| dc.contributor.advisor | 沈中華 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | Sheng, Chung Hwa | en_US |
| dc.contributor.author (Authors) | 陳秋月 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Chen, Chiou-Yueh | en_US |
| dc.creator (作者) | 陳秋月 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Chen, Chiou-Yueh | en_US |
| dc.date (日期) | 2004 | en_US |
| dc.date.accessioned | 11-Sep-2009 17:58:28 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 11-Sep-2009 17:58:28 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 11-Sep-2009 17:58:28 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0090932223 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/30466 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 90932223 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 93 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 為解決台灣銀行家數過多所造成的惡性競爭及提昇銀行競爭優勢，我國政府積極致力金融改革，二○○一年的第一波金融改革，提出金融體制改革七大方向，其中「金融控股公司法」在二○○一年十一月一日生效，對台灣金融市場生態影響至深；超過四十家以上銀行、保險公司及證券公司等金融機構陸續加入金融控股公司，至二○○二年共計十四家金控公司先後成立。 然金控公司成立以來，尚未見到明顯合併綜效，對於金融機構家數過多所造成經濟規模無法作大、競爭優勢無法提昇的局面，亦未獲改善，有鑑於此，政府在二○○四年十月提出第二波金融改革政策，揭示四大方向，包括（一）金控公司家數減半（二）公股銀行數目減半（三）三家大型金融機構的資產市佔率逾一成（四）一家公股銀行由外資經營或海外掛牌，顯示金融整合的勢在必行。因應經營環境變遷，台灣金融機構紛紛借鏡外商金融機構的經營模式，或者重金禮聘外商團隊，抑或委聘外商管理顧問公司進行組織改造，冀圖得以提昇競爭力，於整合潮流中勝出。 全球企業組織改造源於九○年代，改造案例層出不窮，但改造失敗的案例亦高達五成到七成，而真正改造成功的案例也僅佔十五﹪左右。根據研究分析，組織改造成功的關鍵因素主要是”人”的因素，包括領導者的以身是則，組織成員的參予與投入，唯有如此，改造的步伐才可快速竟功。至於組織改造的架構，根據萬以寧先生提出的看法，可以歸納為（一）願景與策略的規劃（二）配合新策略，進行組織重整（三）運用資訊進行系統及流程的重建（四）透過人才開發達成思維模式轉變及組織活性化；因此改造的重點包括資訊科技的提昇，及人力資源管理的提昇。日本新生銀行浴火重生的成功案例，都可以印證以上的論述。 近年來台灣金融機構進行組織改造工程案例中，個案銀行－彰化銀行委請ING集團進行三年期的營運改造工程，較為引人側目，主要是該行早期與一銀、華銀並列，為台灣三大商業銀行，在眾家業者搶搭金控列車，該行選擇改造一途，另外改造工程屬全面性，影響也較大。綜合文獻與案例，對於台灣金融業的應變圖強，提出以下的結論與建議： 一、 聚焦核心資源及核心業務，創造競爭優勢 二、 強化行銷策略，落實顧客導向、差異化的行銷策略 三、 強調風險管理、公司治理 四、 重視人力資源管理 五、 強化資訊系統的功能 六、 建立學習型的組織文化、養成快速應變的組織力。 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 目 次 第一章 緒論 第一節 研究背景與動機……………………………………….1-5 第二節 研究目的……………………………………………….5-7 第三節 報告內容架構………………………………………….8-9 第二章 組織變革與企業再造 第一節 前言：變是唯一的不變……………………………….9-11 第二節 企業變革－經營轉型與組織改造 一、 企業變革之必要性…………………………………..11-14 二、 企業變革與改造之定義及關鍵因素………………..14-20 三、 企業改造的模式與其架構、內涵…………………..20-26 第三節 金融業改造成功案例－浴火重生的日本新生銀行..26-31 第四節 台灣金融機構改造風潮........................32-37 第三章 改造個案分析－彰化銀行的營運改造 第一節 個案之沿革與營運現況………………………………38-43 第二節 改造的工程顧問－荷蘭ING集團…………………….43-55 第三節 改造工程的主要內容與目的…………………………55-59 第四節 改造專案的重點策略…………………………………59-63 第五節 改造工程的成效………………………………………63-66 第四章 結論與建議 第一節 結論…………………………………………………..66-89 壹、 台灣金融業發展方向………………………………..66-72 貳、 台灣金融業的經營策略……………………………..72-89 第二節 建議事項……………………………………………..89-94 | - |
| dc.description.tableofcontents | 目 次 第一章 緒論 第一節 研究背景與動機……………………………………….1-5 第二節 研究目的……………………………………………….5-7 第三節 報告內容架構………………………………………….8-9 第二章 組織變革與企業再造 第一節 前言：變是唯一的不變……………………………….9-11 第二節 企業變革－經營轉型與組織改造 一、 企業變革之必要性…………………………………..11-14 二、 企業變革與改造之定義及關鍵因素………………..14-20 三、 企業改造的模式與其架構、內涵…………………..20-26 第三節 金融業改造成功案例－浴火重生的日本新生銀行..26-31 第四節 台灣金融機構改造風潮........................32-37 第三章 改造個案分析－彰化銀行的營運改造 第一節 個案之沿革與營運現況………………………………38-43 第二節 改造的工程顧問－荷蘭ING集團…………………….43-55 第三節 改造工程的主要內容與目的…………………………55-59 第四節 改造專案的重點策略…………………………………59-63 第五節 改造工程的成效………………………………………63-66 第四章 結論與建議 第一節 結論…………………………………………………..66-89 壹、 台灣金融業發展方向………………………………..66-72 貳、 台灣金融業的經營策略……………………………..72-89 第二節 建議事項……………………………………………..89-94 | zh_TW |
| dc.language.iso | en_US | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0090932223 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 金融改革 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 組織改造 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 核心資源 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 行銷策略 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 風險管理 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 從個案分析探討台灣金融業的應變圖強 | zh_TW |
| dc.type (資料類型) | thesis | en |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 參考文獻 | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 一、 財政部金融局網站，金融統計資料 | zh_TW |
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| dc.relation.reference (參考文獻) | 三、 呂宗耀，金周刊402期「股潮－商業模式有變」 | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 四、 93.11.27工商時報第二版社論「二次金融改革停看聽」 | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 五、 謝錦芳、胡健蘭專訪麥肯錫董事羅可擎，93.11.26中國時報 | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 六、 邵朝賢，93.10.14工商時報報導 | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 七、 胡尊正，93.10.17經濟日報「從IBM企業轉型經驗看金融業組 織再造」 | zh_TW |
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| dc.relation.reference (參考文獻) | 九、 93年11月號中央銀行金融業務參考資料月刊 | zh_TW |
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| dc.relation.reference (參考文獻) | 三十一、 Philip Kolter, 「Marketing Management-Analysis, Planning, Implementation, and Control」 | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 三十二、 周大慶，政大授課「現代銀行發展與風險管理」 | zh_TW |
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