| dc.contributor.advisor | 陳隆麒<br>吳政穎<br>郭敏華<br>姜堯民 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | <br><br><br> | en_US |
| dc.contributor.author (Authors) | 林殷緒 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Lin,Yin Hsu | en_US |
| dc.creator (作者) | 林殷緒 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Lin,Yin Hsu | en_US |
| dc.date (日期) | 2003 | en_US |
| dc.date.accessioned | 11-Sep-2009 17:59:12 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 11-Sep-2009 17:59:12 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 11-Sep-2009 17:59:12 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0090932521 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/30473 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 90932621 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 92 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 薄膜電晶體液晶顯示器 (TFT LCD) 的發明，造成顯示器產業的大轉變。傳統陰極射線管漸被液晶顯示器所取代，加上數位電視時代來臨，帶動液晶電視大量的需求，電源零組件扮演著關鍵的角色；在組織的效率與產品的品質需要有效的管理，以確保客戶的需要及公司長久的經營。 本研究的主要架構係根據 David A. Aaker 的理論架構基礎來進行分析探討並研擬策略規劃方向。整個研究架構分為四個階段: 1.探討相關的文獻，以作為研究的原則基礎。 2.進行內、外在分析，以界定外在環境中可能發生的機會與威脅，並 界定該產業的關鍵成功因素，接著分析個案公司所擁有的優劣勢。 3.綜合根據前述之分析，歸納出個案公司所面臨的問題。 4.提出可行的策略方向與目標，並擬定個案公司之競爭策略與營運策略。 研究發現電源零組件產業關鍵成功因素為: 善用人才、建立公司重視 品質的文化及擴大生產規模。對個案公司的根本策略、競爭策略提出 建議，並以全面品質經營及品經體 (QMU) 的觀念提出營運策略上的 建議，以提高工作績效與產品品質，達成客戶滿意與企業永續經營的 目的。 最後，本研究亦對未來研究者提出建議，可以探討事業改造及品質經營的其他面向，促進公司發展，達成產業升級。 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | "第壹章 緒論 第一節 研究動機與目的 第二節 研究範圍與限制 第三節 論文架構 第貳章 文獻探討 第一節 策略的概念 第二節 策略管理理論 第三節 國內外實施品質經營的相關文獻 第四節 文獻探討對本研究的涵義 第參章 研究設計 第一節 研究架構 第二節 研究方法與程序 第肆章 外在分析與機會威脅認定 第一節 環境分析 第二節 產業分析 第三節 競爭對手分析 第四節 顧客分析 第五節 關鍵成功因素暨機會威脅認定 第伍章 內在分析與優劣勢評估 第一節 個案公司簡介 第二節 現在策略分析 第三節 經營績效分析 第四節 組織及管理政策分析 第五節 優劣勢分析 第陸章 問題確認與說明 第一節 問題確認 第二節 主要迫切問題 第三節 次要迫切問題 第四節 主要不迫切問題 第五節 次要不迫切問題 第六節 要因分析 第柒章 策略制定 第一節 使命與目標 第二節 根本策略 第三節 競爭策略 第四節 營運策略 第捌章 結論與建議 第一節 結論 第二節 建議 參考文獻 表 目錄 頁次 表2-1 學者對策略所下的定義整理……………………………6 表2-2 策略類型歸類……………………………………………16 表2-3 Miles & Snow 的四種適應性策略………………………17 表2-4 三種一般性策略的一些共同要件………………………21 表2-5 企業改造與全面品質經營的相關文獻整理……………23 表2-6 全面品質經營的相關文獻整理(國外研究部分)………25 表3-1 訪談人數與時間…………………………………………33 表4-1 液晶顯示器發展歷程……………………………………36 表4-2 美國與台灣數位電視推動時程式………………………42 表4-3 電源零組件的價值活動…………………………………49 表5-1 個案公司92年度產品之營業比重………………………68 表5-2 全球積層陶瓷電容器(MLCC)供需分析…………………69 表5-3 策略分析總結……………………………………………80 表5-4 個案公司近五年部份財務資料彙整……………………81 表5-5 個案公司變現力比率分析………………………………85 表5-6 個案公司資產管理能力分析……………………………87 表5-7 個案公司負債管理能力分析……………………………88 表5-8 個案公司利潤力比率分析………………………………90 表5-9 杜邦利潤力比率分析……………………………………91 表5-10 個案公司股東結構………………………………………95 表6-1 個案公司所面臨的問題…………………………………103 表6-2 個案公司特性要因因果關係……………………………119 表8-1 營運問題與解決策略……………………………………141 圖 目錄 頁次 圖2-1 Glueck 策略規劃之架構…………………………………9 圖2-2 Steiner 策略規劃之架構………………………………10 圖2-3 策略市場管理的構成概要………………………………12 圖2-4 策略形態分析法架構……………………………………13 圖2-5 Porter之五力分析………………………………………15 圖2-6 Porter之三種一般性策略………………………………21 圖3-1 研究架構…………………………………………………28 圖3-2 研究程序…………………………………………………34 圖4-1 兩兆雙星計劃……………………………………………39 圖4-2 大中華地區筆記型電腦產量、產值分析………………50 圖5-1 全球個人數位助理需求…………………………………69 