| dc.contributor.advisor | 吳思華 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | wu,shin- hwa | en_US |
| dc.contributor.author (Authors) | 吳仁麟 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | wu,jen- lin | en_US |
| dc.creator (作者) | 吳仁麟 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | wu,jen- lin | en_US |
| dc.date (日期) | 2004 | en_US |
| dc.date.accessioned | 11-Sep-2009 17:43:02 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 11-Sep-2009 17:43:02 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 11-Sep-2009 17:43:02 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0090932928 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/30348 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 科技管理研究所 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 90932928 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 93 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 在歷經開發報禁、有線電視市場興起和網路時代來臨這種種的內外環境的衝擊與變革之後，在21世紀迎接台灣報業的，是看來一場比一場嚴苛的考驗，對外，要不斷提升自身的市場價值，對內，則必須持續的降低成本，更重要的，當經營者意識到市場的基盤有了結構性的變革時，以報業本身的核心資源來發展新營收模式也就成了中外報業經營者共同的重要策略方向。 創辦超過半世紀，佈局全球的聯合報系自2000年前後開始進入另一段全新的戰鬥時期，除了報業的原有競爭對手，更有電波媒體前力分食讀者與廣告各項資源，於是「定位」、「開源」、「節流」就成了這個全球最大民營報業集團的三大轉型手段。 在「定位」工作上，聯合報系開始把競爭對手的範疇擴大到報業之外，甚至把有線電視媒體都設定成競爭對手，同時利用內外整合的方式，把自己從原先的「報業」定位上移到到「知識加值服務業」。 在「開源」工作上，聯合報系加強早年已經開始著手的積極爭取業外營收，進一步的爭取各共重大公共活動的標案與主辦，同時更利用既有的種種核心資源，鼓勵員工多想點子以帶進更多營收。 在「節流」的工作上，除了持續檢討人力，更引進e化工程提高各單位的工作效率。 回顧這幾年聯合報系的發展過程中，許多運作其實都印證了策略管理理論中關於「核心資源」與「動態能耐」的討論內涵，其中又以「2004年台灣花卉博覽會」為最具代表性的創新行動。 本研究發現，聯合報系在花博會中的創新行動中歷經了「事業機會發現」、「資源開採」、「打破組織常規」、「資源整合創新」等策略議題內容，可視為台灣報業為尋求新發展方向一次代表性的創新嚐試，其中的機會與挑戰將不會是單一且暫時性的，本研究的相關結論，或可期為未來台灣媒體產業思考未來發展的參考。 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | After pass through the big wave of the “Deregulation of newspaper” 、”Cable TV shocking” and “Internet booming” which all make the newspaper industry dramatically transformation, for newspaper company in Taiwan ,the road ahead is the uncountable tough challenge. So no matter what local and worldwide, all the newspaper company make the effort for both side work so call “cost down” and “value up”, most strategy are focus on the two way necessary , root on the core competence and expands business scope, for this, the company needs to make inner innovative activity , both to relocate resource and structuralize new ability , just like to provide the news service on the web , or the database searching even to start up some new business。 