| dc.contributor.advisor | 陳隆麒<br>吳正穎 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | <br> | en_US |
| dc.contributor.author (Authors) | 簡伯殷 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | 簡伯殷 | zh_TW |
| dc.date (日期) | 2002 | en_US |
| dc.date.accessioned | 11-Sep-2009 17:56:44 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 11-Sep-2009 17:56:44 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 11-Sep-2009 17:56:44 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0089932084 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/30449 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 89932084 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 91 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 論文摘要 建築業被稱為火車頭工業，但面臨長達十餘年景氣低迷及社會環境的改變，加上產業內本身的競爭進而造成目前內外夾擊的情境。所以如何讓自己在競爭的環境中處於不敗之地且為邁入新世紀整裝待發，正是每位建築投資興建業者亟需思考的地方。本研究動機為研究建築投資興建公司應該以何種經營策略才能在外在環境改變且面對同業的激烈競爭時，仍有獲利、成長的空間。 本研究的架構係採用Aaker的理論架構來進行內外在分析與策略規劃。整個研究架構分為四個階段：一、首先進行內外在分析，以界定外在環境中的機會與威脅，以及該產業的關鍵成功因素，並了解個案公司所擁有的優劣勢。二、根據以上分析，歸納出該公司所面臨的問題。三、擬定數個可行的策略，在該策略下擬定競爭策略與營運策略，然後依照適當的準則予以評估予選擇。 經過本研究分析後發現國內建築投資興建業的關鍵成功因素為：良好的土地開發能力、財務結構健全、良好的施工品質與客製化服務、建立專業的品牌形象進而建議個案公司未來適合短期採行市場滲透策略，長期採行產品擴張策略，並且以集中差異化作為競爭策略，以發揮個案公司的核心能力，並能繼續累積未來的競爭武器。 本研究對其他中型業者的建議為必須採取檢討自己優劣勢，採取差異化集中路線，集中在某地理涵蓋範圍及某類產品上，建立自己特色，吸引特定目標族群顧客，才能有生存空間。 對後續研究者的建議為可同時研究多家中型業者，以作出對中型業者更一般化的歸納原則，以及研究大型及小型業者的環境與策略的配適度作一比較，以確定環境策略配適度較佳公司是否績效較佳，並了解國外建築投資公司公司的環境策略配適度作比較，以了解各國業者者的經營績效。 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 目錄 章節次 頁次 第壹章 緒論…………………………………………………1 第一節 研究動機與目的……………………………… 1 第二節 研究範圍與限制……………………………… 3 第三節 論文架構……………………………………… 5 第貳章 文獻探討………………………………………… 6 第一節 經營策略的定義……………………………… 6 第二節 經營策略分類…………………………………11 第三節 經營策略的層級………………………………18 第四節 經營策略的觀念模式…………………………20 第五節 經營策略實證研究之相關文獻………………28 第參章 研究設計 …………………………………………33 第一節 研究架構………………………………………33 第二節 研究方法與程序………………………………37 第肆章 外在分析與機會威脅認定……………………… 40 第一節 外在環境分析 ……………………………… 40 第二節 產業結構分析 ……………………………… 50 第三節 顧客分析 …………………………………… 60 第四節 競爭對手分析…………………………………64 第五節 關鍵成功因素暨機會與威脅認定……………66 第伍章 內在分析與優劣評估…………………………… 70 第一節 個案公司簡介…………………………………70 第二節 現在經營策略分析……………………………74 第三節 經營績效分析…………………………………79 第四節 組織及管理政策分析…………………………85 第五節 策略困擾分析…………………………………89 第六節 優劣勢分析……………………………………91 第陸章 問題認定與要因分析 ……………………………94 第一節 問題認定………………………………………94 第二節 主要迫切問題…………………………………95 第三節 次要迫切問題…………………………………96 第四節 主要不迫切問題………………………………97 第五節 次要不迫切問題………………………………98 第六節 要因分析………………………………………99 第柒章 經營策略制定……………………………………105 第一節 使命與目標 …………………………………105 第二節 根本策略 ……………………………………107 第三節 競爭策略 ……………………………………110 第四節 營運策略 ……………………………………111 第捌章 結論與建議………………………………………119 第一節 結論 …………………………………………119 第二節 建議 …………………………………………120 參考文獻……………………………………………………123 圖 目次 圖次 頁次 圖2-1 策略市場管理的構成概要 ……………………… 11 圖2-2 Glueck策略規劃之架構…………………………… 22 圖2-3 Steniner策略規劃架構……………………………. 