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題名 環保產業經營策略之個案研究
作者 曾聰智
貢獻者 陳隆麒<br>黃慶堂
<br>
曾聰智
關鍵詞 環保產業
經營策略
日期 2004
上傳時間 12-Sep-2009 12:18:55 (UTC+8)
摘要 環保市場在經過環保建設的快速完成後,其需求內涵轉為設施的維護管理與資源回收,產業中掌握轉折者仍可獲利成長,因此探討如何在環境丕變下,保有競爭優勢的經營策略是本研究的主要目的。
       本研究採用Aaker 的理論架構分三個階段來進行內外在分析與策略規劃:一、經由內外在分析界定外在環境中的機會與威脅,以及該產業的關鍵成功因素,並了解個案公司所擁有的優劣勢。二、根據以上分析,歸納出該公司所面臨的問題。三、提出可行的策略及該策略下的競爭策略與營運策略。
       經過本研究分析,國內環保產業關鍵成功因素為:精良的專業技術、最低的營運成本、誠信的企業形象及高素質的人力資源。而個案公司最適合採取的策略方向是成長策略,在短期內採用市場滲透與產品擴張並行。同時結合母公司的其他核心能力與資源,強化集中式多角化策略,以快速增加優勢,而在未來則配合母公司已建立的資源,進行大陸市場的擴張運作。
"第壹章 緒論..................................1
     第一節 研究動機與目的........................1
     第二節 研究範圍與限制........................3
     第三節 論文架構..............................5
     第貳章 文獻探討..............................6
     第一節 經營策略的概念........................6
     第二節 策略管理理論.........................11
     第三節 我國環保產業相關文獻.................32
     第四節 文獻探討對本研究的意涵...............41
     第參章 研究設計.............................43
     第一節 研究架構.............................43
     第二節 研究方法與程序.......................47
     第肆章 外在分析與機會威脅認定...............50
     第一節 環境分析.............................50
     第二節 產業分析.............................61
     第三節 顧客分析.............................77
     第四節 競爭對手分析.........................79
     第五節 關鍵成功因素暨機會與威脅的認定.......82
     第伍章 內在分析與優劣勢評估.................89
     第一節 個案公司簡介.........................89
     第二節 現在策略分析.........................96
     第三節 經營績效分析.........................100
     第四節 組織及管理政策分析...................111
     第五節 優劣勢分析...........................119
     第陸章 問題認定與說明.......................124
     第一節 問題認定.............................124
     第二節 主要迫切問題.........................125
     第三節 次要迫切問題.........................128
     第四節 主要不迫切問.........................130
     第五節 次要不迫切問題.......................132
     第六節 要因分析.............................133
     第柒章 策略制定.............................135
     第一節 使命與目標...........................135
     第二節 根本策略.............................137
     第三節 競爭策略.............................140
     第四節 營運策略.............................142
     第捌章 結論與建議...........................156
     第一節 結論.................................156
     第二節 建議.................................157
     參考文獻.....................................160
參考文獻 中文部分
一、論文
王登楷(2003),台灣環保市場分析報告,台灣綠色生產力基金會。
李堅明、李涵茵(2001),因應貿易自由化促進我國環保產業發展策略研究,台灣綜合研究院企業經濟所。
林志森(2002),環保產業拓展國際市場之行銷策略,台灣綠色生產力基金會。
林志森、趙文蕙(2002),開創台灣環保設備工業新紀元,台灣綠色生產力基金會。
施延熙、 林華宇(2002),經濟部工業局環保設備工業發展輔導策略規劃,經濟部工業局永續發展組。
張皓、張良泉、陳吉宏(2002),國產環保設備業與技術服務業間之互動及未來發展,中興工程顧問股份有限公司環境工程一部。
巢志成(2002),提升我國環保設備/技術能力之研發與推廣策略,工業技術研究院環安中心。
二、書籍
工業技術研究院環安中心(2001),環保設備市場趨勢調查報告,經濟部技術處。
司徒達賢(2001),策略管理新論-觀念架構與分析方法,智榺文化事業有限公司。
中興工程顧問公司(2001),我國環保技術特性及競爭力分析研究,行政院環境保護署。
台灣綜合研究院(2000),我國環保產業及其市場之分析研究,行政院環境保護署。
台灣經濟研究院(2000),我國暨APEC會員體環保市場現況與未來展望之調查,行政院環境保護署。
李明軒、邱如美合譯(1999),Michael E. Porter 著,競爭優勢,台北天下文化出版社。
吳思華著(1998),策略九說,台灣麥田文化出版社。
周旭華譯(1998),Michael E. Porter 著,競爭策略,台北天下文化出版社。
許是祥譯(1987),企業策略管理,台北中華企業管理發展中心。
野村總和研究所(1996),2005年中華民國最具發展潛力之高科技計畫,行政院經濟建設委員會部門計畫處。
陳隆麒著(1999),當代財務管理,台北華泰書局。
英文部分
Aaker, D.A., Strategic Market Management, 1984, New York: John Wiley & Sons.
