| dc.contributor.advisor | 姜國輝<br>黃明達<br>季延平 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | <br><br> | en_US |
| dc.contributor.author (Authors) | 連榮盛 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Lien, Jung-Shen | en_US |
| dc.creator (作者) | 連榮盛 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Lien, Jung-Shen | en_US |
| dc.date (日期) | 2004 | en_US |
| dc.date.accessioned | 12-Sep-2009 12:20:46 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 12-Sep-2009 12:20:46 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 12-Sep-2009 12:20:46 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0091932623 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/30531 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 91932623 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 93 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 面臨紡織貿易自由化之時代來臨，全球紡織產業之競爭勢必更加劇烈，通路商與品牌商之議價能力也將逐漸增強，相對而言，製造廠商勢必在成本、交期、品質與配銷上更需符合客戶需求，因此未來國內中下游之大型成衣廠、織布廠必須更落實多點佈局、全球分工之營運模式，方能面對中國大陸、印度等低成本國家之價格競爭。而對於高附加價值產品在國內生產仍具競爭利基，則可加強產品之協同設計，以提供客戶更完善之服務，並延伸價值鏈之價值活動，以建構更強有力的競爭優勢。 本研究主要探討紡織產業如何運用產業電子化以創造全球競爭力，除分析國內外紡織業者導入產業電子化之之現況與未來發展外，並以個案分析實際驗證紡織產業導入產業電子化系統之過程與成效。 本研究分析重點以產品協同設計及全球運籌管理系統之導入為主軸，同時藉由商業模式(Business Model)分析、流程模式(Process Model)分析及資訊科技模式(IT Model)分析瞭解如何導入電子化系統及預估導入之可能效益。 研究結果發現，目前國內並無紡織專用之產品協同設計系統，需藉由國內相關單位共同努力建立一套協同設計平台，以加強與客戶之協同作業。而全球運籌管理系統則可參考資訊產業之營運模式，並導入國內IT供應商已建立之相關模組，同時再配合相關作業流程之改造，必能以最有效率之方式建置相關系統。 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 第一章 緒論 1 1.1研究背景與動機 1 1.2研究目的 2 1.3研究對象與範圍 2 1.4研究方法與流程 3 第二章 文獻探討 5 2.1產業電子化 5 2.2供應鏈管理 8 2.3全球運籌管理 12 2.4 協同設計 16 2.5政府推動製造業電子化方案 22 第三章 紡織產業現況分析 34 3.1 我國紡織產業涵蓋概況 34 3.2 全球紡織品貿易概況 34 3.3 紡織品之進出口貿易變化 37 3.4 全球紡織品之市場變化 39 3.5 我國紡織產業內在環境分析 40 3.6 我國紡織產業競爭力之分析 42 第四章 紡織產業電子化之發展狀況 46 4.1國外發展狀況 46 4.2 ZARA公司案例介紹 49 4.3利豐公司案例介紹 56 4.4國內發展狀況 59 第五章 個案分析 64 5.1 A公司個案分析 64 5.2 B公司個案 84 第六章 結論與建議 100 6.1 結論 100 6.2 建議 103 6.3 後續研究方向建議 105 參考文獻 106 表 次 表2.1 供應鏈管理的演進趨勢 10 表2.2 整合供應鏈的優勢 11 表2.3 製造業自動化及電子化推動措施一覽表 28 表3.1 1995~2003 年全球紡織品貿易統計 35 表3.2 後配額時代美國紡織品主要供應國地位評估 36 表3.3 2003年全球前十大紡織品進口國 38 表3.4 我外銷主要市場產品結構 39 表3.5 紡織產業歷年來之工業生產值 41 表3.6 