23 圖2-4 Harvery企業策略規劃模式……………………….. 24 圖2-5 策略型態分析法架構………………………………. 25 圖2-6 Porter之五力分析.……………………………….. 26 圖3-1 研究架構 …………………………………………. 33 圖3-2 研究程序……………………………....................... 39 圖4-1 1991-2000年房屋使用現況統計………………… .53 圖4-2 房屋建築使用種類比例………………………….. .54 圖4-3 台閩地區歷年核發建築物建照之執照變動……... 55 圖4-4 近三年北台灣預售屋銷售概況……………………55 圖5-1 個案公司組織…………………………………….. .71 圖5-2 購屋目的人數比例…………………………………75 圖5-3 區域購屋人數分佈………………………….……..76 圖5-4 台灣房價市場指數………………………………...77 圖5-5 2001年度個案公司杜邦圖………………………..84 圖6-1 要因分析…………………………………………100 圖7-1 事業成長類型……………………………………108 圖7-2 競爭策略…………………………………………110 圖7-3 建立人力資源規劃模式…………………………115 圖7-4 建立目標與績效連結體系………………………115 圖7-5 實施年度方針計畫………………………………116 圖7-6 建立多職能工訓練計畫…………………………116 圖7-7 組織架構…………………………………………117 表 目次 表次 頁次 表2-1 經營策略定義彙總表……………………………‥ 9 表2-2 Ansoff的策略矩陣 …………………………………11 表2-3 Kotler的成長策略分類 ……………………………11 表2-4 Porter的競爭優勢 …………………………………15 表2-5 策略分類彙總………………………………………25 表2-8 決定產業獲利五種競爭力…………………………27 表2-9 經營策略實證之相關文獻 ‥…………………… 28 表3-1 訪談人數與時間……………………………………38 表4-1 全球經濟預測 …………………………………… 41 表4-2 工業生產變動率……………………………………42 表4-3 對外貿易概況………………………………………42 表4-4 機械進口概況………………………………………43 表4-5 物價上漲率…………………………………………43 表4-6 稅收概況……………………………………………44 表4-7 貨幣市場……………………………………………45 表4-8 股票市場……………………………………………45 表4-9 景氣指標……………………………………………46 表4-10 就業市場概況………………………………………48 表4-11 建築投資興建業主要統計之名目成長率…………54 表4-12 建築興建業成本結構………………………………58 表4-13 顧客分析……………………………………………60 表4-14 購屋者購買動機所代表之意涵分析統計…………62 表4-15 競爭對手優劣勢比較………………………………64 表5-1 個案公司最近三年之主要銷售收入………………72 表5-2 最近五年度部分財務資料比較……………………79 表5-3 投資報酬分析比較…………………………………80 表5-4 財務結構與償債能力分析比較比較………………81 表5-5 經營能力分析比較…………………………………82 表6-1 個案公司所面臨的問題 ……………………………94 | - |
| dc.description.tableofcontents | 目錄 章節次 頁次 第壹章 緒論…………………………………………………1 第一節 研究動機與目的……………………………… 1 第二節 研究範圍與限制……………………………… 3 第三節 論文架構……………………………………… 5 第貳章 文獻探討………………………………………… 6 第一節 經營策略的定義……………………………… 6 第二節 經營策略分類…………………………………11 第三節 經營策略的層級………………………………18 第四節 經營策略的觀念模式…………………………20 第五節 經營策略實證研究之相關文獻………………28 第參章 研究設計 …………………………………………33 第一節 研究架構………………………………………33 第二節 研究方法與程序………………………………37 第肆章 外在分析與機會威脅認定……………………… 40 第一節 外在環境分析 ……………………………… 40 第二節 產業結構分析 ……………………………… 50 第三節 顧客分析 …………………………………… 60 第四節 競爭對手分析…………………………………64 第五節 關鍵成功因素暨機會與威脅認定……………66 第伍章 內在分析與優劣評估…………………………… 70 第一節 個案公司簡介…………………………………70 第二節 現在經營策略分析……………………………74 第三節 經營績效分析…………………………………79 第四節 組織及管理政策分析…………………………85 第五節 策略困擾分析…………………………………89 第六節 優劣勢分析……………………………………91 第陸章 問題認定與要因分析 ……………………………94 