Ansoff, H.I., (1965), Corporate Strategy, New York: McGraw-Hill Press.
Chandler, A. D. Jr., (1962), Strategy and Structrure, Cambridge, Mass: M. I. T. Press.
Glueck, W.F., Business Policy: Strategy Formulation and Management Action, 1976, 2nd Ed. New York McGraw-Hill.
Haner, F.T., (1976), Business Policy, Planning and Strategy, Cambridge Mass: Winthrop Press.
Harvey, Don(1982), Strategic Management, Bell and Howell Company Press.
Hofer, Charles W. and Dan Schendel,(1978), Strategy Formulation: Analytical Concepts, Minnesota: West Publishing Co.
McNichols, T. J., Executive Policy and Planning, 1st edition, Mcgraw-Hill, New York, 1977.
Miles, R. E. and C. C. Snow, (1978), Organizational Strategy, Structure a Process, McGraw-Hills Press.
Berman, M. L. and K. Akhtar (1998), Solid Waste Equipment Market in Taiwan, U.S. Department of State.
Newman W.H. and J. P. Logan, Strategy, Policy and Central Management, 1981, Cincinnati: South-Western.
Porter, M. E., (1980), Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors, New York: Free Press.
Steiner, G.A., (1969), Top Management Planning, New York: Macmillian Press.
Steiner, G.A., and Miner, J.B.(1977), Management Policy and Strategy: Text, Readings and Cases, New York: Mc-Millan Publishing Co. Press.
Tiller, S.,”How to Evaluate corporate Strategy,” Harvard Business Review, July-August, 1963.
Tseng, T.J., (2001), Environmental Service in Taiwan-Challenges and Opportunities, CTCI Foundation.
US-AEP, (2001), U.S.Environmental Industry Export Competitiveness in Asia, Thomas Associates, San Diego, California.
US-AEP (United States-Asia Environmental Partnership) (2001), Taiwan Environmental Market Analysis.
U.S. Department of State (2001), Air Quality Management/Pollution Control System.
U.S. International Trade Administration, (1999), Overview of Environmental Technologies Market in Taiwan.
描述 碩士
國立政治大學
經營管理碩士學程(EMBA)
91932501
93
資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0091932501
資料類型 thesis
dc.contributor.advisor 陳隆麒<br>黃慶堂zh_TW
dc.contributor.advisor <br>en_US
dc.contributor.author (Authors) 曾聰智zh_TW
dc.creator (作者) 曾聰智zh_TW
dc.date (日期) 2004en_US
dc.date.accessioned 12-Sep-2009 12:18:55 (UTC+8)-
dc.date.available 12-Sep-2009 12:18:55 (UTC+8)-
dc.date.issued (上傳時間) 12-Sep-2009 12:18:55 (UTC+8)-
dc.identifier (Other Identifiers) G0091932501en_US
dc.identifier.uri (URI) https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/30516-
dc.description (描述) 碩士zh_TW
dc.description (描述) 國立政治大學zh_TW
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dc.description.abstract (摘要) 環保市場在經過環保建設的快速完成後,其需求內涵轉為設施的維護管理與資源回收,產業中掌握轉折者仍可獲利成長,因此探討如何在環境丕變下,保有競爭優勢的經營策略是本研究的主要目的。
       本研究採用Aaker 的理論架構分三個階段來進行內外在分析與策略規劃:一、經由內外在分析界定外在環境中的機會與威脅,以及該產業的關鍵成功因素,並了解個案公司所擁有的優劣勢。二、根據以上分析,歸納出該公司所面臨的問題。三、提出可行的策略及該策略下的競爭策略與營運策略。
       經過本研究分析,國內環保產業關鍵成功因素為:精良的專業技術、最低的營運成本、誠信的企業形象及高素質的人力資源。而個案公司最適合採取的策略方向是成長策略,在短期內採用市場滲透與產品擴張並行。同時結合母公司的其他核心能力與資源,強化集中式多角化策略,以快速增加優勢,而在未來則配合母公司已建立的資源,進行大陸市場的擴張運作。
zh_TW
dc.description.abstract (摘要) "第壹章 緒論..................................1
     第一節 研究動機與目的........................1
     第二節 研究範圍與限制........................3
     第三節 論文架構..............................5
     第貳章 文獻探討..............................6
     第一節 經營策略的概念........................6
     第二節 策略管理理論.........................11
     第三節 我國環保產業相關文獻.................32
     第四節 文獻探討對本研究的意涵...............41
     第參章 研究設計.............................43
     第一節 研究架構.............................43
     第二節 研究方法與程序.......................47
     第肆章 外在分析與機會威脅認定...............50
