| dc.contributor.advisor | 溫肇東 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 何乾瑋 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | HO,Chien-Wei | en_US |
| dc.creator (作者) | 何乾瑋 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | HO,Chien-Wei | en_US |
| dc.date (日期) | 2008 | en_US |
| dc.date.accessioned | 11-Sep-2009 17:47:36 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 11-Sep-2009 17:47:36 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 11-Sep-2009 17:47:36 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0096359022 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/30389 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 科技管理研究所 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 96359022 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 97 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 在全球化經濟趨勢下，企業不只可以更廣泛的應用全世界的資源，相對的也必須迎接來自全世界的挑戰。統一企業是台灣傳統企業的代表，在台灣扎根、茁壯並成長，至今已超過40年歷史，其發展也由最初的創業草創期，歷經茁壯期、集團化與國際化時期，發展到今日的全球化時期。在成長的歷程中，面對外部經濟結構以及市場環境的變遷，不只在技術構面上逐漸由技術導向轉變為市場導向，其內部組織架構的整合，也因應著外部環境同步的在調整。 本研究首先將由企業的階段性發展，分析在不同時期下研發單位與事業單位組織架構的演進。再進一步以新產品開發流程及品類管理，探討在食品業這一個快速消費品產業中，面對外部環境變動，消費者需求千奇百怪、日新月異的市場條件下，新產品開發自第三階段－集團化時期，至現今第五階段－全球化時期的階段性轉變。最後以同步工程的概念，討論在新產品開發流程中，最重要的兩個階段－事業單位主導的企劃流程，以及研發單位負責的開發流程之間的互動方式和頻率。 透過本研究討論分析後，可以清楚台灣食品產業隨著外部經濟發展與市場環境變化下的階段性發展歷程，透析在新產品開發流程上的演進、轉變與調整，同時了解研發單位和事業單位之間的互動溝通方式。提供成長中的快速消費品產業中企業，或是同樣面臨市場飽和與消費者需求變化迅速之產業，一個如何因應外部快速變遷的管理方式，以及如何學習並加以改善的新產品開發流程與組織內互動機制。 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | Under global economic conditions, corporations could make use of the resources all around the world, but they also have to face the challenges from competitors worldwide. Uni-President is the largest food industry corporation of Taiwan, and it has developed over 40 years, from foundation period, growing period, bloc period, international period to global network period. In the developing process, the technology dimension changes from the technology-oriented approach to the market-oriented approach because of the transformation of external economic structure and marketing environment. of the R&D unit and business unit in different period. And then discuss the periodic transformation from bloc period to global network period with NPD（new product development）process and category management. At the end, discuss the interaction way of planning which the business unit is responsible for and development which the R&D unit is responsible for, the most important stages of NPD process, with concurrent engineering concept. The periodic development of Taiwanese food industry with the external transformations can be clearly understood through this research analysis. The reader could not only realize the evolution, shift and adjustment of NPD process but also the communication way of R&D department and business department, providing a management mode for developing fast moving consumer goods industry that faces pressures from marketing and customer. | en_US |
| dc.description.abstract (摘要) | 摘要 I AbstractII 謝辭 III 目錄 IV 表目錄 VI 圖目錄 VIII 第一章 緒論 ...........................................1 第一節 研究背景與動機 ...................................1 第二節 研究目的與研究問題 ...................................2 第二章 文獻探討 ...........................................3 第一節 組織架構 ...........................................3 第二節 新產品開發流程 ..................................12 第三節 同步工程 ..........................................31 第三章 研究方法 ..........................................38 第一節 研究架構與流程 ..................................38 第二節 研究對象 ..........................................39 第四章 個案介紹 ..........................................42 第一節 個案公司簡介 ..................................42 第二節 個案公司發展歷程 ..................................55 第三節 個案公司新產品開發案例 ..........................60 (一) 速食麵 － 統一麵、拉麵道 ..........................60 (二) 茶飲料 － 麥香、茶裏王 ..........................68 第五章 個案分析與討論 ..................................76 第一節 組織架構演進分析 ..................................76 第二節 新產品開發流程分析 ..................................79 第三節 組織內研發部門與事業群互動分析 ..................92 第六章 結論與建議 ..................................98 第一節 研究發現與結論 ..................................98 （一）研究發現 ..........................................98 （二）研究結論 .........................................100 第二節 研究限制 .........................................103 第三節 管理意涵 .........................................103 第四節 研究建議 .........................................104 參考文獻. .........................................105 | - |
| dc.description.tableofcontents | 摘要 I AbstractII 謝辭 III 目錄 IV 表目錄 VI 圖目錄 VIII 第一章 緒論 ...........................................1 第一節 研究背景與動機 ...................................1 第二節 研究目的與研究問題 ...................................2 第二章 文獻探討 ...........................................3 第一節 組織架構 ...........................................3 第二節 新產品開發流程 ..................................12 第三節 同步工程 ..........................................31 第三章 研究方法 ..........................................38 第一節 研究架構與流程 ..................................38 第二節 研究對象 ..........................................39 第四章 個案介紹 ..........................................42 第一節 個案公司簡介 ..................................42 第二節 個案公司發展歷程 ..................................55 第三節 個案公司新產品開發案例 ..........................60 (一) 速食麵 － 統一麵、拉麵道 ..........................60 (二) 茶飲料 － 麥香、茶裏王 ..........................68 第五章 個案分析與討論 ..................................76 第一節 組織架構演進分析 ..................................76 第二節 新產品開發流程分析 ..................................79 第三節 組織內研發部門與事業群互動分析 ..................92 第六章 結論與建議 ..................................98 第一節 研究發現與結論 ..................................98 （一）研究發現 ..........................................98 （二）研究結論 .........................................100 第二節 研究限制 .........................................103 第三節 管理意涵 .........................................103 第四節 研究建議 .........................................104 參考文獻. .........................................105 | zh_TW |
| dc.language.iso | en_US | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0096359022 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 組織架構 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 新產品開發流程 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 品類管理 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 同步工程 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | Organizational Structure | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | NPD(new product development) Process | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Category Management | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Concurrent Engineering | en_US |
| dc.title (題名) | 以新產品開發流程探討組織內研發單位與事業群的發展與互動-以統一企業為例 | zh_TW |
| dc.title (題名) | Discuss the development and interaction between R&D unit and business unit with new product development process-a case study of uni-president | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en |
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