| dc.contributor.advisor | 林淑姬 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | Lin Shu-chi | en_US |
| dc.contributor.author (Authors) | 林祚長 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Lin Tso-chang | en_US |
| dc.creator (作者) | 林祚長 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Lin Tso-chang | en_US |
| dc.date (日期) | 2005 | en_US |
| dc.date.accessioned | 11-Sep-2009 17:53:47 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 11-Sep-2009 17:53:47 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 11-Sep-2009 17:53:47 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0088360029 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/30423 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 88360029 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 94 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 本研究是以 司徒達賢教授「產業價值鏈」、「策略形態分析法」及「網絡定位分析法」做為分析架構，試圖分析一家新創貿易商的事業策略及網絡定位，並探討其策略成功之環境前提與條件前提。 個案選擇雖是一家特定公司在特定市場的成功案例，並不足以作一般化的推論，但仍可供參考。主要之初步結論如下： 1. 貿易商創立極為不易，但若能找到自己所擅長的市場和產品，藉著本身既有快速、彈性、機動的條件，針對某些價值活動和特定的目標市場作深入的掌握和聚焦，必能獲得成功。 2. 貿易商可以藉由交易對象的選擇與組合，以創造有利的網絡 定位。上、下游交易對象的家數多、規模小、向前或向後整合的 能力或意願低，則貿易商較能確保其有利的生存空間。 關鍵詞:策略管理 貿易商 衛浴產業 策略形態 產業價值鏈 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | "總目錄 第一章 緒論 8 第一節 研究背景與動機 8 第二節 研究目的 8 第三節 研究範圍 9 第四節 研究限制 9 第五節 研究流程 10 第六節 論文結構 11 第二章 文獻回顧 13 第一節 貿易商的定義 13 第二節 創業管理 13 一、 創業家 13 二、 創業資源 14 三、 創業與網絡 14 第三節 策略形態分析法 14 一、 策略之定義 14 二、 策略形態 15 三、 策略形態分析法 17 第四節 價值鏈與競爭優勢 20 一、 價值鏈分析 20 第五節 產業競爭分析 29 一、 潛在進入者 30 二、 現有廠商的對抗 30 三、 替代品威脅 30 四、 購買者議價能力 31 五、 供應者議價能力 31 第六節 網絡定位分析 31 第三章 研究設計 35 第一節 研究觀念 35 第二節 研究架構 35 第三節 研究方法 36 第四章 衛浴產業簡介及價值活動說明 37 第一節 台灣衛浴產業的沿革 37 第二節 衛浴產業重要價值活動 38 第五章 個案分析 44 第一節 個案公司之創業過程 44 第二節 個案公司之策略形態分析 48 第三節 個案公司之網絡定位分析 54 第六章 結論與建議 59 第一節 研究結論 59 第二節 研究限制與建議 59 附錄 參考文獻 61 圖目錄 圖 1 1 研究流程圖 10 圖 2-1 策略形態分析法的思考程序 19 圖 2-2 企業價值鏈 24 圖 2-3 價值鏈系統﹙粗分產業價值鏈﹚ 25 圖 2-4 細分產業價值鏈 26 圖 2-5 產業價值鏈 27 圖 2-6 產業價值鏈舉例 28 圖 2-7 五力分析架構圖 29 圖 3-1 研究架構圖 35 圖 4-1 衛浴產業價值鏈 38 圖 4-2 衛浴產業市值分布 43 圖 5-1 貿易公司價值流程 45 表目錄 表 5 1 策略形態構面 48 | - |
| dc.description.tableofcontents | 總目錄 第一章 緒論 8 第一節 研究背景與動機 8 第二節 研究目的 8 第三節 研究範圍 9 第四節 研究限制 9 第五節 研究流程 10 第六節 論文結構 11 第二章 文獻回顧 13 第一節 貿易商的定義 13 第二節 創業管理 13 一、 創業家 13 二、 創業資源 14 三、 創業與網絡 14 第三節 策略形態分析法 14 一、 策略之定義 14 二、 策略形態 15 三、 策略形態分析法 17 第四節 價值鏈與競爭優勢 20 一、 價值鏈分析 20 第五節 產業競爭分析 29 一、 潛在進入者 30 二、 現有廠商的對抗 30 三、 替代品威脅 30 四、 購買者議價能力 31 五、 供應者議價能力 31 第六節 網絡定位分析 31 第三章 研究設計 35 第一節 研究觀念 35 第二節 研究架構 35 第三節 研究方法 36 第四章 衛浴產業簡介及價值活動說明 37 第一節 台灣衛浴產業的沿革 37 第二節 衛浴產業重要價值活動 38 第五章 個案分析 44 第一節 個案公司之創業過程 44 第二節 個案公司之策略形態分析 48 第三節 個案公司之網絡定位分析 54 第六章 結論與建議 59 第一節 研究結論 59 第二節 研究限制與建議 59 附錄 參考文獻 61 圖目錄 圖 1 1 研究流程圖 10 圖 2-1 策略形態分析法的思考程序 19 圖 2-2 企業價值鏈 24 圖 2-3 價值鏈系統﹙粗分產業價值鏈﹚ 25 圖 2-4 細分產業價值鏈 26 圖 2-5 產業價值鏈 27 圖 2-6 產業價值鏈舉例 28 圖 2-7 五力分析架構圖 29 圖 3-1 研究架構圖 35 圖 4-1 衛浴產業價值鏈 38 圖 4-2 衛浴產業市值分布 43 圖 5-1 貿易公司價值流程 45 表目錄 表 5 1 策略形態構面 48 | zh_TW |
| dc.language.iso | en_US | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0088360029 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 策略管理 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 貿易商 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 衛浴產業 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 策略形態 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 產業價值鏈 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | Strategy Management | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Trading Company | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Plumbing Industries | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Strategic Posture | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Industry Value Chains | en_US |
| dc.title (題名) | 新創貿易商之策略分析--- 以衛浴貿易商為例 | zh_TW |
| dc.title (題名) | The Analysis of A New Trading Company`s Strategy | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 中文部分 | zh_TW |
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| dc.relation.reference (參考文獻) | 2. 司徒達賢﹙2001﹚，策略管理新論，台北：智勝文化事業有限公司 | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 3. 司徒達賢﹙2003﹚，策略管理個案解析，台北：智勝文化事業有限公司 | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 4. 司徒達賢(1994) ，策略矩陣分析法基礎，管理評論 | zh_TW |
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| dc.relation.reference (參考文獻) | 英文部分 | zh_TW |
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| dc.relation.reference (參考文獻) | 5. Porter, M.E. ( 1990 )“The Competitive Advantage of Nations” | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | ﹙李明軒與邱如美譯﹙1996﹚，國家競爭優勢，台北：天下文化出版﹚ | zh_TW |
