dc.contributor.advisor | 譚丹琪 | zh_TW |
dc.contributor.author (Authors) | 李亦凡 | zh_TW |
dc.creator (作者) | 李亦凡 | zh_TW |
dc.date (日期) | 2005 | en_US |
dc.date.accessioned | 11-Sep-2009 17:06:35 (UTC+8) | - |
dc.date.available | 11-Sep-2009 17:06:35 (UTC+8) | - |
dc.date.issued (上傳時間) | 11-Sep-2009 17:06:35 (UTC+8) | - |
dc.identifier (Other Identifiers) | G0093351022 | en_US |
dc.identifier.uri (URI) | https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/30037 | - |
dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
dc.description (描述) | 國際經營與貿易研究所 | zh_TW |
dc.description (描述) | 93351022 | zh_TW |
dc.description (描述) | 94 | zh_TW |
dc.description.abstract (摘要) | 在貿易自由化,資訊流通迅速,運輸與通訊工具科技進步下,國際化的行為不再只是大規模企業與老企業的專利,國際新創企業這種掌握利基市場的小型企業,彈性運用有限資源,成功地在國際市場上創造競爭優勢。 本研究的目的在瞭解台灣地區的國際新創企業之特色與經營策略,藉由次級資料的整理分析與個案訪談兩種方式,勾勒出台灣國際新創企業的整體概況,以及探討國際新創企業如何在資源有限下,於國際市場上與其他大企業相互競爭。 從次級資料中可以發現台灣的國際新創企業相較於傳統企業,在成立時間上較晚、規模較小、產業分佈較集中、初始國際化較早,且多選擇以美洲國家做為其第一次國際化的市場,而在決策者背景上,擁有較傳統企業高比例的國際工作經驗。 在個案訪談後,本研究發現國際新創企業的競爭優勢來源包含企業家背景、資源運用與經營策略。在企業家方面,以國際市場經驗與網絡關係最為重要,而彈性地運用企業有限的資源,尋求利基市場,將焦點集中,根據企業本身資源,選擇對自身有利的經營策略,更是國際新創企業在國際市場上成功的關鍵因素。 總而言之,本研究發現台灣地區的國際新創企業與傳統企業擁有許多差異點,其若要在國際市場上與大型企業競爭,必須要活用企業本身的資源,有效且彈性的分配與運用,並且尋找產業中的利基點,創造屬於自己的競爭優勢。 | zh_TW |
dc.description.tableofcontents | 目次 第一章 緒論 5 第一節 研究動機 5 第二節 研究目的 6 第三節 研究對象與範圍 6 第二章 文獻回顧 7 第一節 國際新創企業的定義 7 第二節 國際新創企業類型 9 第三節 國際新創企業產生的因素 10 第四節 國際新創企業的特色 11 第三章 研究方法 16 第一節 研究方法之選擇 16 第二節 研究對象選取 17 第三節 研究變數 17 第四節 資料收集 17 第四章 製藥產業分析 19 第一節 產品定義與產業範圍 19 第二節 藥品市場概況 21 第三節 產業分析 25 第四節 關鍵成功因素 30 第五章 個案介紹─百博生技有限公司 31 第一節 公司簡介 31 第二節 企業家介紹 38 第六章 結果分析 42 第一節 次級資料分析 42 第二節 個案分析 46 第七章 結論與研究建議 60 第一節 結論 60 第二節 研究限制及未來研究方向 62 第三節 管理意涵 63 參考資料 65 附錄─訪談逐字稿 68 | zh_TW |
dc.language.iso | en_US | - |
dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0093351022 | en_US |
dc.subject (關鍵詞) | 國際新創企業 | zh_TW |
dc.subject (關鍵詞) | 國際化 | zh_TW |
dc.subject (關鍵詞) | 個案分析 | zh_TW |
dc.title (題名) | 台灣國際新創企業之特色與經營策略 | zh_TW |
dc.type (資料類型) | thesis | en |
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