紡織產業對貿易之貢獻度 41 表3.7紡織產業之受雇員工人數 42 表3.8紡織業各階段之競爭特性 43 表3.9台灣紡織產業之SWOT分析 43 表4.1我國紡織產業電子化競爭力SWTO分析 62 表5.1 A公司之SWOT分析 67 表5.2 A公司系統導入前後流程(AS _IS 與TO _BE)比較 75 表5.3 A公司量化效益衡量指標 82 表5.4 B公司與競爭者之比較 85 表5.5 B公司之SWOT分析 88 表5.6 B公司系統導入前後之流程比較 95 表5.7 B公司導入系統後之主要模組功能 95 表5.8 B公司導入全球運籌管理系統之量化效益衡量指標 98 圖 次 圖1.1研究流程 4 圖2.1電子化技術應用範疇 7 圖2.2產業電子化應用的全球展望 7 圖2.3資訊產業筆記型電腦之全球運籌管理模式圖 14 圖2.4 全球運籌多國模式 15圖2.5 紡織業之全球運籌管理模式 16 圖2.6 AB計畫推動示意圖 24 圖2.7 CDE計畫推動範疇全球運籌多國模式 26 圖2.8 ABCDE 計畫關聯圖 26 圖2.9 ABCDE計畫推動內涵 27 圖2.10產業協同設計電子化推動藍圖 32 圖3.1紡織產業涵蓋範圍 34 圖3.2 2004年台灣紡織品出口市場分配 38 圖3.3我國歷年來各產業創匯值統計 41 圖3.4 2005年後紡織產業環境變化與因應措施 44 圖3.5以產業電子化/全球運籌提升產業競爭力 45 圖4.1 美國Sandia國家實驗室的DAMA協同供應鏈計畫架構 …47 圖4.2 DAMA計畫之紡織公司之供應鏈運籌模式 48 圖4.3 Wal-Mart 之CPFR運作模式 49 圖4.4 ZARA公司之產品製造時程 51 圖4.5 ZARA 公司之產品定位 54 圖4.6 ZARA公司之價值鏈 54 圖4.7 ZARA公司之商業模式 55 圖4.8利豐公司之營運模式 57 圖4.8利豐公司之供應鏈案例 58 圖5.1 A公司產品定位 65 圖5.2 A公司協同設計系統導入前之商業模式 68 圖A公司協同設計系統導入前之研發設計與接單流程圖 70 圖5.4 A公司協同設計系統導入前之網路架構 71 圖A公司協同設計系統導入後之商業模式 72 圖5.6 A公司協同設計系統導入後之研發設計與接單流程圖 73 圖5.7 A公司協同設計系統架構 76 圖5.8 A公司紡織品設計與結構管理模組 77 圖5.9 A公司協同研製-樣本試作模組 78 圖5.10 A公司協同研製-樣本試作模組 78 圖5.11 A公司專案與流程管理模組 79 圖5.12 A公司知識庫模組 80 圖5.13 A公司紡織品外觀應用模擬系統 80 圖5.14 A公司Co_Design模組示意圖 81 圖5.15 紡織協同設計系統架構 82 圖5.16 B公司之全球佈局 86 圖5.17 B公司之經營理念與發展目標 87 圖5.18 B公司未導入系統前之營運模式 89 圖5.19 B公司系統導入前之作業流程 90 圖5.20 B公司現有生產管理系統關聯圖 91 圖5.21 B公司系統導入後之營運模式 93 圖5.22 B公司系統導入後之作業流程 94 圖5.23 B公司導入系統後之資訊系統架構 97 圖5.24紡織業全球製造之營運模式 99 | - |
| dc.description.tableofcontents | 第一章 緒論 1 1.1研究背景與動機 1 1.2研究目的 2 1.3研究對象與範圍 2 1.4研究方法與流程 3 第二章 文獻探討 5 2.1產業電子化 5 2.2供應鏈管理 8 2.3全球運籌管理 12 2.4 協同設計 16 2.5政府推動製造業電子化方案 22 第三章 紡織產業現況分析 34 3.1 我國紡織產業涵蓋概況 34 3.2 全球紡織品貿易概況 34 3.3 紡織品之進出口貿易變化 37 3.4 全球紡織品之市場變化 39 3.5 我國紡織產業內在環境分析 40 3.6 我國紡織產業競爭力之分析 42 第四章 紡織產業電子化之發展狀況 46 4.1國外發展狀況 46 4.2 ZARA公司案例介紹 49 4.3利豐公司案例介紹 56 4.4國內發展狀況 59 第五章 個案分析 64 5.1 A公司個案分析 64 5.2 B公司個案 84 第六章 結論與建議 100 6.1 結論 100 6.2 建議 103 6.3 後續研究方向建議 105 參考文獻 106 表 次 表2.1 供應鏈管理的演進趨勢 10 表2.2 整合供應鏈的優勢 11 表2.3 製造業自動化及電子化推動措施一覽表 28 表3.1 1995~2003 年全球紡織品貿易統計 35 表3.2 後配額時代美國紡織品主要供應國地位評估 36 表3.3 2003年全球前十大紡織品進口國 38 表3.4 我外銷主要市場產品結構 39 表3.5 紡織產業歷年來之工業生產值 41 表3.6 紡織產業對貿易之貢獻度 41 表3.7紡織產業之受雇員工人數 42 表3.8紡織業各階段之競爭特性 