| dc.contributor.advisor | 陳隆麒<br>吳政潁 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | <br> | en_US |
| dc.contributor.author (Authors) | 蕭志軒 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | 蕭志軒 | zh_TW |
| dc.date (日期) | 2002 | en_US |
| dc.date.accessioned | 11-Sep-2009 17:56:18 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 11-Sep-2009 17:56:18 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 11-Sep-2009 17:56:18 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0089932066 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/30445 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 89932066 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 91 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 論文摘要 本論文「磁碟機產業經營策略之個案研究」，採用Aaker的理論架構來進行內外部分析，而整個策略規劃的過程，則依據Glueck所提出之策略規劃架構進行，針對個案公司高階主管人員進行訪談，綜合訪談心得，文獻探討及資料分析，歸納出以下六點結論： 1.磁碟機產業的關鍵成功因素為：規模經濟，技術與關鍵零組件的掌握，優秀的經營策略與團隊，通路及品牌，大量製造及富有彈性的製造供應系統，健康的財務能力與企業文化。 2.磁碟機仍然是最經濟有效的線上儲存元件，產業總体發展樂觀，但是產品生命周期短、技術更迭快速、競爭激烈，導致利潤微薄，唯有持續提升新技術與產品研發能力、強化富彈性的大量生產體系、優異的產品生命週期管理、庫存管理與物流系統，才能立於較佳的競爭地位。 3.因為激烈的產業內競爭、規模經濟的挑戰及智慧財產障礙，幾乎沒有新進入者的威脅。 4.產品趨同程度加大，成本競爭加劇，為了取得較佳成本結構，產業內的購併持續，個別企業規模變大，競爭激烈。 5.持續優化作業及生產流程，致力於產品品質與流程效率，提高整體客戶滿意度，是很重要的競爭面向。 6.客戶的集中與大型化帶來談判、競爭的壓力，與下游客戶形成策略聯盟是一個重要的發展議題。 關鍵字：磁碟機、競爭策略 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 目 錄 章節次 頁次 第壹章 緒論 1 第一節 研究動機與目的 1 第二節 研究範圍與限制 2 第三節 論文架構 4 第貳章 文獻探討 6 第一節 策略的概念 6 第二節 策略管理理論 7 第三節 國內相關文獻 20 第參章 研究設計 23 第一節 研究架構 23 第二節 研究方法 26 第肆章 外部分析與機會威脅認定 29 第一節 環境分析 29 第二節 產業分析 32 第三節 顧客分析 40 第四節 競爭對手分析 44 第五節 關鍵成功因素暨機會與威脅的認定 54 第伍章 內部分析與優劣勢評估 58 第一節 個案公司簡介 58 第二節 現在策略分析 61 第三節 經營績效分析 65 第四節 組織及管理政策分析 70 第五節 策略困擾分析 73 第六節 優劣勢分析 74 第陸章 問題認定與說明 77 第一節 問題認定 77 第二節 主要與次要迫切問題 77 第三節 主要與次要不迫切問題 79 第四節 要因分析 80 第柒章 策略制定 85 第一節 願景、價值信念與目標 85 第二節 可行的策略方向 89 第三節 公司經營策略 92 第捌章 結論與建議 102 第一節 結論 102 第二節 建議 103 參考文獻 106 表 目錄 表次 頁次 表2-1 策略定義 6 表2-2 策略類型歸類 16 表2-3 Miles & Snow的四種適應性策略 17 表2-4 經營策略實證之相關文獻 21 表3-1 訪談人數及時間 27 表4-1 全球個人電腦市場佔有率，2002年第二季 40 表4-2 全球桌上型個人電腦市場前十大廠商交貨及佔有率 (2002年第二季) 41 表4-3 全球筆記型個人電腦市場前十大廠商交貨及佔有率 (2002年第二季) 41 表4-4 表4-5前五大伺服器廠商營業額（2002年第二季） 43 表4-5 磁碟機市場分佈 43 表4-6 磁碟機市場佔有率-公元2001年 45 表4-7 Maxtor的SWOT分析 50 表4-8 Western Digital的SWOT分析 51 表4-9 Samsung的SWOT分析 51 表4-10 Toshiba 的SWOT分析 52 表4-11 Fujitsu的SWOT分析 53 表4-12 Hitachi的SWOT分析 53 表5-1 最近3年度部分財務報告 65 表5-2 個案公司變現力比率與資產管理比率 66 表5-3 Maxtor變現力比率與資產管理比率 66 表5-4 WDC變現力比率與資產管理比率 67 表5-5 主要獨立磁碟機廠商資本結構與長期償債能力 67 表5-6 個案公司利潤力比率 68 表5-7 Maxtor利潤力比率 68 表5-8 WDC利潤力比率 68 表6-1 個案公司所面臨的問題 77 表8-1 問題與解決方法對照表 104 圖 目錄 圖次 頁次 圖2-1 策略市場管理的構成要素 8 圖2-2 Glueck策略規劃之架構 9 圖2-3 Steiner策略規劃的架構 10 圖2-4 Harvey企業策略規劃模 11 圖2-5 事業策略形態分析法架構 12 圖2-6 策略基本構面 15 圖2-7 Porter之五力分析 15 圖2-8 Porter之一般性策略 18 圖3-1 研究架構 23 圖3-2 研究程序流程圖 