The UDNgroup is the largest private news group in the Chinese world , from about ten years ago in Tawian (UDNgroup headquarter) the company has doing many changing in business operation which is all lock in “ repositioning” 、”expand income resource” 、”cost cut” these three dimension. Especially , in the 2004, UDNgroup as a main business partner of the government of Chiang Hwa county(彰化縣政府) to initial the「2004TFE(Taiwan Flower Expo)」，in this cooperation , UDNgroup has showing many capability of strategy management to decompose the some inner resource and then reassemble some new resource and capability for the TFE. This research is the case study between strategy management of UDNgroup and TFE, to find and understand how can UDNgroup to make a good job in the TFE? And the focus is to know about the factor of “Dynamic Capability” . | en_US |
| dc.description.abstract (摘要) | 本文目錄 第一章、 緒論 第一節.研究背景……………………………P6 第二節.研究動機……………………………P8 第三節.研究目的研究問題…………………P11 第四節.研究流程……………………………P13 第五節.論文結構……………………………P14 第二章、 文獻研討 第一節.策略九說相關理論…………………P15 第二節.競爭優勢理論………………………P19 第三節.資源基礎論…………………………P23 第四節.動態能耐理論………………………P27 第三章、 研究方法 第一節.研究架構……………………………P30 第二節.資料蒐集……………………………P31 第三節.研究設計……………………………P32 第四節.研究限制……………………………P33 第四章、 研究個案之相關資訊與產業背景 第一節.國內外報業概況…………………….P34 第二節.個案背景……………………..……...P39 第三節.聯合報系的創新活動……………….P45 第四節.花博源起、過程與經營成效……….P48 第五節.花博的規畫與運作………………….P56 第六節.聯合報系參與花博………………….P61 第七節.本章小結…………………………….P64 第五章、個案研究與分析 第一節. 聯合報系在花博案中 所展現的動態能耐分析……………………..P65 第二節.能耐轉換機制分析………………….P70 第三節.本章小結…………………………….P86 第六章、結論與建議 第一節.研究發現…………………………….P87 第二節.建議………………………………….P89 第七章、參考文獻………………………………..P90 八、附錄 1. 國際報業的創新與變革………………………P94 2. 鳳凰與蝴蝶__聯合報系總管理處副總經理王文杉2004年企業變革說帖…………………………………………….P99 3. 聯合報系2000年起進行之三大類型創新活動P107 4. 花博的定位與執行策略…………………………P125 5. 花博團隊組成與運作………………………...P129 6. 聯合報系花博專案團隊關鍵成員深度訪談…….P133 7. 花博籌備大事紀………………………………….P142 表目錄 表2-3-1策略性資源的內涵………………………P25 表3-3-1策略性資源的內涵………………………P31 表4-1-1聯合報系發展簡史………………………P40 表5-1-1花博關鍵成功因素表之一………………P66 表5-1-2花博關鍵成功因素表之二………………P67 表5-2-1策略性資源表……………………………P70 表5-2-2花博策略性資源表………………………P70 表5-2-3花博策略性資源解析編碼表……………P71 表5-2-4花博關鍵成功因素與聯合報系 使用策略資源對照表一(行銷面) …………………P72 表5-2-5花博關鍵成功因素與聯合報系 使用策略資源對照表二(營運面) …………………P72 表5-2-6聯合報系投入花博資源權重表………….P73 表5-2-7花博籌備重要紀事及聯合報系參與情況P75 表5-2-8聯合報系資源花博成功關鍵因素關聯表P78 表5-2-9聯合報系各部門資源能耐貢獻表……….P79 表5-2-10聯合報系花博團隊成員職能轉換分析表P80 表5-2-11聯合報系於花博案中組織能耐轉換機制P81 表5-2-12影響職能轉換機制分析………………….P82 表5-2-13花博成員對於本專案打破常規 之重要因素的看法…………………………………..P83 圖目錄 圖1-3-1報業動態能耐假設………………………P12 圖2-1-1策略運作機制……………………………P13 圖2-1-2思考策略三構面…………………………P15 圖2-1-3四個競技場………………………………P16 圖2-2-1SWOT架構……………………………….P17 圖2-2-2五力分析…………………………………P19 圖2-2-3企業價值鏈………………………………P20 圖3-1-1本研究架構………………………………P29 圖4-1-1聯合報系總管理處組織架構圖…………P43 圖4-4-1花博人數增加圖………………………….P52 圖4-5-1花博經營團隊組織圖…………………….P55 圖4-5-2花博園區設施圖………………………….P56 圖4-5-3花博營運團隊組織架構圖……………….P57 圖6-1-1報業動態能耐影響機制圖……………….P58 | - |