43 表3.9台灣紡織產業之SWOT分析 43 表4.1我國紡織產業電子化競爭力SWTO分析 62 表5.1 A公司之SWOT分析 67 表5.2 A公司系統導入前後流程(AS _IS 與TO _BE)比較 75 表5.3 A公司量化效益衡量指標 82 表5.4 B公司與競爭者之比較 85 表5.5 B公司之SWOT分析 88 表5.6 B公司系統導入前後之流程比較 95 表5.7 B公司導入系統後之主要模組功能 95 表5.8 B公司導入全球運籌管理系統之量化效益衡量指標 98 圖 次 圖1.1研究流程 4 圖2.1電子化技術應用範疇 7 圖2.2產業電子化應用的全球展望 7 圖2.3資訊產業筆記型電腦之全球運籌管理模式圖 14 圖2.4 全球運籌多國模式 15圖2.5 紡織業之全球運籌管理模式 16 圖2.6 AB計畫推動示意圖 24 圖2.7 CDE計畫推動範疇全球運籌多國模式 26 圖2.8 ABCDE 計畫關聯圖 26 圖2.9 ABCDE計畫推動內涵 27 圖2.10產業協同設計電子化推動藍圖 32 圖3.1紡織產業涵蓋範圍 34 圖3.2 2004年台灣紡織品出口市場分配 38 圖3.3我國歷年來各產業創匯值統計 41 圖3.4 2005年後紡織產業環境變化與因應措施 44 圖3.5以產業電子化/全球運籌提升產業競爭力 45 圖4.1 美國Sandia國家實驗室的DAMA協同供應鏈計畫架構 …47 圖4.2 DAMA計畫之紡織公司之供應鏈運籌模式 48 圖4.3 Wal-Mart 之CPFR運作模式 49 圖4.4 ZARA公司之產品製造時程 51 圖4.5 ZARA 公司之產品定位 54 圖4.6 ZARA公司之價值鏈 54 圖4.7 ZARA公司之商業模式 55 圖4.8利豐公司之營運模式 57 圖4.8利豐公司之供應鏈案例 58 圖5.1 A公司產品定位 65 圖5.2 A公司協同設計系統導入前之商業模式 68 圖A公司協同設計系統導入前之研發設計與接單流程圖 70 圖5.4 A公司協同設計系統導入前之網路架構 71 圖A公司協同設計系統導入後之商業模式 72 圖5.6 A公司協同設計系統導入後之研發設計與接單流程圖 73 圖5.7 A公司協同設計系統架構 76 圖5.8 A公司紡織品設計與結構管理模組 77 圖5.9 A公司協同研製-樣本試作模組 78 圖5.10 A公司協同研製-樣本試作模組 78 圖5.11 A公司專案與流程管理模組 79 圖5.12 A公司知識庫模組 80 圖5.13 A公司紡織品外觀應用模擬系統 80 圖5.14 A公司Co_Design模組示意圖 81 圖5.15 紡織協同設計系統架構 82 圖5.16 B公司之全球佈局 86 圖5.17 B公司之經營理念與發展目標 87 圖5.18 B公司未導入系統前之營運模式 89 圖5.19 B公司系統導入前之作業流程 90 圖5.20 B公司現有生產管理系統關聯圖 91 圖5.21 B公司系統導入後之營運模式 93 圖5.22 B公司系統導入後之作業流程 94 圖5.23 B公司導入系統後之資訊系統架構 97 圖5.24紡織業全球製造之營運模式 99 | zh_TW |
| dc.language.iso | en_US | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0091932623 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 產業電子化 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 協同設計 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 全球運籌管理 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 紡織產業 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | E-Business | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Collaborative Design | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Global Logistic Management | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Textile Industry | en_US |
| dc.title (題名) | 以產業電子化強化紡織業競爭力之研究 | zh_TW |
| dc.type (資料類型) | thesis | en |
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