圖5-2 全球桌上型電腦需求……………………………………70 圖5-3 全球筆記型電腦需求……………………………………71 圖5-4 全球液晶顯示器需求……………………………………72 圖5-5 全球液晶電視電腦需求…………………………………73 圖5-6 個案公司營業收入與收入成長率………………………82 圖5-7 個案公司毛利率與毛利成長率…………………………83 圖5-8 個案公司營業費用與營業費用率………………………84 圖5-9 個案公司營業損益與營業損益率………………………84 圖5-10 個案公司2002杜邦圖……………………………………92 圖5-11 個案公司組織圖…………………………………………95 圖6-1 個案公司要因分析圖……………………………………119 圖7-1 個案公司之事業成長方向(產品-市場矩陣)……………123 圖7-2 個案公司之競爭策略……………………………………127 圖7-3 全面品質經營的觀念……………………………………129 | - |
| dc.description.tableofcontents | 第壹章 緒論 第一節 研究動機與目的 第二節 研究範圍與限制 第三節 論文架構 第貳章 文獻探討 第一節 策略的概念 第二節 策略管理理論 第三節 國內外實施品質經營的相關文獻 第四節 文獻探討對本研究的涵義 第參章 研究設計 第一節 研究架構 第二節 研究方法與程序 第肆章 外在分析與機會威脅認定 第一節 環境分析 第二節 產業分析 第三節 競爭對手分析 第四節 顧客分析 第五節 關鍵成功因素暨機會威脅認定 第伍章 內在分析與優劣勢評估 第一節 個案公司簡介 第二節 現在策略分析 第三節 經營績效分析 第四節 組織及管理政策分析 第五節 優劣勢分析 第陸章 問題確認與說明 第一節 問題確認 第二節 主要迫切問題 第三節 次要迫切問題 第四節 主要不迫切問題 第五節 次要不迫切問題 第六節 要因分析 第柒章 策略制定 第一節 使命與目標 第二節 根本策略 第三節 競爭策略 第四節 營運策略 第捌章 結論與建議 第一節 結論 第二節 建議 參考文獻 表 目錄 頁次 表2-1 學者對策略所下的定義整理……………………………6 表2-2 策略類型歸類……………………………………………16 表2-3 Miles & Snow 的四種適應性策略………………………17 表2-4 三種一般性策略的一些共同要件………………………21 表2-5 企業改造與全面品質經營的相關文獻整理……………23 表2-6 全面品質經營的相關文獻整理(國外研究部分)………25 表3-1 訪談人數與時間…………………………………………33 表4-1 液晶顯示器發展歷程……………………………………36 表4-2 美國與台灣數位電視推動時程式………………………42 表4-3 電源零組件的價值活動…………………………………49 表5-1 個案公司92年度產品之營業比重………………………68 表5-2 全球積層陶瓷電容器(MLCC)供需分析…………………69 表5-3 策略分析總結……………………………………………80 表5-4 個案公司近五年部份財務資料彙整……………………81 表5-5 個案公司變現力比率分析………………………………85 表5-6 個案公司資產管理能力分析……………………………87 表5-7 個案公司負債管理能力分析……………………………88 表5-8 個案公司利潤力比率分析………………………………90 表5-9 杜邦利潤力比率分析……………………………………91 表5-10 個案公司股東結構………………………………………95 表6-1 個案公司所面臨的問題…………………………………103 表6-2 個案公司特性要因因果關係……………………………119 表8-1 營運問題與解決策略……………………………………141 圖 目錄 頁次 圖2-1 Glueck 策略規劃之架構…………………………………9 圖2-2 Steiner 策略規劃之架構………………………………10 圖2-3 策略市場管理的構成概要………………………………12 圖2-4 策略形態分析法架構……………………………………13 圖2-5 Porter之五力分析………………………………………15 圖2-6 Porter之三種一般性策略………………………………21 圖3-1 研究架構…………………………………………………28 圖3-2 研究程序…………………………………………………34 圖4-1 兩兆雙星計劃……………………………………………39 圖4-2 大中華地區筆記型電腦產量、產值分析………………50 圖5-1 全球個人數位助理需求…………………………………69 圖5-2 全球桌上型電腦需求……………………………………70 圖5-3 全球筆記型電腦需求……………………………………71 圖5-4 全球液晶顯示器需求……………………………………72 圖5-5 全球液晶電視電腦需求…………………………………73 圖5-6 個案公司營業收入與收入成長率………………………82 圖5-7 個案公司毛利率與毛利成長率…………………………83 圖5-8 個案公司營業費用與營業費用率………………………84 圖5-9 個案公司營業損益與營業損益率………………………84 圖5-10 個案公司2002杜邦圖……………………………………92 圖5-11 個案公司組織圖…………………………………………95 圖6-1 個案公司要因分析圖……………………………………119 圖7-1 個案公司之事業成長方向(產品-市場矩陣)……………123 圖7-2 個案公司之競爭策略……………………………………127 圖7-3 全面品質經營的觀念……………………………………129 | zh_TW |
| dc.language.iso | en_US | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0090932521 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 策略管理 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 全面品質經營 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 品經體管理 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 方針管理 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 電子廠商事業改造策略之個案研究 | zh_TW |
| dc.type (資料類型) | thesis | en |
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