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | 陳岱瑋 | zh_TW |
| dc.date (日期) | 2003 | en_US |
| dc.date.accessioned | 11-Sep-2009 17:04:58 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 11-Sep-2009 17:04:58 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 11-Sep-2009 17:04:58 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0091351021 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/30023 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國際經營與貿易研究所 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 91351021 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 92 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 台灣手機市場在2003年前呈現摩托羅拉、諾基亞壟斷的情形，自2003年以後國內廠商市佔率大幅上升，拉近其與兩家國際大廠的差距。本研究目的在於探討（1）台灣手機市場進入時機是否對市場表現有影響，（2）以及台灣手機後進廠商透過哪些策略縮小其與國際大廠的差距。 本研究發現，在台灣手機市場中，早期進入之手機品牌廠商的確取得較大的市佔率。這些廠商（如摩托羅拉與諾基亞）在製造上有其規模經濟與技術領先的優勢，並且透過早期進入投入龐大的行銷資源建立了品牌聲譽效果。此外，在同一類別手機，品牌的推出順序則與市場表現沒有一定的關係。 此外，本研究也發現，國內手機自有品牌廠商（如英華達、明□），雖進入台灣手機市場時間較國際大廠晚，但他們利用在地化策略、彈性定價拉近其與國際大廠的市佔率差距。本研究也發現，在台灣國產自有品牌手機廠商中，具有相關產業背景與製造經驗的廠商，較有能力拉近其與國際大廠間的市佔率差距。而國內自有品牌手機廠商若策略重心在自有品牌或採取複雜且創新多樣的產品與通路策略，則在市場表現會越好。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 第一章 緒論 1 第一節 研究背景與動機 1 第二節 研究目的 2 第三節 研究對象 3 第二章 文獻探討 4 第一節 進入時機文獻探討 4 第二節 先進者優勢及後進者優勢實證文獻探討 8 第三節 行動通訊產業、市場研究文獻探討 14 第四節 總結 16 第三章 手機產品發展與產業簡介 19 第一節 行動電話產品功能以及發展趨勢 19 第二節 全球手機主要市場發展概況 25 第三節 全球手機產業與主要廠商概況 31 第四章 研究方法 38 第一節 研究方法之選擇 38 第二節 對象選取 39 第三節 研究變數 39 第四節 資料收集 39 第五章 台灣手機市場競爭發展概況與個案分析 41 第一節 台灣手機市場發展概況 41 第二節 台灣手機廠商個案研究 57 第六章 命題發展 74 第一節 關於先進者廠商 74 第二節 關於品牌層級手機產品推出順序 77 第三節 後進廠商競爭策略：在地化與策略定位 79 第四節 關於國產手機廠商產業經驗與背景 83 第五節 後進者的積極投入與創新 87 第七章 結論與建議 90 第一節 研究發現 90 第二節 管理意涵與建議 92 第三節 研究限制與後續研究方向 94 參考文獻 96 | zh_TW |
| dc.language.iso | en_US | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0091351021 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 進入時機 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 競爭策略 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 台灣手機市場 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 進入時機、競爭策略與市場表現之關聯_以台灣手機市場為例 | zh_TW |
| dc.type (資料類型) | thesis | en |
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