28 圖4-1 桌上型電腦用磁碟機市場規模 32 圖4-2 筆記型電腦用磁碟機市場規模 33 圖4-3 企業系統磁碟機市場規模 33 圖4-4 產業結構分析 34 圖4-5 全球伺服器市場交貨預測 42 圖4-6 電腦儲存磁碟機市場佔有率分析－數量別 46 圖4-7 電腦儲存磁碟機市場佔有率分析－金額別 46 圖4-8 筆記型電腦磁碟機市場佔有率分析－數量別 47 圖4-9 筆記型電腦磁碟機市場佔有率分析－金額別 47 圖4-10 桌上型電腦磁碟機市場佔有率分析－數量別 48 圖4-11 桌上型電腦磁碟機市場佔有率分析－金額別 48 圖4-12 企業系統用電腦磁碟機市場佔有率分析－數量 49 圖4-13 企業系統用電腦磁碟機市場佔有率分析－金額 49 圖5-1 營業額分佈－通路別 60 圖5-2 個案公司高階經理人員組織 60 圖5-3 研發經費比較 63 圖5-4 杜邦分析 69 圖6-1 要因分析魚骨圖 84 圖7-1 成長策略之可行方案 89 圖7-2 個案公司研究發展結構策略 99 | - |
| dc.description.tableofcontents | 目 錄 章節次 頁次 第壹章 緒論 1 第一節 研究動機與目的 1 第二節 研究範圍與限制 2 第三節 論文架構 4 第貳章 文獻探討 6 第一節 策略的概念 6 第二節 策略管理理論 7 第三節 國內相關文獻 20 第參章 研究設計 23 第一節 研究架構 23 第二節 研究方法 26 第肆章 外部分析與機會威脅認定 29 第一節 環境分析 29 第二節 產業分析 32 第三節 顧客分析 40 第四節 競爭對手分析 44 第五節 關鍵成功因素暨機會與威脅的認定 54 第伍章 內部分析與優劣勢評估 58 第一節 個案公司簡介 58 第二節 現在策略分析 61 第三節 經營績效分析 65 第四節 組織及管理政策分析 70 第五節 策略困擾分析 73 第六節 優劣勢分析 74 第陸章 問題認定與說明 77 第一節 問題認定 77 第二節 主要與次要迫切問題 77 第三節 主要與次要不迫切問題 79 第四節 要因分析 80 第柒章 策略制定 85 第一節 願景、價值信念與目標 85 第二節 可行的策略方向 89 第三節 公司經營策略 92 第捌章 結論與建議 102 第一節 結論 102 第二節 建議 103 參考文獻 106 表 目錄 表次 頁次 表2-1 策略定義 6 表2-2 策略類型歸類 16 表2-3 Miles & Snow的四種適應性策略 17 表2-4 經營策略實證之相關文獻 21 表3-1 訪談人數及時間 27 表4-1 全球個人電腦市場佔有率，2002年第二季 40 表4-2 全球桌上型個人電腦市場前十大廠商交貨及佔有率 (2002年第二季) 41 表4-3 全球筆記型個人電腦市場前十大廠商交貨及佔有率 (2002年第二季) 41 表4-4 表4-5前五大伺服器廠商營業額（2002年第二季） 43 表4-5 磁碟機市場分佈 43 表4-6 磁碟機市場佔有率-公元2001年 45 表4-7 Maxtor的SWOT分析 50 表4-8 Western Digital的SWOT分析 51 表4-9 Samsung的SWOT分析 51 表4-10 Toshiba 的SWOT分析 52 表4-11 Fujitsu的SWOT分析 53 表4-12 Hitachi的SWOT分析 53 表5-1 最近3年度部分財務報告 65 表5-2 個案公司變現力比率與資產管理比率 66 表5-3 Maxtor變現力比率與資產管理比率 66 表5-4 WDC變現力比率與資產管理比率 67 表5-5 主要獨立磁碟機廠商資本結構與長期償債能力 67 表5-6 個案公司利潤力比率 68 表5-7 Maxtor利潤力比率 68 表5-8 WDC利潤力比率 68 表6-1 個案公司所面臨的問題 77 表8-1 問題與解決方法對照表 104 圖 目錄 圖次 頁次 圖2-1 策略市場管理的構成要素 8 圖2-2 Glueck策略規劃之架構 9 圖2-3 Steiner策略規劃的架構 10 圖2-4 Harvey企業策略規劃模 11 圖2-5 事業策略形態分析法架構 12 圖2-6 策略基本構面 15 圖2-7 Porter之五力分析 15 圖2-8 Porter之一般性策略 18 圖3-1 研究架構 23 圖3-2 研究程序流程圖 28 圖4-1 桌上型電腦用磁碟機市場規模 32 圖4-2 筆記型電腦用磁碟機市場規模 33 圖4-3 企業系統磁碟機市場規模 33 圖4-4 產業結構分析 34 圖4-5 全球伺服器市場交貨預測 42 圖4-6 電腦儲存磁碟機市場佔有率分析－數量別 46 圖4-7 電腦儲存磁碟機市場佔有率分析－金額別 46 圖4-8 筆記型電腦磁碟機市場佔有率分析－數量別 47 圖4-9 筆記型電腦磁碟機市場佔有率分析－金額別 47 圖4-10 桌上型電腦磁碟機市場佔有率分析－數量別 48 圖4-11 桌上型電腦磁碟機市場佔有率分析－金額別 48 圖4-12 企業系統用電腦磁碟機市場佔有率分析－數量 49 圖4-13 企業系統用電腦磁碟機市場佔有率分析－金額 49 圖5-1 營業額分佈－通路別 60 圖5-2 個案公司高階經理人員組織 60 圖5-3 研發經費比較 63 圖5-4 杜邦分析 69 圖6-1 要因分析魚骨圖 84 圖7-1 成長策略之可行方案 89 圖7-2 個案公司研究發展結構策略 99 | zh_TW |
| dc.language.iso | en_US | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0089932066 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 磁碟機 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 競爭策略 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 磁碟機產業經營策略之個案研究 | zh_TW |
| dc.type (資料類型) | thesis | en |
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