1. NCCU Academic Hub
  2. 學術產出
  3. College of Commerce
  4. Theses
  5. Item

學術產出-Theses

Article View/Open

Publication Export

Google ScholarTM

政大圖書館

Citation Infomation

  • No doi shows Citation Infomation
題名 以市場需求、技術預測、專利地圖分析作為研發投入之評估流程研究－以工研院生物醫學中心奈米生物感測器研發實驗室為例
作者 張午寧
Chang,Wu-Ning
貢獻者 吳豐祥
張午寧
Chang,Wu-Ning
關鍵詞 產業分析
技術預測
專利地圖
核心技術
網絡關係
市場分析
專利分析
industrial analysis
technological forecasting
patent map
core technology
network relations
日期 2004
上傳時間 11-Sep-2009 17:42:21 (UTC+8)
摘要 隨著台灣產業投入於技術的研發資源增加，近幾年台灣於美國專利商標局（USPTO）獲得之專利數也呈正比例上升；然而投入研發資源之「量」的增加以及獲得的專利數上升，並不代表研發成果「質」的等比例提升。這一點可從台灣企業及政府研發單位所獲得的專利，其國際專利引證率遠低於平均值，可見一般。
     究其原因，一部分的問題在於台灣的企業（及政府研發單位）於最開始各相關資訊的搜集上不夠完全以及沒有一套良好的開發評估程序供其依循，這使得研發方向及標的的確立上有所偏差，而導致研發結果與商業需求有落差。
     基於上述背景及動機之下，本研究的重點在於確立一套資訊收集及分析評估流程，以幫助台灣的企業（及政府研發單位）有效降低研發成本、提升研發方向的正確性，更進一步做為其決定研發策略的參考依據。
     本研究之目的，即在於以產業分析、技術分析、專利地圖分析三個具邏輯順序性的外部分析為主軸，並結合組織本身核心技術、網絡關係等與組織相關之分析，來對組織的未來研發標的作一評估及策略建議。
     本研究最後得到了以下的發現：
     1. 市場□技術□專利之研發評估程序具有分析邏輯性。
     2. 「市場需求研究」所找到的產品「需求功效」，可推導出達成功效可能的技術，並可藉此確立出專利分析時需要的「技術項目」。
     3. 「市場需求」研究所找到的產品「需求功效」，可推導出達成「功效」所需要的「技術項目」，再以此去進行專利地圖的「技術/功效」二維關聯矩陣分析時，技術軸面項目與功效軸面項目兩者因具有因果性，故其相交關聯性極易判斷，也很容易明確定義出哪一個技術/功效相交關聯洞是有意義的、是可實際進行研發的。
     4. 以產業市場□技術□專利三程序所完成的的「技術/功效」二維關聯矩陣圖，雖可容易的定義出哪一個技術/功效相交關聯洞是有意義的、是可實際進行研發的，但「哪一個可實際進行研發的技術/功效相交關聯洞具有較高關鍵性、重要性及有較高開發價值？」仍需藉由對技術及產業價值鍊熟悉的專家意見才可做出判斷。
     5. 此方式組成的技術/功效二維關聯矩陣不但可看到目前已知的技術/功效相關聯部份（如本研究中的主要關鍵技術與主要關鍵功效相交處）專利佈局狀況，也可看出在未來的技術/功效相聯部份（如本研究中的主要輔助關鍵技術與輔助關鍵功效相交處）專利可能發展方向。
     6. 產業市場分析、技術分析、專利地圖分析等三個組織外部分析須再配合組織原有的核心技術與網絡關係的評估，才可正確制定出組織未來研發的路徑及作為。
Along with the enterprise and government investment increasing to the technical research ＆ development（R＆D） resources, Taiwan obtains the US patent number also to present the proportional rise in recent years; however, the investment of research ＆ development resources and the granted patent number are not proportional to the quality of research ＆ development achievement. This can be proved by the lower patent citation rate of Taiwan enterprises and the government research ＆ development institutes than the international mean value.
     Investigates its reasons, part of questions is that most of the enterprises (and government research ＆ development institutes) do not collect enough market information and do not have a set of good research ＆ development assessment procedure while the beginning of R＆D project in Taiwan. This causes that the research and development direction and target has a deviation, and causes that the research and development result and the commercial demand have the dropping variance.