     第一節 環境分析.............................50
     第二節 產業分析.............................61
     第三節 顧客分析.............................77
     第四節 競爭對手分析.........................79
     第五節 關鍵成功因素暨機會與威脅的認定.......82
     第伍章 內在分析與優劣勢評估.................89
     第一節 個案公司簡介.........................89
     第二節 現在策略分析.........................96
     第三節 經營績效分析.........................100
     第四節 組織及管理政策分析...................111
     第五節 優劣勢分析...........................119
     第陸章 問題認定與說明.......................124
     第一節 問題認定.............................124
     第二節 主要迫切問題.........................125
     第三節 次要迫切問題.........................128
     第四節 主要不迫切問.........................130
     第五節 次要不迫切問題.......................132
     第六節 要因分析.............................133
     第柒章 策略制定.............................135
     第一節 使命與目標...........................135
     第二節 根本策略.............................137
     第三節 競爭策略.............................140
     第四節 營運策略.............................142
     第捌章 結論與建議...........................156
     第一節 結論.................................156
     第二節 建議.................................157
     參考文獻.....................................160
-
dc.description.tableofcontents 第壹章 緒論..................................1
     第一節 研究動機與目的........................1
     第二節 研究範圍與限制........................3
     第三節 論文架構..............................5
     第貳章 文獻探討..............................6
     第一節 經營策略的概念........................6
     第二節 策略管理理論.........................11
     第三節 我國環保產業相關文獻.................32
     第四節 文獻探討對本研究的意涵...............41
     第參章 研究設計.............................43
     第一節 研究架構.............................43
     第二節 研究方法與程序.......................47
     第肆章 外在分析與機會威脅認定...............50
     第一節 環境分析.............................50
     第二節 產業分析.............................61
     第三節 顧客分析.............................77
     第四節 競爭對手分析.........................79
     第五節 關鍵成功因素暨機會與威脅的認定.......82
     第伍章 內在分析與優劣勢評估.................89
     第一節 個案公司簡介.........................89
     第二節 現在策略分析.........................96
     第三節 經營績效分析.........................100
     第四節 組織及管理政策分析...................111
     第五節 優劣勢分析...........................119
     第陸章 問題認定與說明.......................124
     第一節 問題認定.............................124
     第二節 主要迫切問題.........................125
     第三節 次要迫切問題.........................128
     第四節 主要不迫切問.........................130
     第五節 次要不迫切問題.......................132
     第六節 要因分析.............................133
     第柒章 策略制定.............................135
     第一節 使命與目標...........................135
     第二節 根本策略.............................137
     第三節 競爭策略.............................140
     第四節 營運策略.............................142
     第捌章 結論與建議...........................156
     第一節 結論.................................156
     第二節 建議.................................157
     參考文獻.....................................160
zh_TW
dc.language.iso en_US-
dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0091932501en_US
dc.subject (關鍵詞) 環保產業zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 經營策略zh_TW
dc.title (題名) 環保產業經營策略之個案研究zh_TW
dc.type (資料類型) thesisen
dc.relation.reference (參考文獻) 中文部分zh_TW
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dc.relation.reference (參考文獻) 王登楷(2003),台灣環保市場分析報告,台灣綠色生產力基金會。zh_TW
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dc.relation.reference (參考文獻) Steiner, G.A., (1969), Top Management Planning, New York: Macmillian Press.zh_TW
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