| dc.contributor.advisor | 沈中華 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 吳仕基 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | 吳仕基 | zh_TW |
| dc.date (日期) | 2000 | en_US |
| dc.date.accessioned | 11-Sep-2009 17:55:22 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 11-Sep-2009 17:55:22 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 11-Sep-2009 17:55:22 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0089932033 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/30437 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 89932033 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 89 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 本文研究金融業由信合社改制為商業銀行之過程、企業改造之要點和策略,更進一步探討未銀經營之方向。 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | "前言 3 第一章改制商銀之沿革 9 第一節 信用合作社之沿革 9 第二節 信用合作社之經營 11 第三節 信用合作社之改制商銀 13 第四節 購併信合社 15 第五節 概括承受信用合作社記要 17 第六節 模擬購併後經營策略 19 第七節 接管、移交 21 第二章改制商銀改造之記實 22 第一節 新金融業務之設立 23 第二節 成立財務投資部門與操作 24 第三節 擴增分行據點 25 第四節 行銷團隊 26 第五節 事業部組織 28 第六節 信用評等 29 第七節 改制商銀競爭力之檢視 30 第八節 改造過程檢討 32 第三章改制商銀企業改造之要點 35 第一節 銀行改造之要點 37 第二節 重新再塑造願景與企業文化 39 第三節 人員培育 41 第四節 企業定位 42 第五節 商品研發與財務工程 43 第六節 強化資訊能力 44 第七節 提昇業務能力 47 第四章提昇競爭力與組織再造 49 第一節 商品競爭力 50 第二節 組織之開創能力 52 第三節 經營策略與目標 54 第四節 管理制度之革新 55 第五節 組織再造 55 第六節 組織變革應有之準備 57 第七節 經營策略 61 第八節 組織管理 62 第五章結語（未來銀行經營之課題） 65 第一節 銀行未來經營利基 66 第二節 專業經營及經營團隊 67 第三節 活化組織 68 第四節 政府政策 69 第五節 改制商銀應有之反省 71 附錄 | - |
| dc.description.tableofcontents | 前言 3 第一章改制商銀之沿革 9 第一節 信用合作社之沿革 9 第二節 信用合作社之經營 11 第三節 信用合作社之改制商銀 13 第四節 購併信合社 15 第五節 概括承受信用合作社記要 17 第六節 模擬購併後經營策略 19 第七節 接管、移交 21 第二章改制商銀改造之記實 22 第一節 新金融業務之設立 23 第二節 成立財務投資部門與操作 24 第三節 擴增分行據點 25 第四節 行銷團隊 26 第五節 事業部組織 28 第六節 信用評等 29 第七節 改制商銀競爭力之檢視 30 第八節 改造過程檢討 32 第三章改制商銀企業改造之要點 35 第一節 銀行改造之要點 37 第二節 重新再塑造願景與企業文化 39 第三節 人員培育 41 第四節 企業定位 42 第五節 商品研發與財務工程 43 第六節 強化資訊能力 44 第七節 提昇業務能力 47 第四章提昇競爭力與組織再造 49 第一節 商品競爭力 50 第二節 組織之開創能力 52 第三節 經營策略與目標 54 第四節 管理制度之革新 55 第五節 組織再造 55 第六節 組織變革應有之準備 57 第七節 經營策略 61 第八節 組織管理 62 第五章結語（未來銀行經營之課題） 65 第一節 銀行未來經營利基 66 第二節 專業經營及經營團隊 67 第三節 活化組織 68 第四節 政府政策 69 第五節 改制商銀應有之反省 71 附錄 | zh_TW |
| dc.language.iso | en_US | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0089932033 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 銀行改造 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 信合社 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 商業銀行 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 改制商銀企業改造之研究 | zh_TW |
| dc.type (資料類型) | thesis | en |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 註1：財政部曾規定二五八條款,即二年內（2003年底） 銀行的逾放比率低於5%,風險性自有資本適足率達8%以。 | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 註2：張榮發回憶錄（張榮發著p301） | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 註3： 10倍速時代（p120） | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 註4: 第五項修鍊（上冊p320） | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 註5：銀行與大型賣場；例如燦坤、全國電子、大潤發…..等等，在客戶簽信用卡分期付款時，不可以享有其原有之折扣（例如八五折，銀行即以15%的年利率作為收入來源）。 | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 註6：理財專員認養之客戶，係指個金分行之大額存款客戶，按分行的資料分配與分行之理財專員負責行銷，理財專員對這些分配之客戶有管轄權，亦即這些客戶之業績均屬所屬之理專所有。 | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 註7：突破性思考彼得．杜拉克著(Harvard Business Review on Breakthrough Thinking)。 | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 註8：管理挑戰新世紀（司徒達賢著；天下雜誌出版社）。 | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 註9：超行銷贏家──積極關懷與往直前（Maxi Marketing for the Winners） （Stan Rapp & Thomas L. Collins合著）。 | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 註10：改造企業（Michael Hammer & James Champy 著p2） | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 註11：國家競爭優勢 （Michael E. Porter 著p20） | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 註12：國家競爭優勢 （Michael E. Porter 著p62） | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 註13：夢想，改造一生（天下文化出版社；賴斯．布朗著） | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 註14：第五項修鍊實踐篇上冊 | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 註15：改造企業－再生策略的藍本（Michael Hammer＆James Champy著Reengineering The corporation－A manifesto for business revolution P32） | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 註16：同上P44 | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 註17：Bank management （Timothy W. Koch &S. Scott MacDonald p45） | zh_TW |