     Based on the above background and the motive, this research key point lies in establish a flow of information collections and the analysis appraisal. It also helps Taiwan’s enterprises and government’s R＆D institutes effectively reduce the research and development cost, and promote research and development direction accuracy, further help for making the decision of research and development strategies.
     The goal of this research, namely lies in take the industrial analysis, the technical forecast, the patent map study three logic order exterior analysis as a main axle, and combine itself core technology and the network relations of organization to suggest organization`s future target of research ＆ development.
     By this research, we discover
     1. The R＆D appraisals procedure of market-technology-patent has analysis logic.
     2. The marketing research finds the demands of consumers, and the demands of consumers may infer to the functions of products, and the functions of products may infer to the possible technology sources.
     3. The possible technology sources may form the technical items of patent analysis matrix, and the functions of products may form the functional items of patent analysis matrix.
     4. The two-dimensional technical/functional patent matrix completed by the market-technology-patent three procedures can easily define which technical/functional intersectional connection hole can be affiliated; however, to judge which technical/functional intersectional connection hole is more important still needs the advice of experts familiar to the technology and the industrial value chain.
     5. The three organization exterior analyses of market analysis, technical analysis and patent map study have to coordinate the organization original core technology and the network relations appraisal.
第一章 序論 15
     第一節 研究背景與動機 15
     第二節 研究目的與研究問題 17
     第三節 研究論文流程 18
     第二章 文獻探討 20
     第一節 產業競爭分析 20
     一、 產業之產業競爭結構分析 20
     二、 新產品開發管理 30
     第二節 技術預測相關文獻 34
     一、 技術預測的定義與內容 34
     二、 技術預測的方法論 34
     三、 德菲法介紹 39
     四、 德菲法的起源與演變 39
     五、 德菲法的基本假設 40
     六、 德菲調查法之專家小組選擇要件 41
     第三節 專利分析 43
     一、 專利介紹 43
     二、 國內外專利資料庫整理比較 52
     三、 專利地圖之意義與價值 53
     四、 專利地圖的種類與目的 54
     第三章 研究方法 58
     第一節 研究架構 58
     一、 產業分析架構 60
     二、 技術預測架構 62
     三、 專利地圖分析架構 63
     第二節 研究方法 65
     第三節 研究對象 65
     第四節 研究限制 66
     第四章 個案分析—生物感測器(biosensor)研發決策 67
     第一節 相關技術介紹－生物感測器 67
     一、 生物感測器介紹 67
     二、 生物感測器技術介紹 69
     三、 生物感測器之應用領域及市場現況 76
     第二節 個案介紹 80
     一、 故事的開始 80
     二、 組織成立及成長背景 82
     三、 產業發展概況 83
     四、 電子鼻產業競爭分析 86
     五、 該團隊之願景 90
     六、 該團隊目前具有之核心能耐 91
     七、 網絡關係 92
     八、 個案中的研發團隊對其未來發展關心之議題 92
     第三節 醫療檢驗產業競爭分析 94
     一、 產業定義與產品範圍 94
     二、 產業大環境分析 95
     三、 市場產值與成長率 100
     四、 顧客選擇 107
     五、 焦點訪談（focus group） 108
     六、 小結 112
     第四節 醫療檢驗技術預測 114
     一、 技術預測法選定 114
     二、 本技術預測流程 116
     三、 德菲法受訪對象選定 117
     四、 德菲法第一回合開放式問卷 119
     五、 德菲法第二回合問卷 121
     六、 德菲法第三回合問卷 123
