| dc.contributor.advisor | 邱志聖 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 黃教漳 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | 黃教漳 | zh_TW |
| dc.date (日期) | 2002 | en_US |
| dc.date.accessioned | 11-Sep-2009 17:54:34 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 11-Sep-2009 17:54:34 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 11-Sep-2009 17:54:34 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0089932004 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/30430 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 89932004 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 91 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 台灣零售業的競爭日益走向國際化，從早期日本的SOGO百貨，到近期B＆Q和IKEA跨足台灣市場，都為本地的零售業經營模式帶來相當大的衝擊與轉變。而近年來經濟發展趨緩時，在零售業當中相當引人注目且快速成長的新興行業為「日用雜貨專門店」，此產業中大多數的店家都是和國外知名廠商合作，但得到的成效不一。因此在本研究中將以台灣「H」為例，探討全盤移植日本「H」的經營模式在台灣遇到何種問題，而轉型後的台灣「H」又作了什麼樣的改變。 本研究利用4C架構分析日本「H」和台灣「H」轉型前後的差異。從研究中發現，雖然日本「H」在處理4C上相當成功，但此模式未必符合台灣環境和消費者的需要，所以轉型前台灣「H」雖然照著日本成功經驗的步伐，但對消費者而言不僅在外顯單位效益成本上不具優勢，轉型前台灣「H」在內隱交換成本也沒有辦法有效的處理。 因此台灣「H」便計畫轉型以求更符合消費者的需要，除了透過降低成本…等方式減少外顯單位效益成本外，藉由地點的改變以及找尋適當的合作伙伴，來降低消費者的資訊蒐集成本和道德危機成本，更重要的是強化台灣「H」的特色和定位，創造消費者的認同，提高消費者對台灣「H」的專屬陷入。 由台灣「H」經營模式的轉變中可發現，即使是國外成功的零售業在進入一個新的市場時，也必須要因應當地市場做出策略上的修正，因為環境的不同會影響處理4個交換成本所採取的方式。所以本研究建議未來在引進國外零售業時，需先分析其在4個交換成本上的優勢，另外配合當地環境和消費者的特點，調整策略方向和行銷手法，才能確保經營之成效。 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 目 錄 第一章 緒論 ………………………………………………1 第一節 研究動機 …………………………………………1 第二節 研究目的 …………………………………………3 第二章 文獻探討 …………………………………………6 第一節 零售業範疇的探討 ………………………………6 第二節 交易成本理論之文獻之探討 ……………………8 第三章 零售業的競爭分析………………………………29 第一節 環境分析…………………………………………29 第二節 個案研究－日本「H」………………………… 39 第四章 個案研究－台灣「H」初期 ……………………46 第一節 台灣「H」的4個交換成本分析 ……………… 46 第五章 個案研究－轉型後的台灣「H」……………… 50 第一節 台灣競爭者分析…………………………………50 第二節 轉型後的台灣「H」 ……………………………58 第六章 結論與展望 ……………………………………70 參考文獻 …………………………………………………78 (一)英文文獻 ………………………………………………78 (二)日文文獻 ………………………………………………83 (三)中文文獻 ………………………………………………85 表 圖 次 表2-1：店面零售之類型 ……………………………………7 表3-1：綜合商品零售業年營業額與年增率………………32 表4-1：轉型後的台灣「H」和競爭者的4C態勢 …………64 表4-2：日本「H」和台灣轉型前後「H」的4C態勢………66 表4-3：轉型後的台灣「H」與競爭者之4C比較 …………68 表4-4：日本「H」和台灣轉型前後之4C比較 ……………69 圖2-1：行銷通路 ……………………………………………6 | - |
| dc.description.tableofcontents | 目 錄 第一章 緒論 ………………………………………………1 第一節 研究動機 …………………………………………1 第二節 研究目的 …………………………………………3 第二章 文獻探討 …………………………………………6 第一節 零售業範疇的探討 ………………………………6 第二節 交易成本理論之文獻之探討 ……………………8 第三章 零售業的競爭分析………………………………29 第一節 環境分析…………………………………………29 第二節 個案研究－日本「H」………………………… 39 第四章 個案研究－台灣「H」初期 ……………………46 第一節 台灣「H」的4個交換成本分析 ……………… 46 第五章 個案研究－轉型後的台灣「H」……………… 50 第一節 台灣競爭者分析…………………………………50 第二節 轉型後的台灣「H」 ……………………………58 第六章 結論與展望 ……………………………………70 參考文獻 …………………………………………………78 (一)英文文獻 ………………………………………………78 (二)日文文獻 ………………………………………………83 (三)中文文獻 ………………………………………………85 表 圖 次 表2-1：店面零售之類型 ……………………………………7 表3-1：綜合商品零售業年營業額與年增率………………32 表4-1：轉型後的台灣「H」和競爭者的4C態勢 …………64 表4-2：日本「H」和台灣轉型前後「H」的4C態勢………66 表4-3：轉型後的台灣「H」與競爭者之4C比較 …………68 表4-4：日本「H」和台灣轉型前後之4C比較 ……………69 圖2-1：行銷通路 ……………………………………………6 | zh_TW |
| dc.language.iso | en_US | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0089932004 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 台灣零售業 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 日用雜貨專門店 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 4C架構分析 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 國外成功零售業引進台灣之策略行銷分析(以日用雜貨專門店為例) | zh_TW |
| dc.type (資料類型) | thesis | en |
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