| dc.description.tableofcontents | 本文目錄 第一章、 緒論 第一節.研究背景……………………………P6 第二節.研究動機……………………………P8 第三節.研究目的研究問題…………………P11 第四節.研究流程……………………………P13 第五節.論文結構……………………………P14 第二章、 文獻研討 第一節.策略九說相關理論…………………P15 第二節.競爭優勢理論………………………P19 第三節.資源基礎論…………………………P23 第四節.動態能耐理論………………………P27 第三章、 研究方法 第一節.研究架構……………………………P30 第二節.資料蒐集……………………………P31 第三節.研究設計……………………………P32 第四節.研究限制……………………………P33 第四章、 研究個案之相關資訊與產業背景 第一節.國內外報業概況…………………….P34 第二節.個案背景……………………..……...P39 第三節.聯合報系的創新活動……………….P45 第四節.花博源起、過程與經營成效……….P48 第五節.花博的規畫與運作………………….P56 第六節.聯合報系參與花博………………….P61 第七節.本章小結…………………………….P64 第五章、個案研究與分析 第一節. 聯合報系在花博案中 所展現的動態能耐分析……………………..P65 第二節.能耐轉換機制分析………………….P70 第三節.本章小結…………………………….P86 第六章、結論與建議 第一節.研究發現…………………………….P87 第二節.建議………………………………….P89 第七章、參考文獻………………………………..P90 八、附錄 1. 國際報業的創新與變革………………………P94 2. 鳳凰與蝴蝶__聯合報系總管理處副總經理王文杉2004年企業變革說帖…………………………………………….P99 3. 聯合報系2000年起進行之三大類型創新活動P107 4. 花博的定位與執行策略…………………………P125 5. 花博團隊組成與運作………………………...P129 6. 聯合報系花博專案團隊關鍵成員深度訪談…….P133 7. 花博籌備大事紀………………………………….P142 表目錄 表2-3-1策略性資源的內涵………………………P25 表3-3-1策略性資源的內涵………………………P31 表4-1-1聯合報系發展簡史………………………P40 表5-1-1花博關鍵成功因素表之一………………P66 表5-1-2花博關鍵成功因素表之二………………P67 表5-2-1策略性資源表……………………………P70 表5-2-2花博策略性資源表………………………P70 表5-2-3花博策略性資源解析編碼表……………P71 表5-2-4花博關鍵成功因素與聯合報系 使用策略資源對照表一(行銷面) …………………P72 表5-2-5花博關鍵成功因素與聯合報系 使用策略資源對照表二(營運面) …………………P72 表5-2-6聯合報系投入花博資源權重表………….P73 表5-2-7花博籌備重要紀事及聯合報系參與情況P75 表5-2-8聯合報系資源花博成功關鍵因素關聯表P78 表5-2-9聯合報系各部門資源能耐貢獻表……….P79 表5-2-10聯合報系花博團隊成員職能轉換分析表P80 表5-2-11聯合報系於花博案中組織能耐轉換機制P81 表5-2-12影響職能轉換機制分析………………….P82 表5-2-13花博成員對於本專案打破常規 之重要因素的看法…………………………………..P83 圖目錄 圖1-3-1報業動態能耐假設………………………P12 圖2-1-1策略運作機制……………………………P13 圖2-1-2思考策略三構面…………………………P15 圖2-1-3四個競技場………………………………P16 圖2-2-1SWOT架構……………………………….P17 圖2-2-2五力分析…………………………………P19 圖2-2-3企業價值鏈………………………………P20 圖3-1-1本研究架構………………………………P29 圖4-1-1聯合報系總管理處組織架構圖…………P43 圖4-4-1花博人數增加圖………………………….P52 圖4-5-1花博經營團隊組織圖…………………….P55 圖4-5-2花博園區設施圖………………………….P56 圖4-5-3花博營運團隊組織架構圖……………….P57 圖6-1-1報業動態能耐影響機制圖……………….P58 | zh_TW |
| dc.language.iso | en_US | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0090932928 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 報紙產業 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 核心資源 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 聯合報 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 動態能耐 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | Newspaper industry | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Dynamic Capability. | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | UDNgroup | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Core competence | en_US |
| dc.title (題名) | 聯合報系動態能耐關鍵因子之研究____以2004年台灣花卉博覽會為例 | zh_TW |
| dc.type (資料類型) | thesis | en |
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