     七、 結果分析 124
     第五節 生物感測器專利地圖分析 140
     一、 專利檢索策略 140
     二、 專利管理面分析 141
     三、 專利技術面分析 157
     四、 專利分析之小結 181
     第六節 個案分析小結—核心技術、網絡關係配合、攻防策略與資源分配 185
     第五章 研究發現與討論 190
     第一節 研究發現說明 190
     第二節 研究討論說明 193
     第六章 結論與建議 195
     第一節 結論 195
     第二節 建議 196
     一、 實務上的建議 196
     二、 後續研究的建議 196
     參考文獻 197
     附錄一 FOCUS GROUP訪談整理 200
     附錄二 德菲法受訪人員名單及背景 214
     附錄三 「新ㄧ代『家用檢驗試劑』的技術調查」第ㄧ次問卷 215
     附錄四 「新ㄧ代『家用檢驗試劑』的技術調查」第二次問卷 218
     附錄五 「新ㄧ代『家用檢驗試劑』的技術調查」第三次問卷 222
     附錄六 「新ㄧ代『家用檢驗試劑』的技術調查」第三次問卷題號對照表 231
     附錄七 「新ㄧ代『家用檢驗試劑』相關專利全表 233
     附錄八 『家用檢驗試劑』專利分析表 236
參考文獻 一、 中文部分
1. 古家諭（1998），我國國際宣傳組織及其功能之研究，國立政治大學外交學系碩士論文。
2. 余序江、許志義、陳澤義（1998），科技管理導論：科技預測與規劃，臺北： 五南書局，頁74-77。
3. 吳思華（1996），策略九說─策略思考的本質，臉譜出版。
4. 李明軒等譯，Michael E. Porter 著（1999），競爭優勢，天下文化。
5. 李信穎（2002），專利地圖分析-電子商務軟體專利個案分析，中原大學資訊管理學所碩士論文。
6. 周旭華譯，Michael E. Porter 著（1998），競爭策略：產業環境與競爭者分析。
7. 法務智權園地，1997.2。
8. 徐文遠(1996)，老人運輸問題之研究，國立成功大學交通管理學研究所碩士論文。
9. 「專利管理高手」，財團法人資訊工業策進會科技法律中心，2000.8。
10. 張清溪、許嘉標、劉鶯釧、吳聰敏（2000），「經濟學─理論與實際」，作者自行出版。
11. 陳碧莉（1999），「專利地圖在研究開發上之應用」，工業技術研究院材料研究所。
12. 陸早行（1985），疊慧術(DELPHI)在策略趨勢預測上的應用-以人身保險理賠策略為例，國立台灣大學商學研究所碩士論文。
13. 智慧財產權實用六法，財團法人資訊工業策進會科技法律中心，2000.11。
14. 黃慕萱（2002），「專利資訊與專利檢索」，臺北：文華書局。
15. 劉尚志（1993），「專利分析與科技競爭」，保護智慧財產權系列講習會，國科會。
16. 劉尚志（2000），「產業競爭與專利策略」，科技發展政策報導。
17. 賴士葆，謝龍發，曾淑婉、陳松柏（1997），科技管理，臺北：國立空中大學，頁120。
18. 謝政勳（2002），都市永續發展指標適用性評估 – 以高雄市為例，國立中山大學公共事務管理研究所碩士論文。
19. 謬琪（1998），「策略成本管理與價值鏈─心得報告」，政大科管所。原作為John Shank 及 Vijay Govindarajan 的”Strategic Cost Management and the Value Chain”。
二、 英文部分
1. Ashton, W. B. ＆ Sen, R. K. (1988) “Using patent information in technology business planning I”, Research Technology Management, Vol.15, No.4, pp.42-46.
2. Booz, Allen & Hamilton (1982) New Products Management for 1980s, New York: Booz, Allen & Hamilton.
3. Cetron, M. J. ＆ Monahan, T .I. (1968) “An evaluation and appraisal of various approaches to technological forecasting”, in Bright, J.R. (ed.), Technological Forecasting for Industry and Government, Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall., pp.144-179.
4. Cooper, R. G. ＆ Kelinschmidt, E. J. (1995a) “Benchmarking the firm’s critical success factors in new product development”, Journal of Product Innovation Management, Vol.12, No.5, pp.374-391.
5. Cooper, R. G. ＆ Kelinschmidt, E. J. (1996) “Winning businesses in product development: The critical success factors”, Research-Technology Management, Vol.39, No.4, pp.18-29.
6. Cooper, R. G. ＆ Kleinschmidt, E. J. (1987) “New product: What separates winners from losers?”, Journal of Product Innovation Management, Vol.4, No.3, pp.169-184.
7. Cooper, R. G. ＆ Kleinschmidt, E.J. (1995b) “Benchmarking firms’ new product performance and practices”, Engineering Management Review, Vol.23, No.3, pp.112-120.
8. Crawford, M. C. (1994) New Products Management, 4th ed., Boston: Irwin Inc., 1994, p.48, p.21, pp.25-28.
9. Hall, B. H., Griliches, Z. ＆ Hausman, J. A. (1986) “Patents and R&D is there a lag ?”, International Economic Review, Vol.27, No.2, pp.265-283.
