| dc.contributor.advisor | 康榮寶 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 林慧君 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | 林慧君 | zh_TW |
| dc.date (日期) | 2005 | en_US |
| dc.date.accessioned | 11-Sep-2009 17:13:29 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 11-Sep-2009 17:13:29 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 11-Sep-2009 17:13:29 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0933510082 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/30096 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國際經營與貿易研究所 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 93351008 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 94 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 企業為追求永續經營與發展，無不想盡各種經營策略尋求成長機會以維持市場競爭力。隨著企業大型化及全球化的腳步，購併已成為企業快速擴張發展的手段。全球購併浪潮至今發展至跨國購併，小魚吃大魚的型態更是屢見不鮮。而跨國購併趨勢集中於急需企業轉型以及改善價值創造流程的產業。在這購併浪潮下，面對全球化壓力的台灣企業，應如何找到立足點以及提升競爭力呢？ 2004年12月聯想集團宣佈購併IBM 個人電腦部門，成為全球個人電腦的第三大廠商。本為中國最大個人電腦製造商的聯想集團，在全球缺乏品牌知名度以及銷售通路，因擬藉由購併IBM個人電腦部門來拓展產銷通路以及品牌知名度。同以製造見長的台灣，在面對全球化以及與大陸同質化的壓力下，應透過積極購併國際品牌以及通路，從事高附加價值的經濟活動，免流於低競爭力的價格競爭。本論文的目的在藉由分析聯想購併IBM個人電腦部門，瞭解品牌以及通路購併後整合綜效及風險。且透過研究購併前後評估整合狀況，提供同質性高的台灣產業作為未來發展的參考。 台灣企業在購併國際品牌以及通路時，政府扮演了重要的角色。建立購併相關資訊體系、健全金融制度、制定鼓勵優惠法規以及協助培養人才等等，是台灣在國際品牌購併中非常關鍵以及不可或缺的。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 目次 v 表次 vii 第一章 序論 1 第一節 研究背景 1 第二節 研究動機與目的 1 第三節 研究架構 2 第二章 現況分析及文獻探討 4 第一節 購併意義及動機 4 第二節 購併風險 11 第三節 購併價值評估 14 第四節 國際購併理論 16 第三章 研究方法 22 第一節 個案分析法 22 第二節 內在效度與外在效度 22 第四章 個案探討 24 第一節 個案公司介紹 24 第二節 個案整合前經營狀況 25 第三節 個案公司整合動機及整合規劃 27 第四節 購併後經營情形 29 第五章 台灣國際品牌與通路之購併之分析 35 第一節 台灣產業特性與國際購併 36 第二節 國際品牌與通路購併對台灣產業與經濟發展重要性 37 第三節 中國企業國際化之因應 39 第四節 購併國際品牌及通路之優缺點分析 40 第五節 如何成功購併國際品牌及通路 41 第六節 政府應如何協助業者購併國際品牌及通路 45 第六章 結論與建議 50 參考文獻 52 | zh_TW |
| dc.language.iso | en_US | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0933510082 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 購併 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 品牌 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 通路 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 台灣國際品牌與通路之購併分析 | zh_TW |
| dc.type (資料類型) | thesis | en |
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