| dc.contributor.advisor | 吳安妮 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 李永祥 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Lee, Yung Shiang | en_US |
| dc.creator (作者) | 李永祥 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Lee, Yung Shiang | en_US |
| dc.date (日期) | 2008 | en_US |
| dc.date.accessioned | 11-Sep-2009 17:32:14 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 11-Sep-2009 17:32:14 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 11-Sep-2009 17:32:14 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0096353030 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/30252 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 會計研究所 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 96353030 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 97 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 隨著知識經濟時代來臨，企業的價值創造已從有形資產轉變為無形資產，在此時空背景下，智慧資本逐漸備受各界重視，故現今企業為保持競爭優勢，勢必得妥善管理智慧資本，正逢產業轉型十字路口上的台灣也無法置身事外，因此正積極發展以知識為基礎的高附加價值知識型服務業來取代現有的製造業，醞釀下一波經濟成長動能。回顧過去國內文獻，鮮少有一套完整性架構能夠協助企業將智慧資本發展與組織策略緊密結合以及協助後續之管理改善，而且以服務業作為研究對象更為罕見，故本研究試圖以知識型服務產業代表之一-醫療機構為例，思考如何利用整合性策略管理工具-平衡計分卡來協助個案醫院發展策略性智慧資本？，並針對策略性智慧資本缺口部分給予適當建議，以期能作為後續各界運用此模式參考之依據。 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | With the coming of knowledge economy era, the value of enterprise transforms from tangible assets to intangible assets. In this background, intellectual capital has been gradually valued. Therefore, if enterprises want to maintain a competitive advantage, they have to manage the intellectual capital. The enterprises in Taiwan have come to a turning point, in which they can’t ignore the importance of intellectual capital. The knowledge-based service industries are actively developing to replace the existing manufacturing industries, bringing the next wave of economic growth. By reviewing the domestic literature, there is rarely an integral framework which can help companies combine intellectual capital development with organizational strategy and improve their management. In addition, using service industry as study subject is even rarer. Hence, the representative of knowledge-based services industry, medical institution, is taken as an example in this study, to consider how to make use of the tool of integrated strategy management, the Balanced Scorecard, to assist the hospital to develop the Strategic Intellectual Capital. Some suggestions are given in this paper for the gap of Strategic Intellectual Capital and this model may be used as a reference study. | en_US |
| dc.description.tableofcontents | 第壹章 緒論 1 第一節 研究背景暨研究動機 1 第二節 研究目的與問題 5 第三節 研究貢獻 6 第四節 論文架構 8 第貳章 文獻探討 10 第一節 平衡計分卡與智慧資本之結合 10 第二節 智慧資本之衡量 17 第三節 智慧資本之管理 23 第四節 平衡計分卡於策略性智慧資本之角色 34 第五節 研究延伸 39 第參章 研究方法 41 第一節 研究架構 41 第二節 個案研究法 42 第三節 研究流程 45 第肆章 個案醫院介紹 46 第一節 產業介紹 46 第二節 個案醫院簡介 51 第伍章 個案醫院策略方向及平衡計分卡之架構模式 56 第一節 個案醫院導入平衡計分卡之需求 56 第二節 個案醫院平衡計分卡導入之過程與內容 59 第陸章 個案醫院平衡計分卡與智慧資本之結合 69 第一節 平衡計分卡引導個案醫院策略性智慧資本之創造、形成及衡量 69 第二節 個案醫院策略性智慧資本之缺口分析與後續之管理改善 89 第柒章 研究結論、限制與建議 108 第一節 研究結論 108 第二節 研究限制 114 第三節 建議與未來研究方向 115 參考文獻 118 | zh_TW |
| dc.language.iso | en_US | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0096353030 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 平衡計分卡 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 策略性智慧資本 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 知識型服務產業 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 醫療機構 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 策略性智慧資本之衡量及管理:平衡計分卡觀點 | zh_TW |
| dc.type (資料類型) | thesis | en |
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