10. Hart, S. (1995) “Where we’ve been and where we’re going in new produt development research”, Product Development: Meeting the Challenge of the Design-Marketing Interface, (edited by Bruce, Margaret and Biemans, Wim G.), Chichester: John Wiley & Sons Ltd, pp.15-42.
11. Hill, C. W ＆ Jones, G. R. (1998), Strategic Management Theory, p.48.
12. Linstone, H. A. ＆ Turoff, M. (1975), The Delphi Method: Techniques and Applications, MA: Addison-Wesley.
13. Martino, J. P. (1993) Technological Forecasting for Decision Making, 3rd ed., New York: McGraw-Hill, Inc., p.1.
14. Mogee, M. E. (1991) ”Using patent data for technology analysis and planning”, Research Technology Management, Vol.34, No.4, pp.43-49.
15. Porter, A. L., Roper, A. T., Mason, T. W., Rossini, F. A., Banks, J.＆ Wiederholt, B. J. (1991) Forecasting and Management of Technology, New York: John Wiley & Sons, Inc., pp.94-97, and p.214.
16. Rothwell, R., Freeman, C., Horlsey, A., Jervis, V. T. P., Robertson, A. B. ＆ Townsend J. (1974) “SAPPHO updated- Project SAPPHO phase II”, Research Policy, Vol.3, pp.258-291.
17. Weihrich, Heinz (1982) “The SWOT Matrix-A Tool for Situational Analysis”, Long Range planning,Vol.15, No.2, p.60.
三、 網站部分
1. Delphion網站 http://www.delphion.com/
2. 行政院內政部 http://www.moi.gov.tw/
3. 科技資訊網 http://taiwan.cnet.com/
4. 美國專利與商標局 http://www.uspto.gov/
5. 經濟部IT IS網站 http://www.itis.itri.org.tw.
6. 經濟部智慧財產局 http://www.tipo.gov.tw/index.asp
7. 電子時報 http://www.digitimes.com.tw
描述 碩士
國立政治大學
科技管理研究所
90359030
93
資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0090359030
資料類型 thesis
dc.contributor.advisor 吳豐祥zh_TW
dc.contributor.author (Authors) 張午寧zh_TW
dc.contributor.author (Authors) Chang,Wu-Ningen_US
dc.creator (作者) 張午寧zh_TW
dc.creator (作者) Chang,Wu-Ningen_US
dc.date (日期) 2004en_US
dc.date.accessioned 11-Sep-2009 17:42:21 (UTC+8)-
dc.date.available 11-Sep-2009 17:42:21 (UTC+8)-
dc.date.issued (上傳時間) 11-Sep-2009 17:42:21 (UTC+8)-
dc.identifier (Other Identifiers) G0090359030en_US
dc.identifier.uri (URI) https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/30342-
dc.description (描述) 碩士zh_TW
dc.description (描述) 國立政治大學zh_TW
dc.description (描述) 科技管理研究所zh_TW
dc.description (描述) 90359030zh_TW
dc.description (描述) 93zh_TW
dc.description.abstract (摘要) 隨著台灣產業投入於技術的研發資源增加，近幾年台灣於美國專利商標局（USPTO）獲得之專利數也呈正比例上升；然而投入研發資源之「量」的增加以及獲得的專利數上升，並不代表研發成果「質」的等比例提升。這一點可從台灣企業及政府研發單位所獲得的專利，其國際專利引證率遠低於平均值，可見一般。
     究其原因，一部分的問題在於台灣的企業（及政府研發單位）於最開始各相關資訊的搜集上不夠完全以及沒有一套良好的開發評估程序供其依循，這使得研發方向及標的的確立上有所偏差，而導致研發結果與商業需求有落差。
     基於上述背景及動機之下，本研究的重點在於確立一套資訊收集及分析評估流程，以幫助台灣的企業（及政府研發單位）有效降低研發成本、提升研發方向的正確性，更進一步做為其決定研發策略的參考依據。
     本研究之目的，即在於以產業分析、技術分析、專利地圖分析三個具邏輯順序性的外部分析為主軸，並結合組織本身核心技術、網絡關係等與組織相關之分析，來對組織的未來研發標的作一評估及策略建議。
     本研究最後得到了以下的發現：
     1. 市場□技術□專利之研發評估程序具有分析邏輯性。
     2. 「市場需求研究」所找到的產品「需求功效」，可推導出達成功效可能的技術，並可藉此確立出專利分析時需要的「技術項目」。
     3. 「市場需求」研究所找到的產品「需求功效」，可推導出達成「功效」所需要的「技術項目」，再以此去進行專利地圖的「技術/功效」二維關聯矩陣分析時，技術軸面項目與功效軸面項目兩者因具有因果性，故其相交關聯性極易判斷，也很容易明確定義出哪一個技術/功效相交關聯洞是有意義的、是可實際進行研發的。
