| dc.contributor.advisor | 季延平<br>趙玉 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | <br> | en_US |
| dc.contributor.author (Authors) | 陳嘉豪 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | CHEN CHIA HAO | en_US |
| dc.creator (作者) | 陳嘉豪 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | CHEN CHIA HAO | en_US |
| dc.date (日期) | 2003 | en_US |
| dc.date.accessioned | 11-Sep-2009 17:59:36 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 11-Sep-2009 17:59:36 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 11-Sep-2009 17:59:36 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0090932613 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/30477 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 90932613 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 92 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 透過網路的商品交易，消費者不須親臨實體商店或販售點，只要透過網路的虛擬交易機制即可買到任何商品，可以預覽、不必出門、不必付現、不滿意更可以無條件退貨。如此輕鬆的購物行為，迫使實體商店必須E化來因應，虛擬網際網路對傳統產業的影響不再單純只是E潮流的衝擊，而是傳統產業結構性的衝擊。 從研究設定的個案來分析，當虛擬網站建立一定程度的品牌認同及資源時，在考量市場規模及競爭構面時，虛擬品牌往實體通路跨幾乎是不可擋的趨勢，而「虛擬與實體間」因整合所可能產生的互容性差異、系統差異、文化差異等問題，將是本研究所欲探究的議題。 本研究在於尋找並驗證虛擬通路及實體通路共榮的機會與實證、期能提供網站經營者和傳統產業一個新的營運思維，永續經營。建立電子商務新模式的第一步，是從三種不同角度來分析網路特性： 一、誕生自網路的新組織立足於電子商務市場上。 二、傳統定位在離線市場的既存組織即將邁向網路。 三、以新式組織型態結合在一起的集團，即所謂的「e化集團」，目的在於透過線上組織所形成的「虛擬架構」提昇個別公司或合夥集團的競爭優勢。 本研究主要分為「電子商務與實體通路整合行銷現況及趨勢」與「個案分析」兩大部份。前者以虛擬商店經營理論、與實體互相整合行銷因果之探討，輔以購物網站經營構面，規範設定研範圍；後者以實體與虛擬整合行銷實例訪談方式探討，實務面經營策略、成果及未來「虛實整合」發展趨勢之關聯。 關鍵字：「電子商務」、「虛擬網站」、「整合行銷」、「購物網站」、「網路服務價值鏈」、「虛擬與實體整合」。 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | "第一章 緒論 第一節 研究動機 P.1 ~ P. 3 第二節 研究目的 P. 4 第三節 研究程序 P. 5 第四節 研究範圍 P. 6 第五節 研究限制 P. 7 第二章 文獻探討 第一節 購物網站之電子商務模式 P.8 ~ P.13 第二節 虛擬通路與實體通路之整合 P.14 ~ P.15 第三節 網路服務價值鏈 P.16 ~ P.18 第四節 整合行銷傳播策略 P.19 ~ P.21 第五節 競爭優勢分析 P.22 ~ P.23 第三章 研究方法 第一節 研究方法 P.24 ~ P.25 第二節 研究架構 P.26 第三節 研究對象 P.27 第四章 個案研究與訪談發現 第一節 個案研究 P.28 ~ P.33 第二節 個案訪談分析 P.34 ~ P.55 第五章 結論與建議 第一節 結論 P.56 ~ P.59 第二節 建議 P.60 ~ P.64 第三節 未來研究方向 P.65 ※參考文獻 一. 中文部份 P.66 ~ P.68 二. 英文部份 P.69 ~ P.70 表目錄 表2-1電子商務的四個層面 P. 9 表2-2 各國電子商務市場規模數值比較表 P.13 表3-1本研究之個案研究步驟 P.25 圖目錄 圖1-1 研究流程步驟 P. 5 圖2-1網路服務價值鏈 P.16 圖2-2整合行銷傳播的策略性規劃流程 P.21 圖2-3五力分析架構圖 P.22 圖3-1研究架構 P.26 圖4-1市場上既存、線上、集團組織 P.29 圖4-2邁達康組織圖 P.33 圖4-3邁達康合作夥伴 P.33 圖4-4邁達康網站的經營架構概略圖 P.37 圖4-5邁達康網站網站內容架構圖 P.37 | - |
| dc.description.tableofcontents | 第一章 緒論 第一節 研究動機 P.1 ~ P. 3 第二節 研究目的 P. 4 第三節 研究程序 P. 5 第四節 研究範圍 P. 6 第五節 研究限制 P. 7 第二章 文獻探討 第一節 購物網站之電子商務模式 P.8 ~ P.13 第二節 虛擬通路與實體通路之整合 P.14 ~ P.15 第三節 網路服務價值鏈 P.16 ~ P.18 第四節 整合行銷傳播策略 P.19 ~ P.21 第五節 競爭優勢分析 P.22 ~ P.23 第三章 研究方法 第一節 研究方法 P.24 ~ P.25 第二節 研究架構 P.26 第三節 研究對象 P.27 第四章 個案研究與訪談發現 第一節 個案研究 P.28 ~ P.33 第二節 個案訪談分析 P.34 ~ P.55 第五章 結論與建議 第一節 結論 P.56 ~ P.59 第二節 建議 P.60 ~ P.64 第三節 未來研究方向 P.65 ※參考文獻 一. 中文部份 P.66 ~ P.68 二. 英文部份 P.69 ~ P.70 表目錄 表2-1電子商務的四個層面 P. 9 表2-2 各國電子商務市場規模數值比較表 P.13 表3-1本研究之個案研究步驟 P.25 圖目錄 圖1-1 研究流程步驟 P. 5 圖2-1網路服務價值鏈 P.16 圖2-2整合行銷傳播的策略性規劃流程 P.21 圖2-3五力分析架構圖 P.22 圖3-1研究架構 P.26 圖4-1市場上既存、線上、集團組織 P.29 圖4-2邁達康組織圖 P.33 圖4-3邁達康合作夥伴 P.33 圖4-4邁達康網站的經營架構概略圖 P.37 圖4-5邁達康網站網站內容架構圖 P.37 | zh_TW |
| dc.language.iso | en_US | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0090932613 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 電子商務 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 虛擬網站 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 購物網站 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 整合行銷 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 網站服務價值鏈 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 虛擬與實體整合 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 電子商務與實體通路整合行銷之研究 | zh_TW |
| dc.type (資料類型) | thesis | en |
| dc.relation.reference (參考文獻) | (一)中文部分 | zh_TW |
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