| dc.contributor.advisor | 管康彥 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 徐業發 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | 徐業發 | zh_TW |
| dc.date (日期) | 2006 | en_US |
| dc.date.accessioned | 11-Sep-2009 17:56:25 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 11-Sep-2009 17:56:25 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 11-Sep-2009 17:56:25 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0089932072 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/30446 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 89932072 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 95 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 本論文主要是探討個案A公司如何在企業轉型過程中，掌握高科技產業關鍵成功因素而達成公司再創高峰的目標。 論文首先探討個案公司所處的產業環境及公司發展的沿革、變遷， 接著藉著分析其經營策略，讓我們驗證個案公司創立新事業的執行計劃與高科技產業成功關鍵因素之間的相關性， 進而研究移植個案公司經驗到其他高科技產業的可行性。 有些適用於過去並創造成功歷史的策略，未必適用於現在；有些現在似乎行進穩健的策略，或許對於進入未來恰是羈絆。企業為了生存卻必須在保有既存核心優勢之同時，還要培養未來發展所需的能力，而檢視關鍵成功因素，正反應了策略及時調整的精神。確保在軌道上行進而奔向未來，讓所有的現在作為都向未來目標調整，並且維持現在的安全。倘若企業發展新事業不能與成功關鍵因素取得共鳴，則資源即無法集中於最關鍵之處，便無法達成轉型高科技產業的目標。 本研究的結果發現，執行轉型高科技產業的第一步就是確立企業的產品構面與管理構面的把握度，逐一審視自己的發展利基，然後第二步，再依據市場構面的價值內容，彈性調整自己的策略。而經營者為了確保企業策略被有效實行，必須同時整合多項構面之關鍵成功因素，缺一不可。 企業盡力追求經營策略與轉型發展配適之餘，仍應隨時再觀察、再定位。這樣才能確保企業永續發展。國內化工業雖發展歷程完整，但仍應深自反省，就產業特性及本身之優劣勢，順應大環境之機會與威脅作出規劃，並發展出個別企業轉型高科技產業的策略，以面對此競爭激烈的經營環境。 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 第一章 緒 論 第一節 研究動機與背景 第二節 研究目的 第三節 研究流程 第二章 文獻探討 第一節 「傳統產業」的相關文獻 壹、 「傳統產業」的定義 貳、 「傳統產業」的特性 第二節 「高科技產業」的相關文獻 壹、 「高科技產業」的定義 貳、 「高科技產業」的特性 參、 我國「高科技產業」發展歷程 第三節 「企業轉型」的相關文獻 壹、 「企業轉型」的定義 貳、 「企業轉型」的範圍 參、 「企業轉型」的方式 第四節 「關鍵成功因素」的相關文獻 壹、 「關鍵成功因素」的定義 貳、 「關鍵成功因素」的特性 參、 「關鍵成功因素」的確認 第五節 小結 第三章 研究方法 第一節 前言 第二節 研究架構 第三節 研究設計與資料蒐集 第四節 研究限制 第四章 個案公司背景介紹 第一節 經營歷程 第二節 各事業部經營概況 第三節 經營現況與經營策略 第五章 個案分析 第一節 前 言 第二節 高科技產業的八項關鍵成功因素 第三節 個案公司關鍵成功因素驗證分析 第四節 各項關鍵成功因素與創立高科技事業之相關程度 第六章 研究結論與建議 第一節 研究結論 第二節 研究建議 第三節 本研究的貢獻 參考文獻 表目錄 表 二 1 國內外學者對高科技產業的定義 表 二 2 各國之高科技產業項目 表 二 3 學者與機構對高科技產業的定義 表 二 4 國內外學者對關鍵成功因素的定義 表 三 1 A公司受訪單位一覽表 表 四 1 A公司最近五年財務分析表 表 四 2 A公司主要產品台灣市場佔有率 表 五 1 競爭策略的類型 表 五 2 高科技新事業的各關鍵成功因素機率 表 五 3 A公司高科技產業實際經營策略 表 五 4 A公司主要原料之供應狀況 表 六 1 關鍵成功因素對照A公司實際支持度 圖目錄 圖 一 1 本研究之研究流程圖 圖 三 1 研究架構圖 圖 四 1 A公司組織圖 | - |
| dc.description.tableofcontents | 第一章 緒 論 第一節 研究動機與背景 第二節 研究目的 第三節 研究流程 第二章 文獻探討 第一節 「傳統產業」的相關文獻 壹、 「傳統產業」的定義 貳、 「傳統產業」的特性 第二節 「高科技產業」的相關文獻 壹、 「高科技產業」的定義 貳、 「高科技產業」的特性 參、 我國「高科技產業」發展歷程 第三節 「企業轉型」的相關文獻 壹、 「企業轉型」的定義 貳、 「企業轉型」的範圍 參、 「企業轉型」的方式 第四節 「關鍵成功因素」的相關文獻 壹、 「關鍵成功因素」的定義 貳、 「關鍵成功因素」的特性 參、 「關鍵成功因素」的確認 第五節 小結 第三章 研究方法 第一節 前言 第二節 研究架構 第三節 研究設計與資料蒐集 第四節 研究限制 第四章 個案公司背景介紹 第一節 經營歷程 第二節 各事業部經營概況 第三節 經營現況與經營策略 第五章 個案分析 第一節 前 言 第二節 高科技產業的八項關鍵成功因素 第三節 個案公司關鍵成功因素驗證分析 第四節 各項關鍵成功因素與創立高科技事業之相關程度 第六章 研究結論與建議 第一節 研究結論 第二節 研究建議 第三節 本研究的貢獻 參考文獻 表目錄 表 二 1 國內外學者對高科技產業的定義 表 二 2 各國之高科技產業項目 表 二 3 學者與機構對高科技產業的定義 表 二 4 國內外學者對關鍵成功因素的定義 表 三 1 A公司受訪單位一覽表 表 四 1 A公司最近五年財務分析表 表 四 2 A公司主要產品台灣市場佔有率 表 五 1 競爭策略的類型 表 五 2 高科技新事業的各關鍵成功因素機率 表 五 3 A公司高科技產業實際經營策略 表 五 4 A公司主要原料之供應狀況 表 六 1 關鍵成功因素對照A公司實際支持度 圖目錄 圖 一 1 本研究之研究流程圖 圖 三 1 研究架構圖 圖 四 1 A公司組織圖 | zh_TW |
| dc.language.iso | en_US | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0089932072 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 傳統產業 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 高科技產業 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 企業轉型 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 關鍵成功因素 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 傳統產業轉型高科技產業關鍵成功因素之探討 -化工業發展電子化學品之個案研究 | zh_TW |
| dc.type (資料類型) | thesis | en |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 中文部份 | zh_TW |
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