     4. 以產業市場□技術□專利三程序所完成的的「技術/功效」二維關聯矩陣圖，雖可容易的定義出哪一個技術/功效相交關聯洞是有意義的、是可實際進行研發的，但「哪一個可實際進行研發的技術/功效相交關聯洞具有較高關鍵性、重要性及有較高開發價值？」仍需藉由對技術及產業價值鍊熟悉的專家意見才可做出判斷。
     5. 此方式組成的技術/功效二維關聯矩陣不但可看到目前已知的技術/功效相關聯部份（如本研究中的主要關鍵技術與主要關鍵功效相交處）專利佈局狀況，也可看出在未來的技術/功效相聯部份（如本研究中的主要輔助關鍵技術與輔助關鍵功效相交處）專利可能發展方向。
     6. 產業市場分析、技術分析、專利地圖分析等三個組織外部分析須再配合組織原有的核心技術與網絡關係的評估，才可正確制定出組織未來研發的路徑及作為。		zh_TW
dc.description.abstract (摘要) Along with the enterprise and government investment increasing to the technical research ＆ development（R＆D） resources, Taiwan obtains the US patent number also to present the proportional rise in recent years; however, the investment of research ＆ development resources and the granted patent number are not proportional to the quality of research ＆ development achievement. This can be proved by the lower patent citation rate of Taiwan enterprises and the government research ＆ development institutes than the international mean value.
     Investigates its reasons, part of questions is that most of the enterprises (and government research ＆ development institutes) do not collect enough market information and do not have a set of good research ＆ development assessment procedure while the beginning of R＆D project in Taiwan. This causes that the research and development direction and target has a deviation, and causes that the research and development result and the commercial demand have the dropping variance.
     Based on the above background and the motive, this research key point lies in establish a flow of information collections and the analysis appraisal. It also helps Taiwan’s enterprises and government’s R＆D institutes effectively reduce the research and development cost, and promote research and development direction accuracy, further help for making the decision of research and development strategies.
     The goal of this research, namely lies in take the industrial analysis, the technical forecast, the patent map study three logic order exterior analysis as a main axle, and combine itself core technology and the network relations of organization to suggest organization`s future target of research ＆ development.
     By this research, we discover
     1. The R＆D appraisals procedure of market-technology-patent has analysis logic.
     2. The marketing research finds the demands of consumers, and the demands of consumers may infer to the functions of products, and the functions of products may infer to the possible technology sources.
     3. The possible technology sources may form the technical items of patent analysis matrix, and the functions of products may form the functional items of patent analysis matrix.
     4. The two-dimensional technical/functional patent matrix completed by the market-technology-patent three procedures can easily define which technical/functional intersectional connection hole can be affiliated; however, to judge which technical/functional intersectional connection hole is more important still needs the advice of experts familiar to the technology and the industrial value chain.