第一節 問題認定………………………………………94 第二節 主要迫切問題…………………………………95 第三節 次要迫切問題…………………………………96 第四節 主要不迫切問題………………………………97 第五節 次要不迫切問題………………………………98 第六節 要因分析………………………………………99 第柒章 經營策略制定……………………………………105 第一節 使命與目標 …………………………………105 第二節 根本策略 ……………………………………107 第三節 競爭策略 ……………………………………110 第四節 營運策略 ……………………………………111 第捌章 結論與建議………………………………………119 第一節 結論 …………………………………………119 第二節 建議 …………………………………………120 參考文獻……………………………………………………123 圖 目次 圖次 頁次 圖2-1 策略市場管理的構成概要 ……………………… 11 圖2-2 Glueck策略規劃之架構…………………………… 22 圖2-3 Steniner策略規劃架構……………………………. 23 圖2-4 Harvery企業策略規劃模式……………………….. 24 圖2-5 策略型態分析法架構………………………………. 25 圖2-6 Porter之五力分析.……………………………….. 26 圖3-1 研究架構 …………………………………………. 33 圖3-2 研究程序……………………………....................... 39 圖4-1 1991-2000年房屋使用現況統計………………… .53 圖4-2 房屋建築使用種類比例………………………….. .54 圖4-3 台閩地區歷年核發建築物建照之執照變動……... 55 圖4-4 近三年北台灣預售屋銷售概況……………………55 圖5-1 個案公司組織…………………………………….. .71 圖5-2 購屋目的人數比例…………………………………75 圖5-3 區域購屋人數分佈………………………….……..76 圖5-4 台灣房價市場指數………………………………...77 圖5-5 2001年度個案公司杜邦圖………………………..84 圖6-1 要因分析…………………………………………100 圖7-1 事業成長類型……………………………………108 圖7-2 競爭策略…………………………………………110 圖7-3 建立人力資源規劃模式…………………………115 圖7-4 建立目標與績效連結體系………………………115 圖7-5 實施年度方針計畫………………………………116 圖7-6 建立多職能工訓練計畫…………………………116 圖7-7 組織架構…………………………………………117 表 目次 表次 頁次 表2-1 經營策略定義彙總表……………………………‥ 9 表2-2 Ansoff的策略矩陣 …………………………………11 表2-3 Kotler的成長策略分類 ……………………………11 表2-4 Porter的競爭優勢 …………………………………15 表2-5 策略分類彙總………………………………………25 表2-8 決定產業獲利五種競爭力…………………………27 表2-9 經營策略實證之相關文獻 ‥…………………… 28 表3-1 訪談人數與時間……………………………………38 表4-1 全球經濟預測 …………………………………… 41 表4-2 工業生產變動率……………………………………42 表4-3 對外貿易概況………………………………………42 表4-4 機械進口概況………………………………………43 表4-5 物價上漲率…………………………………………43 表4-6 稅收概況……………………………………………44 表4-7 貨幣市場……………………………………………45 表4-8 股票市場……………………………………………45 表4-9 景氣指標……………………………………………46 表4-10 就業市場概況………………………………………48 表4-11 建築投資興建業主要統計之名目成長率…………54 表4-12 建築興建業成本結構………………………………58 表4-13 顧客分析……………………………………………60 表4-14 購屋者購買動機所代表之意涵分析統計…………62 表4-15 競爭對手優劣勢比較………………………………64 表5-1 個案公司最近三年之主要銷售收入………………72 表5-2 最近五年度部分財務資料比較……………………79 表5-3 投資報酬分析比較…………………………………80 表5-4 財務結構與償債能力分析比較比較………………81 表5-5 經營能力分析比較…………………………………82 表6-1 個案公司所面臨的問題 ……………………………94 | zh_TW |
| dc.language.iso | en_US | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0089932084 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 建築投資興建業 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 大台北地區 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 經營策略 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 中型建築投資興建公司經營策略之個案研究 | zh_TW |
| dc.type (資料類型) | thesis | en |
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