     5. The three organization exterior analyses of market analysis, technical analysis and patent map study have to coordinate the organization original core technology and the network relations appraisal.		en_US
dc.description.abstract (摘要) 第一章 序論 15
     第一節 研究背景與動機 15
     第二節 研究目的與研究問題 17
     第三節 研究論文流程 18
     第二章 文獻探討 20
     第一節 產業競爭分析 20
     一、 產業之產業競爭結構分析 20
     二、 新產品開發管理 30
     第二節 技術預測相關文獻 34
     一、 技術預測的定義與內容 34
     二、 技術預測的方法論 34
     三、 德菲法介紹 39
     四、 德菲法的起源與演變 39
     五、 德菲法的基本假設 40
     六、 德菲調查法之專家小組選擇要件 41
     第三節 專利分析 43
     一、 專利介紹 43
     二、 國內外專利資料庫整理比較 52
     三、 專利地圖之意義與價值 53
     四、 專利地圖的種類與目的 54
     第三章 研究方法 58
     第一節 研究架構 58
     一、 產業分析架構 60
     二、 技術預測架構 62
     三、 專利地圖分析架構 63
     第二節 研究方法 65
     第三節 研究對象 65
     第四節 研究限制 66
     第四章 個案分析—生物感測器(biosensor)研發決策 67
     第一節 相關技術介紹－生物感測器 67
     一、 生物感測器介紹 67
     二、 生物感測器技術介紹 69
     三、 生物感測器之應用領域及市場現況 76
     第二節 個案介紹 80
     一、 故事的開始 80
     二、 組織成立及成長背景 82
     三、 產業發展概況 83
     四、 電子鼻產業競爭分析 86
     五、 該團隊之願景 90
     六、 該團隊目前具有之核心能耐 91
     七、 網絡關係 92
     八、 個案中的研發團隊對其未來發展關心之議題 92
     第三節 醫療檢驗產業競爭分析 94
     一、 產業定義與產品範圍 94
     二、 產業大環境分析 95
     三、 市場產值與成長率 100
     四、 顧客選擇 107
     五、 焦點訪談（focus group） 108
     六、 小結 112
     第四節 醫療檢驗技術預測 114
     一、 技術預測法選定 114
     二、 本技術預測流程 116
     三、 德菲法受訪對象選定 117
     四、 德菲法第一回合開放式問卷 119
     五、 德菲法第二回合問卷 121
     六、 德菲法第三回合問卷 123
     七、 結果分析 124
     第五節 生物感測器專利地圖分析 140
     一、 專利檢索策略 140
     二、 專利管理面分析 141
     三、 專利技術面分析 157
     四、 專利分析之小結 181
     第六節 個案分析小結—核心技術、網絡關係配合、攻防策略與資源分配 185
     第五章 研究發現與討論 190
     第一節 研究發現說明 190
     第二節 研究討論說明 193
     第六章 結論與建議 195
     第一節 結論 195
     第二節 建議 196
     一、 實務上的建議 196
     二、 後續研究的建議 196
     參考文獻 197
     附錄一 FOCUS GROUP訪談整理 200
     附錄二 德菲法受訪人員名單及背景 214
     附錄三 「新ㄧ代『家用檢驗試劑』的技術調查」第ㄧ次問卷 215
     附錄四 「新ㄧ代『家用檢驗試劑』的技術調查」第二次問卷 218
     附錄五 「新ㄧ代『家用檢驗試劑』的技術調查」第三次問卷 222
     附錄六 「新ㄧ代『家用檢驗試劑』的技術調查」第三次問卷題號對照表 231
     附錄七 「新ㄧ代『家用檢驗試劑』相關專利全表 233
     附錄八 『家用檢驗試劑』專利分析表 236		-
dc.description.tableofcontents 第一章 序論 15
     第一節 研究背景與動機 15
     第二節 研究目的與研究問題 17
     第三節 研究論文流程 18
     第二章 文獻探討 20
     第一節 產業競爭分析 20
     一、 產業之產業競爭結構分析 20
     二、 新產品開發管理 30
     第二節 技術預測相關文獻 34
     一、 技術預測的定義與內容 34
     二、 技術預測的方法論 34
     三、 德菲法介紹 39
     四、 德菲法的起源與演變 39
     五、 德菲法的基本假設 40
     六、 德菲調查法之專家小組選擇要件 41
     第三節 專利分析 43
     一、 專利介紹 43
     二、 國內外專利資料庫整理比較 52
     三、 專利地圖之意義與價值 53
     四、 專利地圖的種類與目的 54
     第三章 研究方法 58
     第一節 研究架構 58
     一、 產業分析架構 60
     二、 技術預測架構 62
     三、 專利地圖分析架構 63
     第二節 研究方法 65
     第三節 研究對象 65
     第四節 研究限制 66
     第四章 個案分析—生物感測器(biosensor)研發決策 67
     第一節 相關技術介紹－生物感測器 67
     一、 生物感測器介紹 67
     二、 生物感測器技術介紹 69
     三、 生物感測器之應用領域及市場現況 76
     第二節 個案介紹 80
     一、 故事的開始 80
     二、 組織成立及成長背景 82
     三、 產業發展概況 83
     四、 電子鼻產業競爭分析 86
     五、 該團隊之願景 90
     六、 該團隊目前具有之核心能耐 91
     七、 網絡關係 92
     八、 個案中的研發團隊對其未來發展關心之議題 92
     第三節 醫療檢驗產業競爭分析 94
     一、 產業定義與產品範圍 94
     二、 產業大環境分析 95
     三、 市場產值與成長率 100
     四、 顧客選擇 107
     五、 焦點訪談（focus group） 108
     六、 小結 112
     第四節 醫療檢驗技術預測 114
     一、 技術預測法選定 114
     二、 本技術預測流程 116
     三、 德菲法受訪對象選定 117
     四、 德菲法第一回合開放式問卷 119
     五、 德菲法第二回合問卷 121
     六、 德菲法第三回合問卷 123
     七、 結果分析 124
     第五節 生物感測器專利地圖分析 140
     一、 專利檢索策略 140
     二、 專利管理面分析 141
     三、 專利技術面分析 157
     四、 專利分析之小結 181
     第六節 個案分析小結—核心技術、網絡關係配合、攻防策略與資源分配 185
     第五章 研究發現與討論 190
     第一節 研究發現說明 190
     第二節 研究討論說明 193
     第六章 結論與建議 195
     第一節 結論 195
     第二節 建議 196
     一、 實務上的建議 196
     二、 後續研究的建議 196
     參考文獻 197
     附錄一 FOCUS GROUP訪談整理 200
     附錄二 德菲法受訪人員名單及背景 214
     附錄三 「新ㄧ代『家用檢驗試劑』的技術調查」第ㄧ次問卷 215
     附錄四 「新ㄧ代『家用檢驗試劑』的技術調查」第二次問卷 218
     附錄五 「新ㄧ代『家用檢驗試劑』的技術調查」第三次問卷 222
     附錄六 「新ㄧ代『家用檢驗試劑』的技術調查」第三次問卷題號對照表 231
     附錄七 「新ㄧ代『家用檢驗試劑』相關專利全表 233
     附錄八 『家用檢驗試劑』專利分析表 236		zh_TW
dc.language.iso en_US-
dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0090359030en_US
dc.subject (關鍵詞) 產業分析zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 技術預測zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 專利地圖zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 核心技術zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 網絡關係zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 市場分析zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 專利分析zh_TW
dc.subject (關鍵詞) industrial analysisen_US
dc.subject (關鍵詞) technological forecastingen_US
dc.subject (關鍵詞) patent mapen_US
dc.subject (關鍵詞) core technologyen_US
dc.subject (關鍵詞) network relationsen_US
dc.title (題名) 以市場需求、技術預測、專利地圖分析作為研發投入之評估流程研究－以工研院生物醫學中心奈米生物感測器研發實驗室為例zh_TW
dc.type (資料類型) thesisen
dc.relation.reference (參考文獻) 一、 中文部分zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 1. 古家諭（1998），我國國際宣傳組織及其功能之研究，國立政治大學外交學系碩士論文。zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 2. 余序江、許志義、陳澤義（1998），科技管理導論：科技預測與規劃，臺北： 五南書局，頁74-77。zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 3. 吳思華（1996），策略九說─策略思考的本質，臉譜出版。zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 4. 李明軒等譯，Michael E. Porter 著（1999），競爭優勢，天下文化。zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 5. 李信穎（2002），專利地圖分析-電子商務軟體專利個案分析，中原大學資訊管理學所碩士論文。zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 6. 周旭華譯，Michael E. Porter 著（1998），競爭策略：產業環境與競爭者分析。zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 7. 法務智權園地，1997.2。zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 8. 徐文遠(1996)，老人運輸問題之研究，國立成功大學交通管理學研究所碩士論文。zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 9. 「專利管理高手」，財團法人資訊工業策進會科技法律中心，2000.8。zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 10. 張清溪、許嘉標、劉鶯釧、吳聰敏（2000），「經濟學─理論與實際」，作者自行出版。zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 11. 陳碧莉（1999），「專利地圖在研究開發上之應用」，工業技術研究院材料研究所。zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 12. 陸早行（1985），疊慧術(DELPHI)在策略趨勢預測上的應用-以人身保險理賠策略為例，國立台灣大學商學研究所碩士論文。zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 13. 智慧財產權實用六法，財團法人資訊工業策進會科技法律中心，2000.11。zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 14. 黃慕萱（2002），「專利資訊與專利檢索」，臺北：文華書局。zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 15. 劉尚志（1993），「專利分析與科技競爭」，保護智慧財產權系列講習會，國科會。zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 16. 劉尚志（2000），「產業競爭與專利策略」，科技發展政策報導。zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 17. 賴士葆，謝龍發，曾淑婉、陳松柏（1997），科技管理，臺北：國立空中大學，頁120。zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 18. 謝政勳（2002），都市永續發展指標適用性評估 – 以高雄市為例，國立中山大學公共事務管理研究所碩士論文。zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 19. 謬琪（1998），「策略成本管理與價值鏈─心得報告」，政大科管所。原作為John Shank 及 Vijay Govindarajan 的”Strategic Cost Management and the Value Chain”。zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 二、 英文部分zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 1. Ashton, W. B. ＆ Sen, R. K. (1988) “Using patent information in technology business planning I”, Research Technology Management, Vol.15, No.4, pp.42-46.zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 2. Booz, Allen & Hamilton (1982) New Products Management for 1980s, New York: Booz, Allen & Hamilton.zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 3. Cetron, M. J. ＆ Monahan, T .I. (1968) “An evaluation and appraisal of various approaches to technological forecasting”, in Bright, J.R. (ed.), Technological Forecasting for Industry and Government, Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall., pp.144-179.zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 4. Cooper, R. G. ＆ Kelinschmidt, E. J. (1995a) “Benchmarking the firm’s critical success factors in new product development”, Journal of Product Innovation Management, Vol.12, No.5, pp.374-391.zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 5. Cooper, R. G. ＆ Kelinschmidt, E. J. (1996) “Winning businesses in product development: The critical success factors”, Research-Technology Management, Vol.39, No.4, pp.18-29.zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 6. Cooper, R. G. ＆ Kleinschmidt, E. J. (1987) “New product: What separates winners from losers?”, Journal of Product Innovation Management, Vol.4, No.3, pp.169-184.zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 7. Cooper, R. G. ＆ Kleinschmidt, E.J. (1995b) “Benchmarking firms’ new product performance and practices”, Engineering Management Review, Vol.23, No.3, pp.112-120.zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 8. Crawford, M. C. (1994) New Products Management, 4th ed., Boston: Irwin Inc., 1994, p.48, p.21, pp.25-28.zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 9. Hall, B. H., Griliches, Z. ＆ Hausman, J. A. (1986) “Patents and R&D is there a lag ?”, International Economic Review, Vol.27, No.2, pp.265-283.zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 10. Hart, S. (1995) “Where we’ve been and where we’re going in new produt development research”, Product Development: Meeting the Challenge of the Design-Marketing Interface, (edited by Bruce, Margaret and Biemans, Wim G.), Chichester: John Wiley & Sons Ltd, pp.15-42.zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 11. Hill, C. W ＆ Jones, G. R. (1998), Strategic Management Theory, p.48.zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 12. Linstone, H. A. ＆ Turoff, M. (1975), The Delphi Method: Techniques and Applications, MA: Addison-Wesley.zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 13. Martino, J. P. (1993) Technological Forecasting for Decision Making, 3rd ed., New York: McGraw-Hill, Inc., p.1.zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 14. Mogee, M. E. (1991) ”Using patent data for technology analysis and planning”, Research Technology Management, Vol.34, No.4, pp.43-49.zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 15. Porter, A. L., Roper, A. T., Mason, T. W., Rossini, F. A., Banks, J.＆ Wiederholt, B. J. (1991) Forecasting and Management of Technology, New York: John Wiley & Sons, Inc., pp.94-97, and p.214.zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 16. Rothwell, R., Freeman, C., Horlsey, A., Jervis, V. T. P., Robertson, A. B. ＆ Townsend J. (1974) “SAPPHO updated- Project SAPPHO phase II”, Research Policy, Vol.3, pp.258-291.zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 17. Weihrich, Heinz (1982) “The SWOT Matrix-A Tool for Situational Analysis”, Long Range planning,Vol.15, No.2, p.60.zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 三、 網站部分zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 1. Delphion網站 http://www.delphion.com/zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 2. 行政院內政部 http://www.moi.gov.tw/zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 3. 科技資訊網 http://taiwan.cnet.com/zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 4. 美國專利與商標局 http://www.uspto.gov/zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 5. 經濟部IT IS網站 http://www.itis.itri.org.tw.zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 6. 經濟部智慧財產局 http://www.tipo.gov.tw/index.aspzh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 7. 電子時報 http://www.digitimes.com.twzh_TW